1、“.....有权要求进行复验，经复验合格后，方准使用。对不符合质量标准的分项工程分部工程和预检隐患，有拒绝签证，并要求施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可签证。未经质量部门检查签证的或不符合质量要求的工程，不得进行隐蔽和转入下道工序。质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资料。凡有关图纸更改的合订单，钢筋混凝土砂浆等强度试验单必须抄送质量检查部门份。质量检查人员有权超越申诉自己的意见，任何部门和人员和得妨碍质量检查部门或人员行使权力，不得故意刁难或打击报复。二工人自检互检制度为确保工程质量，坚持百年大计，质量第质量是企业生命的方针，强化施工过程的工序检查，在实行工人自检互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未燃......”。

2、“.....必须对工人进行质量第和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。工人质量责任。熟悉本工种操作规程施工规范质量标准，认真听取工长班组长技术工艺质量标准交底。检验内容。按照建筑安装工程质量检验评定标准检验，明确检验项目检验标准检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段，如计算器具测试工具等。对保证项目基本项目和允许偏差项目，认真做好原始记录，操作时间条件操作人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。建立互检与交检制度。在同岗位的操作人员，互检，检查出来的的质量缺陷应及时改正过来。上道工序交给下道工序时，必须要交检......”。

3、“.....在下道工序应及时解决。组织。班组成立小组，选出组长不脱产的质量员发布人各名，开展循环，建立质量考核制度，使工作质量产品质量同思想教育物质鼓励相结合，奖优罚劣，认真开展三检制三工序活动。第三节质量管理资料质量管理资料包括质量控制方案质量管理规定定期检查制度定期检查记录事故及责任人的处理结果质量事故记录质量事故的原因分析质量事故的整改措施奖罚规定自检记录质量整改质量回执质量罚款质量保证体系工程快报分项检查记录......”。

4、“.....十三项目预算员十四项目文员临时设施及施工现场用电管理制度项目技术管理制度钢筋工程管理制度混凝土工程管理制度模板工程管理制度用水用电管理制度惠州市惠城区体育馆项目施工质量罚款细则总则二模板工程三钢筋工程四混凝土工程五砌筑工程关于加强作业层签证管理的通知分包预结算管理规定工程月报表管理规定门卫管理制度生活区宿舍管理制度生活区宿舍管理处罚条例工人食堂管理条例项目食堂管理制度材料管理奖罚规定塔式起重机安全规定塔式起重机操作规程塔式起重机班前班后保养规程砼拖泵操作规程砼泵班前班后保养规程施工电梯操作规程施工电梯班前班后保养检查规程提升机操作规程提升机班前班后保养检查规程机械保养计划气焊与气割设备安全使用规定材料限额领料制度材料采购成本控制管理规定进场材料的收发出入库手续的办理及......”。

5、“.....会同质检员收集整理各种工程技术资料，做下，全面负责现场的技术质量的管理工作。熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议......”。

6、“.....并进行施工作业设计，做好自己工作范围内施工项目的详细安项目部施工员岗位职责负责施工班组工种的技术交底，严格施工规范，对施工质量安全生产做到工前交底工中指导检查工后验收讲评，会同业主工程监理单位和质检部门做好隐蔽工程验收。在项目总工程师的组织指导本状况。建立健全单位工程项目承包成本台帐。按公司要求和规定的顺序整理装订成本核算资料，工程竣工后编制竣工工程成本表和有关报表资料数据存档。完成领导交办的其他事项，执行项目管理制度汇编相关内容。五制单位工程预算成本和项目承包成本分析表，归集实际成本，正确计算成本费用加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导帮助包队伍开展工作......”。

7、“.....并上报技术主管。每个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签证手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。加强职业道德文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想行为。技术人员之间要形成互帮互学和比学赶超的良好风气。加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生，较大失误造成的经济损失的视情况扣除的薪点。完成领导交办的其他事项，执行项目管理制度汇编相关内容。六试验员资料员岗位，抓好技术攻关提高项目施工的科技含量，完成科技效益率的的指标。贯彻局标准，使之有效良好运行，组织公司重点工程综合考评。负责现场规范和实施工作。完成项目经理交办的其他事项，执行项目管理制度汇编相关内容......”。

8、“.....按所提供的成本核算资料进行成本核算，搞好成本费用配比，按月编制工程成本表和项目承包费用成本表。加强与部门之间岗位之间的互相联系，搞好成本费用的事前预测事中控制，节约成本费用开支。按规定准确计算临时设施和周转材料摊销以及预提待摊的成本费用，准确反映月度工程成本。根据统计工作量月报表，依照定额和项目承包合同规定编制单位工程预算成本和项目承包成本分析表，归集实际成本，正确计算成本费用的节超。负责会同预算员施工员材料员水电工长搞好成本费用节超原因的量价对比分析汇总，并以报表数据和文字说明及时向项目经理汇报成本状况。建立健全单位工程项目承包成本台帐。按公司要求和规定的顺序整理装订成本核算资料，工程竣工后编制竣工工程成本表和有关报表资料数据存档......”。

9、“.....执行项目管理制度汇编相关内容。五项目部施工员岗位职责负责施工班组工种的技术交底，严格施工规范，对施工质量安全生产做到工前交底工中指导检查工后验收讲评，会同业主工程监理单位和质检部门做好隐蔽工程验收。在项目总工程师的组织指导下，全面负责现场的技术质量的管理工作。熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行施工作业设计，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力材料机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录工程检查等表格的技术准备工作。负责会同业主监理单位质检部门对分部分项工程质量进行评定验收。会同质检员收集整理各种工程技术资料，做到及时准确齐全完整。负责项目施工的定额管理......”。