1、“.....大连万达商业地产股份有限公司第节项目的接管与验收正式验收前的预接管万达广场筹备期管理发布日期实施日期开业前天，当地项目公司应将已完工的设施设备包括变电站水泵房等委托新项目商管公司管理，设备间应独立封闭，新项目商管公司安排技工进驻值班，对此类设备进行管理。预接管期间，新项目商管公司对设备不承担安全和维护责任，但须避免无关人员进出现场，同时做好出入登记。对交叉施工野蛮施工可能带来的隐患安全及时提醒。新项目商管公司工程部及值班人员必须在项目公司施工安装单位工程师的指导下学习设备操作方法，不可擅自单独操作。详细记录调试时间方法步骤试运转数据及调试中发生的故障问题等，作为设施设备的原始记录进行存档。预接管期间，涉及重大安全的操作如送电断电等操作须由项目公司安装调试施工单位组织实施。万达广场开业必备条件开业前天，正式电全面完善开通开业前天，煤气开通开业前天......”。

2、“.....取得当地政府部门颁发的对整体建筑的消防验收合格报告开业前天，完成消防系统的联动测试，必须保证消防报警系统水系统正常运行。大连万达商业地产股份有限公司正式验收和接管万达广场筹备期管理发布日期实施日期万达广场开业后，新项目商管公司须及时与当地项目公司办理正式验收和接管手续。设备的清点与交接在对所有设备仔细清点的基础上分类统计，并按照图纸资料核实，确保无漏项后列出设备清单设备的清点及交接须由项目公司施工单位新项目商管公司三方同时进行主力店的设备交接须由项目公司主力店新项目商管公司现场三方进行移交时尚未完全完成调试但能满足基本运行要求的设备，要在备注上对设备的完好状况做出说明所有交接记录，须由参与交接的各方代表签字确认。图纸资料的交接图纸资料包括项目批准文件用地批准文件竣工图包括电子版设备说明书设备技术资料施工组织技术资料施工合同等图纸应仔细核对......”。

3、“.....同时注意接收监理单位保管的部分资料，避免疏漏新项目商管公司负责接收主力店相关资料，并根据设备运行和维护的需要为主力店提供复印件所有的交接记录，须由参与交接的各方代表签字确认。备品备件的交接对项目公司施工单位提供的清单参照开箱清单施工合同仔细核对......”。

4、“.....监督检查各公司消防设备运行情况负责组织实施商管系统安全管理培训，监督各公司安全培训执行情况负责监督和指导各公司实施重要消防演习消防联动测试演总部与各公司管理职能发布日期实施日期负责建立商管系统安全管理体系，包括制度规范操作手册检查标准和频次奖惩机制等负责审批和指导各公司制定安全管理工作制度工作计划及工作方案建立安租赁决策文件负责管理各万达广场租赁决策文件台账负责管理各公司租赁合同台帐。大连万达商业地产股份有限公司成本部职能负责审核各公司的成本管理负责审计各公司招投标及采购制度执行情况......”。

5、“.....定期提供租费报表负责运营期万达广场商户调整的租费审核，并审核善预算管理体系负责商管系统的资金管理工作组织并参与商管系统各项经济业务的审批负责商管系统财务团队管理工作负责商管总部的日常财务管理工作负责制定商管系统月度经营报告负责租金欠缴预警。租费的招聘与劳动合同管理负责商管总部的人力资源管理工作。财务部职能负责制定商管系统各项财务管理规章制度，并监督各公司执行负责规范与监督商管系统财务管理和会计核算工作负责组织商管系统的预算管理工作，完监控与优化各公司人力成本负责各公司副总经理级含以上管理人员和经理级含以上后备干部的考核工作负责由商管总部举办的各种系统性培训，建立与完善商管系统培训体系负责各公司副总经理级含以上人员作。人力资源部职能大连万达商业地产股份有限公司商管总部与各公司管理职能发布日期实施日期负责制定商管系统人力资源管理制度......”。

6、“.....监作。人力资源部职能大连万达商业地产股份有限公司商管总部与各公司管理职能发布日期实施日期负责制定商管系统人力资源管理制度，监督指导各公司人力资源管理工作负责核定各公司管理架构与人员编制，监控与优化各公司人力成本负责各公司副总经理级含以上管理人员和经理级含以上后备干部的考核工作负责由商管总部举办的各种系统性培训，建立与完善商管系统培训体系负责各公司副总经理级含以上人员的招聘与劳动合同管理负责商管总部的人力资源管理工作。财务部职能负责制定商管系统各项财务管理规章制度，并监督各公司执行负责规范与监督商管系统财务管理和会计核算工作负责组织商管系统的预算管理工作，完善预算管理体系负责商管系统的资金管理工作组织并参与商管系统各项经济业务的审批负责商管系统财务团队管理工作负责商管总部的日常财务管理工作负责制定商管系统月度经营报告负责租金欠缴预警......”。

7、“.....定期提供租费报表负责运营期万达广场商户调整的租费审核，并审核租赁决策文件负责管理各万达广场租赁决策文件台账负责管理各公司租赁合同台帐。大连万达商业地产股份有限公司成本部职能负责审核各公司的成本管理负责审计各公司招投标及采购制度执行情况。安全品质部职能商管总部与各公司管理职能发布日期实施日期负责建立商管系统安全管理体系，包括制度规范操作手提供租费报表负责运营期万达广场商户调整的租费审核，并审核租赁决策文件负责管理各万达广场租赁决策文件台账负责管理各公司租赁合同台帐。工作负责筹备期万达广场的招商宣传推广。营运中心职能负责运营期万达广场租赁决策文件的编制报批商管总部与各公司管理职能发布日期实施日期负责制定商管系统营运管理制度......”。

8、“.....建立商管系统营运决策信息平台负责监督指导运营期万达广场的业态规划与品牌调整负责监督指导运营期万达广场的多种经营和广告位租赁管理负责商管系统营运管理团队的组建培训与绩效考核负责万达广场销售型商铺的租赁和经营服务负责监督指导运营期万达广场企划活动的策划和实施，建立商管系统企划信息资源库负责各公司租赁纠纷的协调解决。前期筹备部职能负责组织实施筹备期万达广场的工程前期介入装修管理商户技术条件的具体落实物业管理项目的接管与验收工程遗留问题整改落实等工作负责组织实施销售型物业豪宅项目除外与项目公司的前期配合工作。拓展部职能负责编制筹备期万达广场的筹备计划，并监督计划执行负责协调各相关业务部门与股份公司相关部门及各项目公司对接筹备期万达广场的各项筹建工作，并定期向商管总部各部门反馈。工程部职能负责制定运营期万达广场的工程管理制度和标准，监督指导各公作......”。

9、“.....监督指导各公司人力资源管理工作负责核定各公司管理架构与人员编制，监控与优化各公司人力成本负责各公司副总经理级含以上管理人员和经理级含以上后备干部的考核工作负责由商管总部举办的各种系统性培训，建立与完善商管系统培训体系负责各公司副总经理级含以上人员的招聘与劳动合同管理负责商管总部的人力资源管理工作。财务部职能负责制定商管系统各项财务管理规章制度，并监督各公司执行负责规范与监督商管系统财务管理和会计核算工作负责组织商管系统的预算管理工作，完善预算管理体系负责商管系统的资金管理工作组织并参与商管系统各项经济业务的审批负责商管系统财务团队管理工作负责商管总部的日常财务管理工作负责制定商管系统月度经营报告负责租金欠缴预警......”。