1、“.....管理人员可以选择需要花时间关注的职能部门客户服务负责人两核中心负责人，财务中心负责人采购中心负责人业务管理负责人，预算实际方差两核中心负责人职能部门各个职能中心负责人的业绩报告包括了中心内各部门的业绩，最终的总额汇总到上级管理层核保核赔，内勤......”。

2、“.....最终的总额汇总到上级管理人员定损理算给付追偿，预算实际方差定损负责人变动成本对各职能负责人进行直接业绩考核......”。

3、“.....对其所属分支机构实施合理有效的财务控制与管理。范围本手册的分公司管理具体体现在集团与总公司集团总公司与分支机构集团与其直接投资的企业，具体包括海外公司安泰太保大学等上述三方面的分公司管理的内容，涵盖了以下两种职能领域前线业务，具体包括市场开拓产品开发业务拓展渠道管理包括代理直销交叉等业务支持包括客户服务业务管理核保核赔收款管理单证管理等投资再保等后援支持，主要包括信息系统财务中心固定资产管理中心采购中心等。与其他的业务财务和基本财务的具体操作流程的区别在于......”。

4、“.....而具体的控制流程则参见各相关操作流程手册。原则从职能上明确前线业务及后援支持的定位，即前线业务本着分业经营和合作的原则后援支持则着眼于集中控制与资资金管理会计核别分支机构的领导太保直接投资的企业，如安泰太保大学，以及海外子公司，应确认为特别分支机构，般不享受集团共享服务中心的后援支持服务，而由集团的直接投资职能部门进行领导和监督，并直接向集团管理层进行汇少区域共享服务中心的压力。等到整体的管理架构人员职能及信息系统趋向成熟稳定的时候，再进步精简业务前线分支机构的财务人员，并对共享服务中心进行有效的整合提升，由集团集中提供共享服务。具体图示如下特，按照其所属的共享服务区域，由相应的区域共享服务中心提供后援支持服务，并向上级共享服务中心汇报。在财务管理框架转变的过渡阶段，条件不够成熟的业务前线分支机构可以先申请暂时保留会计职位进行账务处理......”。

5、“.....分公司管理手册海量营销管理培训资料下载而各业务前线的分支机构，则般只设置财务经理和出纳人员，进行简单的业务财务收支处理和财务审核工作，其余的财务工作，集团共享服务中心可根据业务发展及系统管理的需要，先在些重要地区如业务量大区域特点较类似的地区设立区域性共享服务中心，派驻相关职能的财会人员进行账务处理和财务分析，确定相应的财务审核权限和报告司管理层审批后，可以在分支公司设置相应权限的产品开发人员实施独立开发，但市场活动及开发产品的正式启用，仍必须经过总公司市场产品开发职能部门的书面审批。后援支持分支机构在财务管理框架的渐进转变过程中，司管理层审批后，可以在分支公司设置相应权限的产品开发人员实施独立开发，但市场活动及开发产品的正式启用，仍必须经过总公司市场产品开发职能部门的书面审批。后援支持分支机构在财务管理框架的渐进转变过程中，集团共享服务中心可根据业务发展及系统管理的需要......”。

6、“.....派驻相关职能的财会人员进行账务处理和财务分析，确定相应的财务审核权限和报告传递路线。分公司管理手册海量营销管理培训资料下载而各业务前线的分支机构，则般只设置财务经理和出纳人员，进行简单的业务财务收支处理和财务审核工作，其余的财务工作，按照其所属的共享服务区域，由相应的区域共享服务中心提供后援支持服务，并向上级共享服务中心汇报。在财务管理框架转变的过渡阶段，条件不够成熟的业务前线分支机构可以先申请暂时保留会计职位进行账务处理，以减少区域共享服务中心的压力。等到整体的管理架构人员职能及信息系统趋向成熟稳定的时候，再进步精简业务前线分支机构的财务人员，并对共享服务中心进行有效的整合提升，由集团集中提供共享服务。具体图示如下特别分支机构的领导太保直接投资的企业，如安泰太保大学，以及海外子公司，应确认为特别分支机构......”。

7、“.....而由集团的直接投资职能部门进行领导和监督，并直接向集团管理层进行区域共享服务中心提供后援支持服务，并向上级共享服务中心汇报。在财务管理框架转变的过渡阶段，条件不够成熟的业务前线分支机构可以先申请暂时保留会计职位进行账务处理，以减少区域共享服务中心的压力。等到整体的管理架构人员职能及信息系统趋向成熟稳定的时候，再进步精简业务前线分支机构的财务人员，并对共享服务中心进行有效的整合提升，由集团集中提供共享服务。具体图示如下特别分支机构的领导太保直接投资的企业，如安泰太保大学，以及海外子公司，应确认为特别分支机构，般不享受集团共享服务中心的后援支持服务，而由集团的直接投资职能部门进行领导和监督，并直接向集团管理层进行汇报。职能具体描述集团职能说明集团的管理职能主要体现在职能描述如下职能职责支持后援策略计划负责预算工作具体参见预算流程收集信息......”。

8、“.....如安泰太保大学等国外投资管理负责监督管理海外子公司投资公关负责信息收集与对外披露有关部分具体参见价值报告建议报告保险业务管理负责参与审核产寿险总公司的业务报表，进行业绩考核协调产寿险总公司的分业经营与合作，对业务前线进行全面的管理和控制协调国家监管机关的检查风险管理委员会专家支持部门，主要负责审核公司的风险策略制度，主要涉及保险产品的设计开发再保和投资风险管理等定期审核两核中心再保投资精算的风险评定报告，并采取跟进措施不包括在本次咨询项目中精算不包括在本次咨询项目中内部审计合规监察具体见内部审计报告共享服务管理支持服务支持具有共享性......”。

9、“.....合理控制财务中心费用制订并审核财务有关政策及管理制度，进行财务控制进行财务分析，提供管理决策信息对共享财务中心委派人员进行人员培训业务指导等，以保证集团会计核算的致性真实性，资产的安全性合理分摊共享服务费用，监管相关费用的合理性共享服务财务中心股权管理主要负责股权管理协调公司股东的股利分配股权转让等事宜共享服务财务中心资金管理集中管理集团的资司管理层审批后，可以在分支公司设置相应权限的产品开发人员实施独立开发，但市场活动及开发产品的正式启用，仍必须经过总公司市场产品开发职能部门的书面审批。后援支持分支机构在财务管理框架的渐进转变过程中......”。