1、“.....可得分现场设臵了闭路电视监控系统，可得分现场设臵了防盗警报系统，可得分。综合治理对现场人员身份管理透彻清晰，可得分进行了日常法治宣传教育，建立了现场治安管理体系，可得分。治安管理及犯罪防范项目无影响治安管理的事件发生，可得分项目无刑事案件发生，可得分合计检查人员时间项目建设方对项目部评价考核参照表序号事项分数评分办法得分建设方对工程进度评价建设方对工程进展的满意情况进度顺利，预期定提前交付可得满分进度较快比预期快可得分进度正常可得分进度较预计的慢可得分......”。

2、“.....可得分，对其中项存在意见，扣分。总分中国建筑工程施工项目管理考核办法试行目的为落实股份公司以下简称集团关于区域化专业化标准化信息化国际化的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。相关文件中建股份项目管理手册其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系安全及职业健康管理体系环境管理体系文件。项目管理考核企业含派出机构的项目管理能力考核考核对象集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构......”。

3、“.....办事机构般指承担工程施工管理监督的办事处经理部等相关机构。考核依据项目管理手册及股份公司有关制度。考核结论被考核企业项目管理能力的整体或其方面可以按以下四个等级进行考核评价。优秀项目管理能力考核得分分以上企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化无管理亏损项目项目平均毛利在以上无重大安全及质量事故。优良项目管理能力考核得分在分之间企业建立了项目管理体系无管理亏损项目项目平均毛利率在以上无重大安全及质量事故。合格项目管理能力考核得分在分之间企业项目管理体系基本健全有管理亏损的项目部不超过企业整体的企业平均毛利水平在以上无重大安全及质量事故。有待改进的项目管理考核得分在分及以下企业没有建立统的项目管理体系有管理亏损的项目个数超过企业整体的企业的平均毛利在以下......”。

4、“.....考核依据项目管理手册计六项目控制职能进度控制及预警成本控制及预警安全管理及控制质量管理及控制环保管理及控制分类合计七项目监督职能日常检查与考核项目监察项目审计项目程进度款申报及结算管理工程竣工结算管理分类合计续前表项目管理能力考核报告表共页第页批准时间编制时间分类分项分数实得权数五项目服务职能资金管理物资管理分包管理设备管理技术管理设计管理法律事务保安管理信展项目经理月度报告的管理项目人员定编及岗位说明书项目管理能力考核项目人员收入分配制度分类合计四项目合同管理合同谈判控制合同评审及风险识别合同交底合同履约资料管理项目商务月报的管理合同变更及索赔管理工理市场调查与分析建设方调查与分析现场调查与分析合作伙伴调查与分析项目风险评估项目投标前盈亏测算项目投标评审客户关系管理投标总结分类合计三项目组织职能项目管理体系建设项目管理模式项目......”。

5、“.....也可作为主要的参考数据，。各项目部绩效考核的结果应与项目部奖金及兑现奖挂钩，也将与集团内相关奖项的评选挂钩。附录企业项目管理能力考核表项目部管理绩效考核表项目管理能力考核报告表共页第页批准时间核企业或项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况。各级企业项目管理能力考核的结果可以直接作为该企业年度经营管理目标责任考核中有关项目管理的考确认与沟通考核人员将发现的问题与被考核单位领导及部门进行沟通，确认问题的性质。考核报告在考核工作完成后个工作日以内，考核组要形成考核报告......”。

6、“.....考核后控制被考核确认与沟通考核人员将发现的问题与被考核单位领导及部门进行沟通，确认问题的性质。考核报告在考核工作完成后个工作日以内，考核组要形成考核报告，报告经企业领导签署后发给被考核企业或项目部。考核后控制被考核企业或项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况。各级企业项目管理能力考核的结果可以直接作为该企业年度经营管理目标责任考核中有关项目管理的考核结果，也可作为主要的参考数据，。各项目部绩效考核的结果应与项目部奖金及兑现奖挂钩，也将与集团内相关奖项的评选挂钩......”。

7、“.....扣分每缺少个项目的全过程动态管理表，扣分已建的项目动态管理表内容过时，每发现例扣分。动态管理信息不完整，每发现例扣分。项目管理方针及目标没有项目管理方针及目标扣分项管方针与经营方针不适应扣分项管目标与经营目标不适应扣分没有将项管方针及目标贯彻到企业有关部门及单位扣分。项目策划以上项目没有项目策划，扣分每缺少个项目的项目策划，扣分在项目策划时没有相应的计划，每发现项扣分项目策划时没有组织分工，由个人包干，每发现项扣分。策划的信息及资料不齐全，照抄照搬，每发现项扣分......”。

8、“.....扣分。每发现个策划没有按程序评审及批准，扣分没有在项目开工前制订并颁发到项目部及相关部门，每发现项扣分。项目管理责任书没有建立项目责任书的管理制度，扣分责任书在现场开工后才签署，每发现例扣分每发现项目没有签署责任书，扣分责任书格式不规范内容不完整照抄格式文本，每发现项扣分责任书没有发放到相关单位并根据项目实际情况进行修订完善，每发现个项目不合格扣分。项目实施计确认与沟通考核人员将发现的问题与被考核单位领导及部门进行沟通，确认问题的性质。考核报告在考核工作完成后个工作日以内，考核组要形成考核报告，报告经企业领导签署后发给被考核企业或项目部。考核后控制被考核企业或项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况......”。

9、“.....也可作为主要的参考数据，。各项目部绩效考核的结果应与项目部奖金及兑现奖挂钩，也将与集团内相关奖项的评选挂钩......”。