1、“.....人员完成期限实际完成对企业的信息管理对主业的信息管理对设计的信息管理对监理的信息管理对分包的信息管理供应商租赁商的信息管理对社区及公共服务单位的信息管理项目部内部信息管理项目信息管理设备器械装备配备及管理项目信息管理机构及职责项目会议管理项目文件资料照片管理项目数据库建设项目内外宣传报到管理项目保密管理制度项目信息管理考核制度项目内外通讯联络方式编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理手册文件编号附录三表格文件页数第页共页文件修订第次修订项目部综合事务管理计划编制表表格编号项目名称及编码项目基本情况项目周边服务设施超市农贸市场医院其它设施项目综合事务管理计划编制依据序号项目部事务管理工作基础事项完成程度生成时间联系人联系方式项目部信息与沟通管理计划项目部机构设臵及人员定编项目部劳动力计划业主监理现场办公计划安排项目部临时设施建设计划其它有关文件资料项目部综合事务管理计划编制安排序号......”。

2、“.....策划项目有关要点责任部门或人员完成期限实际完成项目部临时办公室设臵及管理计划项目部管理人员临时住宿设备及管理计划项目部劳务人员宿舍设臵及管理计划项目部食堂小卖部设臵及管理计划项目部浴室厕所设备及管理计划项目部办公设备对讲机传真打印机复印机照相机摄影机车辆空调等配备及管理计划项目管理计划项目法律事务管理计划项目党群工作计划项目部综合事务管理考核办法项目部人员礼仪及行为管理准则编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理手册文件编号附录三表格文件页数第页共页文件修订第次修订项目部重要活动管理计划表表格编号项目名称及编码项目基本情况序号仪式名称时机责任人备注合同签署仪式奠基典礼开工典礼封顶典礼竣工典礼落成典礼竣工发布会点动火典礼开业典礼工程交接仪式揭幕典礼其它仪式编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理手册文件编号编委会文件页数第页共页文件修订第次修订编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任......”。

3、“.....王祥明总编王伍仁副总编马剑忠马国荣编委会委员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张勇平姚新宾赵兵元编写组成员马国荣韩绍洪项艳云乔登何阳邹骥王振海龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽崔存建邵辉荔宏峰杨晓徐宏春周德军庞士华靳扬编审组成员马国荣郭洪涛郭成林胡普生巢刚肖磊常陆军李君张国昌王云陈绍业李重文蔡甫闻敬李海建郭显亮赵福明张治军刘杨李海龙仲济厚郝传志杨双田目录发布令前言项目管理方针总则目的适用范围相关文件项目管理机构项目管理职能项目管理基本流程图手册使用与修订第章项目启动及策划项目启动管理项目全过程管理项目策划项目授权管理第二章项目投标管理项目调查分析项目风险分析项目现金流分析项目投标总结第三章项目组织管理项目组织原则项目部岗位及定员项目部组织机构及岗位职责项目部责任书项目部实施计划及项目经理月度报告党群工作第四章项目部薪酬与项目考核项目部薪酬管理项目管理能力考核项目部绩效考核项......”。

4、“.....目审计与监察第五章项目合同管理合同日常管理合同谈判及索赔管理合同责任分解及交底项目部商务经理月度报告及项目履约管理第六章项目资金管理工程款管理项目现金流管理合同履约保函及履约保证金劳务人员工资支付管理工程拖欠款的管理项目尾款及保修款的管理项目银行账户与印鉴管理第七章项目设计及技术管理技术标准规范管理项目设计管理图纸会审工程洽商与设计变更施工组织设计施工方案技术交底技术复核技术资料计量器具新技术开发与应用第八章项目物资及设备管理项目物资及设备日常管理物资需用计划供应商管理物资采购物资验收与检验物资贮存物资使用及盘点建设方提供的物资周转料具管理设备租赁管理设备进退场管理设备日常运转管理第九章项目分包管理分包商注册分包商考核分包商选择分包商进场分包商使用管理分包商退场分包结算第十章项目生产与工期管理项目生产与工期管理计划施工准备及项目开工管理施工进度控制施工工区作业面管理及每日情况报告施......”。

5、“.....手册在遵循国家法律法规，参照国际通用作法，结合中建企业特色的基础上，以项目成本管理为核心件修订第次修订的权限配备的资源，发挥项目管理团队的积极性创造性，遵照企业的制度，尽切合理的手段，实现企业确定的各项责任目标。实践告诉我们个事实项目管理的基本规律及合理的效益水平，并不因为企业个层级进行。在项目管理过程中，承担合同民事责任的企业对项目部提供服务，进行必要的监督指导和控制......”。

6、“.....通常情况下，项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是企业派出的项目部。无论哪级企业承接的何种类型的工程项目，项目管理的核心工作只在两全科学的项目管理机制统度量衡规范项目管理制度，是中建股份继续迅速发展壮大的不可或缺的重要基础性工作。多级法人企业并存是中建股份的现实情况，按照项目管理的基本规律，手册规定了上下交错多个法人集团级的项目管理制度建设进入个新的阶段。当前，大市场大业主大项目战略在中建股份已深入人心，提高项目管理的能力和效益是全集团的根本性任务，因此，总结提炼成功经验，制订项目管理手册，建立健物资劳务资金三集中管理机制项目管理信息系统施工现场管理标准项目管理系统等重要成果，对提升集团的项目管理整体水平起到了显著的作用。年，中建总公司发布了项目管理规范，标志验......”。

7、“.....中建局三局八局中建国际中国海外等单位，积极推进管理创新，深入开展项目管理精细化，加强资源集中调控，强化过程精品，集约增效，总结形成了验，对中建集团的项目管理起到了积极的促进作用自年以来，中建局三局八局中建国际中国海外等单位，积极推进管理创新，深入开展项目管理精细化，加强资源集中调控，强化过程精品，集约增效，总结形成了物资劳务资金三集中管理机制项目管理信息系统施工现场管理标准项目管理系统等重要成果，对提升集团的项目管理整体水平起到了显著的作用。年，中建总公司发布了项目管理规范，标志集团级的项目管理制度建设进入个新的阶段。当前，大市场大业主大项目战略在中建股份已深入人心，提高项目管理的能力和效益是全集团的根本性任务，因此，总结提炼成功经验，制订项目管理手册，建立健全科学的项目管理机制统度量衡规范项目管理制度......”。

8、“.....多级法人企业并存是中建股份的现实情况，按照项目管理的基本规律，手册规定了上下交错多个法人层级之间容易混淆的项目管理权责关系。通常情况下，项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是企业派出的项目部。无论哪级企业承接的何种类型的工程项目，项目管理的核心工作只在两个层级进行。在项目管理过程中，承担合同民事责任的企业对项目部提供服务，进行必要的监督指导管理的基本规律及核心内容具有普遍性。项目管理体系，是企业的项长期任务，希望各级企业领导各相关人员及时将有关改进意见反馈到中建访集团总部项目管理部。年月中国建筑项目管理手册文件编号项目管理方针文件页数第页共页文件修订第次修订项目管理方针坚持法人管项目系统化管理持续改进相关方满意的项目管理方针。内涵解释坚持法人管项目统项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源验......”。

9、“.....中建局三局八局中建国际中国海外等单位，积极推进管理创新，深入开展项目管理精细化，加强资源集中调控，强化过程精品，集约增效，总结形成了物资劳务资金三集中管理机制项目管理信息系统施工现场管理标准项目管理系统等重要成果，对提升集团的项目管理整体水平起到了显著的作用。年，中建总公司发布了项目管理规范，标志集团级的项目管理制度建设进入个新的阶段。当前，大市场大业主大项目战略在中建股份已深入人心，提高项目管理的能力和效益是全集团的根本性任务，因此，总结提炼成功经验，制订项目管理手册，建立健全科学的项目管理机制统度量衡规范项目管理制度，是中建股份继续迅速发展壮大的不可或缺的重要基础性工作。多级法人企业并存是中建股份的现实情况，按照项目管理的基本规律，手册规定了上下交错多个法人层级之间容易混淆的项目管理权责关系。通常情况下......”。