1、“.....第四条考核由沉降变形观测领导小组副组长总负责，局指挥部工程部负责具体考评，日常检查。日常检查评分汇总后形成月度考评得分，以得分多少排名，局指挥部总工批准考评结果。第五条日常检查以各观测小组为对象，考评以各项目部为对象。第三章评比内容及方法第六条检查内容和分值见附表，各分项检查内容分值扣完为止。第七条月度考评得分以本月检查得分的平均值扣减或增加第四章规定的加减分值后为最终得分。第八条根据月度考评结果对评分第名的项目部给予通报表扬，对评分第四名的项目部给予通报批评......”。

2、“.....业主铁道部咨询单位检查中出现问题并给指挥部造成不良影响的由于评估工作影响无碴轨道施工的上述问题每发现次处罚责任项目部万万元，并在月度考评中扣减分。对以下行为进行奖励受到铁道部青荣公司评估单位表扬的为沉降变形观测提出合理化建议，并被采纳取得良好效果的工作认真负责，在局指挥部检查中表现良好的。对所在项目部奖励万万元，并在月度考评中加分。第十条本办法由局指挥部工程部解释......”。

3、“.....每名扣分沉降变形观测实际操作人员擅自离岗或从事与沉降变形观测无关工作，每名扣分人员资质不满足要求，每名扣分无沉降变形观测小组组织机构图，扣分无内部奖惩办法，扣分。外业分现场查看现场查看沉降变形观测标埋设情况，每漏埋损坏处或埋设不规范，每处扣分。工作基点被破坏，每处扣分。观测方法不对或不规范，扣分质量问题整改分依照有关质量问题通知单现场核查未按期整改，每个问题扣分整改达不到要求，每个问题扣分不执行青荣公司评估单位及监理指令，每次扣分......”。

4、“.....每处扣分无点平面布置图或描述不详细，扣分无工作基点稳定性检核资料复测资料，扣分观测频次不够或不连续，每处扣分数据不真实，每处扣分无累积沉降量随时间变化曲线图，每处扣分未对实际操作人员进行技术交底或培训，每名扣分无沉降变形观测具体实施方案，扣分未按要求按时上报评估资料，影响评估的，扣分。仪器分检查内业资料仪器精度数量不满足要求，扣分无仪器检定证书包括铟瓦尺，每处扣分未对仪器进行常规检核或检核频次不够，每起扣分......”。

5、“.....国家和铁道部现行设计规范施工指南验收标准。现行铁路施工材料机具设备等定额。承发包合同招投标文件。设计文排工期，鼓励采用先进水平。施工组织设计管理实行项目经理负责制。审定后的施工组织设计应严格执行，实施中应结合工程实际情况进行动态调整，并履行相关程序。应有编制人审核人技术负责人单位负责人的亲笔签名制施工过渡方案，制定安全措施。工期目标的确定，前期设计应适当留有余地以增强抵御建设风险的能力......”。

6、“.....实施性施工组织设计可根据企业管理水平和技术装备水平等合理安工程接口，均衡组织生产。技术复杂桥梁特长或地质复杂的隧道特大型站房及复杂站场改造等工程，应单独编制施工组织设计。对于高风险工程应制定风险预案。改建铁路或新建铁路引入既有站枢纽引起改建工程的，应编素全目标规划与组织。施工组织设计应以铺架工程联调联试及运行试验两条主线统筹安排各项工程。按技术可行经济合理的原则，做好施工组织方案比选，优化人财物机等资源配臵，合理安排施临时工程和过渡工程及驻地与营房等小型临时设施设臵的具体方案标准规模能力主要工程数量和主要设备数量，并附施工总平面布臵等......”。

7、“.....施工方法，施工装备，施工顺序和作业空间规划，劳动及作业组织方式，关键工序施工工艺及质量控制，施工难点和应注意的问题等。施工方案包括确定施工方法选择施工装备制定施工顺序和作业组织方式。各专业工程按施工顺序分别制定施工方案和技术措施，并突出质量控制检测方法和手段沉降变形的观测与评估。资源配臵包括主要工程材料设备采购供理标准化过程控制标准化服务。施工组织设计应积极采用现代化管理手段，推广先进施工技术，提高机械化工厂化专业化信息化水平。施工组织设计应遵循节约用地节能环保因地制宜的原则，力求永临结合节省投资，并重视防灾减灾文物保护等。施工组织设计应以工程质量和安全为前提......”。

8、“.....按照依法合规的建设要求，结合工程实际，以施工技术和资源优化为核心，对工程建设进行全项目全过程全要素全目标规划与组织。施工组织设计应以铺架工程联调联试及运行试验两条主线统筹安排各项工程。按技术可行经济合理的原则，做好施工组织方案比选，优化人财物机等资源配臵，合理安排施工顺序，注重工程接口，均衡组织生产。技术复杂桥梁特长或地质复杂的隧道特大型站房及复杂站场改造等工程，应单独编制施工组织设计。对于高风险工程应制定风险预案。改建铁路或新建铁路引入既有站枢纽引起改建工程的，应编制施工过渡方案，制定安全措施。工期目标的确定，前期设计应适当留有余地以增强抵御建设风险的能力......”。

9、“.....实施性施工组织设计可根据企业管理水平和技术装备水平等合理安排工期，鼓励采用先进水平。施工组织设计管理实行项目经理负责制。审定后的施工组织设计应严格执行，实施中应结合工程实际情况进行动态调整，并履行相关程序。应有编制人审核人技术负责人单位负责人的亲笔签名并加盖公章。施工组织设计的编制依据国家铁道部和地方政府的有关政策法规和条例规定。国家和铁道部现行设计规范施工指南验收标准。现行铁路施工材料机具设备等定额。承发包合同招投标文件。设计文件。现场调查的相关资料。建设单位指导性施工组织设计及青荣城际铁路工程建设施工组织设计编制管理办法其它相关依据......”。