1、“.....况工程部场地与环境概况工程部参与建设的各单位概况经营部施工合同经营部工程造价计算书经营部项目信息信息整理分类项目部审核信息存储使用单位公司项目管理中心序号信息内容责任部门三施工信息施工记录信息工程部施工技术资料信息工程部资料室四项目管理信息项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息项目部项目进度控制信息工程部项目质量控制信息质量部项目安全控制信息安全部项目成本控制信息综合部财务部设材部项目现场管理信息项目部项目合同管理信息经营部项目材料管理信息构配件管理信息和工器具管理信息设材部项目人力资源管理信息综合部项目资金管理信息财务部项目技术管理信息工程部资料室项目组织协调信息项目部项目竣工验收信息工程部经营部项目考核评价信息项目部项目信息管理系统经签字确认的项目信息......”。

2、“.....要求信息管理系统目录完整层次清晰结构严密表格自动生成且应满足以下要求方便项目信息输入整理与存储。利于用户口提取信息。能及时调整数据表格与文档能灵活补充修改与删除数据信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要应能使设计信息施工准备阶段的管理信息施工过程项目管理各专业信息项目结算信息项目统计信息等有良好接口。项目部与项目管理中心的信息传递按项目管理规程和项目管理中心的要求，负责向项目管理中心和公司各职能部门传递项目部有关信息。项目部组建后，应及时将项目部联系电话传真通信地址项目组织机构设置各责任人联系电话报项目管理中心。其间，项目部有人员调整和号码变更时，应立即通知项目管理中心。利用互联网......”。

3、“.....尽可能以电子邮件方式与项目管理中心进行信息的传递。在施工合同履行期间，项目信息管理员每月应规范及时准确地向项目管理中心报送份月报表和社保基金缴费复印件。严格执行中化七建项字号文关于公司项目重要事项请示报告的通知要求，负责项目重要事项的请求报告工作。负责填报公司要求报送的其他信息。负责收集整理归档传送公司总部和项目管理中心传递的各种资料，并及时向项目经理进行汇报......”。

4、“.....自觉维护公司和员工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。受法人代表委托，对项目的施工质量安全进度成本经营预算财务机具材料人员调配工资分配等方面管理全面负责，并制订相关管理措施和方案保证履行合同，正确处理国家企业集体个人四者之间的利益关系。负责组建项目管理组织机构，任命项目部门负责人及施工队主要负责人，负责建立项目管理规章制度部门岗位职责和部门责任人岗位职责等。负责项目部内外关系的协调......”。

5、“.....搞好与公司机关各职能部室的业务联系，负责项目重大事项及时向公司报告。在搞好在建项目的同时，负责对新项目的跟踪和落实，按相关规定和程序负责协助和组织相关方面进行投标工作。严格履行财经管理制度，负责财务支出报销等方面的审核签字。负责公司质量体系文明施工在项目中的有效运行。项目施工经理岗位职责负责项目施工管理工作。负责按项目施工组织设计组织施工，并负责解决施工中出现的问题和办理外签证。组织相关部门对项目各施工阶段开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段各专业的施工。负责审批施工进度计划并按计划执行。定期主持召开现场施工调度会，传达业主或总包方施工协调会精神，负责协调和解决内部施工中人力机具质量安全进度等方面的问题......”。

6、“.....安排下阶段工作。参加业主或总包方组织召开的施工生产调度会及其它有关施工方面的例会，加强与业主或总包方监理方及友邻单位的工作联系与协调，及时向项目经理报告工作情况。负责项目的交工工作。在项目经理授权下，代理项目经理部分职责。项目总工程师岗位职责负责项目施工技术管理工作。负责组织编制项目施工组织设计施工进度计划。批准项目重大施工方案和技术方案。的规定和要求进行统计工作的管理。按合同规定及业主监理公司和地方政府有关部门的要求，及，编制工程项目的经营计划。配合工程部编制工程项目的施工进度计划总体计划和三月三周滚动计划等。并将计划及时报送有关部门。建立健全施工任务单，落实到施工队。参加施工协调会，检查计划实施情况，协调解决算工作和分包工程的结算工作......”。

7、“.....参加项目完成领导安排的其它工作。财务主管人员岗位责任认真学习领会宣传并贯彻执行党和国家的有关方针政策法令制度，根据公司项目管理规程中关于项目成本控制的规定和管理制度，结合项目部的具体情况，制定必要的规定和措施，并严格贯彻执行。负责主持本科的日常财务工作，编制财务收支计划，及时向项目领导报告财务状况。深入施工生产现场，熟悉掌握项目部的施工生产经营情况，加强对经济活动的日常控制和事前控制，为改进项目部的经营管理和提高经济效益服务。组织本科财务分析，做到依据真实数据正确合理有说服力，通过分析总结经验，找出问题，查明原因，提出改进措施，并能有效地利用信息，为项目部领导预测前景和决策起到参谋作用。按照财务会计制度的要求，根据公司的有关规定......”。

8、“.....确定应使用的会计科目及帐簿的设置。总帐报表岗位责任正确使用会计科目，汇总会计凭证，据以登织服务工作。协同人事教育部对本部门人员进行培训，提高业务素质并取得相应的岗位证书。负责预结算资料计划统计资料合同招投标资料等的收集整理和保管。协助本工程的项目审计。完成领导安排的其它工作。项目经营部主任工作职责在项目经理的领导下，在项目范围内组织行使公司商务中心的职责，并接受公司商务中心的业务指导和监督。结合项目实际，组织制订项目的总体年季月经营计划计划统计预结算分包和合同等方面的管理办法造价费用管理制度及控制措施等，报项目经理批准后组织实施，并进行监督检查。将各项实际发生的费用，分阶段或按月专项与预算对照，进行分析，并提出改进意见......”。

9、“.....组织与业主监理公司地方政府有关对口部门的业务联系。组织与公司商务中心的业务联系组织经营资料的填报和归档工作。组织对顾客的服务。组织对招投标合同的评审。组织本工程的预结算工作和分包工程的结算工作。负责分包工程的管理。参加项目部组织的施工组织设计的编制。协助本工程的项目审计并提供有关资料。完成领导安排的其它工作。项目经营部计划员工作职责在项目工程部等相关部室的配合下，编制工程项目的经营计划。配合工程部编制工程项目的施工进度计划总体计划和三月三周滚动计划等。并将计划及时报送有关部门。建立健全施工任务单，落实到施工队。参加施工协调会，检查计划实施情况，协调解决施工中有关问题完成领导安排的其它工作......”。