1、“.....考核得分占竣工考核的项目以往考核平均得分占竣工考核得分的由上述两项共同构成竣工综合考核最后得分。项目竣工综合考核与项目效益考核奖及各类专项奖励挂钩,竣工综合考核优秀的效益奖比例可执行较高标准竣工考核不合格的即得分在分以下，其效益奖及有关专项奖励予以否决，具体参照二公司相关专项奖励实施细则执行。其它有关规定按本办法进行考核后相关绩效工资发放等，按机电工程事业部项目费用总额管理办法等规定执行。除本办法规定的考核外，为鼓励项目加强以效益为中心的质量安全及成本和经营管理，机电工程事业部同时还设有创优奖励效益奖励等，具体参照公司机电工程事业部的相关专项办法执行。业主合同外给予的嘉奖，要如实向机电工程事业部总经理申报......”。

2、“.....本办法仅为项目管理责任目标考核与奖惩办法，机电工程事业部各部门要求项目上报的各种报表含月报表及业务资料仍要照常上报。附件工程项目管理责任书黄牌警告令阶段实际成本与资金回收考核评价表阶段工程质量考核评价表附则本办法自年月日起实施，由机电工程事业部领导班子负责解释。机电工程事业部自营工程管理程序施工前准备工作组建机电项目机电部按照分包工程招标程序执行技术质量合同交底生产经理组织相关部门进行技术质量合同交底。经营策划部负责主合同及分包合同的交底经营策划部负责技术交底，主要对四新的要求技术难点项目管理部负责质量交底......”。

3、“.....机电工程施工管理策划确定可以作为二次经营的项目确定工程中质量的标准关键部位的节点做法，并列表将强制性条纹和保证项目的规范条文分解到各个施工阶段。系统负责人按照工程质量要求确定施工进度总计划。复杂程度提出策划的总思路。专业施工详图的协调和复审。材料设备的选型优化。新工艺新技术新材料的应用。分包队伍甲方指定分包的管理。下达工程项目管理责任书二次经营策划施工过程管理合同管理业主合同管理认真学习熟悉与掌握合同项目机电部管理人员及各业务部门经理要全面认真学习和掌握合同条款。将合同内容分解落实到项目责任工程师，并认真执行......”。

4、“.....重视有关工程函件的及时处理工作对不符合业主合同条款的函件及时复函，据理力争，以摆脱来函所提及问题对我方的不利约束和控制，避免切不合理费用的发生。质量控制项目经理部编制质量阶段预控计划质量意识教育计划创过程精品教育计划工期控制项目部在总包总控计划下编制年季机电工程按总控计划及时插入，并按周日计划，明确土建的交安条件及时计划时间完工。收签字确认后，采购员携带送料单材料验收记录到经营策划部审核确认后办理出库手续。项目机电部组织材料设备进场验收并填写验收进场验收完成后日内携带材料验收记录单和供货明细到经营策划部审核后办理入库手续......”。

5、“.....财务部负责材料设备验收单及供货明细交财务部存档，并办理相关手续。库存物资的出库程序采购员按照订合同物资的付款程序说明预付款按照合同执行经营策划部负责核实材料的规格型号数量及单价并登帐。有材料设备验收记录及供货明细。办理入库手续。采购员负责本程序各种单据的传递，催促厂家在材料设备人员对用保修合同。户进行回防保修。编制机电安装工程用户服务手册。收回保修款机电工程事业部组织机构图总经理副经理总经济师副总经济师财务总监总工程师书记经营策划部项目管理部物资部财务部办公室项目机电部签划部编制结算造价分析表工程尾款回收竣工收益的确认工程项目管理责任书兑现工程总结综合考评计算工程收益率对工程施工管理索赔等工作做出评价......”。

6、“.....工程保修配合总包经理部与业主签订工程项目管理部按程序组织相关人员对用保修合同。户进行回防保修。编制机电安装工程用户服务手册。收回保修款机电工程事业部组织机构图总经理副经理总经济师副总经济师财材料设备原则上都采取招标方式，但价款小于万元的材料设备采取市场询价比价的方式确定供货商。在工程开工前，经营策划部根据已经核定的材料设备的数量确定本工程物资的采购方式。项目机电部提供材料设备数量规格型号及进场时间物资采购小组确定入围合格分供方法人委托承诺书等经营策划部编制材料设备招标文件物资采购小组进行招标评审作书面记录......”。

7、“.....此表式三份，工地份，物资部份，经营策划部份。分包工程招标程序备注业主指定分包报经营策划部进行评审。根据具体情况将评审记录呈报业主及公司领导......”。

8、“.....综合考虑分包队伍的实力，按合理价中标的原则确定分包方及基本价款经营策划部签订分包合同项目机电部执行工程项目管理程序经营策划部召集项目机电部项目管理部做合同交底，系统负责人参加下发工程执行通知单总经理根据评审记录进行审批办公用品管理流程办公室起草购买办公用品报告品名数量用途单价管理经理审核总经理审批办公室购买总经理审批管理经理审核财务报销业务招待费管理规定项目机电部项目业务招待费用的控制原则每次发生业务招待费前，项目经理向系统主管领导汇报，经系统领导同意后可进行业务招待，必要时系统领导要向总经理汇报，招待费用由施工此工程项目的劳务队伍先预支，业务招待发生的发票经系统主管领导签字后......”。

9、“.....工程保修配合总包经理部与业主签订工程项目管理部按程序组织相关人员对用保修合同。户进行回防保修。编制机电安装工程用户服务手册。收回保修款机电工程事业部组织机构图总经理副经理总经济师副总经济师财务总监总工程师书记经营策划部项目管理部物资部财务部办公室项目机电部签订合同物资的付款程序说明预付款按照合同执行经营策划部负责核实材料的规格型号数量及单价并登帐。有材料设备验收记录及供货明细。办理入库手续。采购员负责本程序各种单据的传递，催促厂家在材料设备进场验收完成后日内携带材料验收记录单和供货明细到经营策划部审核后办理入库手续。按物资管理程序进行管理......”。