1、“.....包括定金各种销售房款等。除本月实际销售不包括退房外，其他各项统计数据均包括退房......”。

2、“.....统计数据以签订正式认购协议书为准。实收款额指所有已收到的销售款项，包括定金各种销售房款等。除本月实际销售不包括退房外，其他各项统计数据均包括退房......”。

3、“.....在不突破管理制度的原则下，特编制此手册。新增大额成本事项或突破目标成本关于速地推进。在项目开发过程中，尤其在商业项目工期紧迫项目出现市场或经济社会危机时，可由项目公司或项目管理中心发起，组织定期或不定期的项目现场协调会，在不突破集团总体经营目标情况下，会议决定由主管副总准由主管副总裁及相关副总裁请示董事长后决策，各部按请示后意见执行......”。

4、“.....亦可以业务协调会等类似工作形式和对集团经营目标要求为导向的决策执行思路，进行决策处理，保证项目科学快视业务类型组织计划部商务部规划院成本控制部和项目公司召开业务协调会。协调会决议内容在不突破项目决策文件情况下由主管副总裁签发作为各部门执行意见如突破决策文件或矛盾较大，可经项目管理中心总经理核项成本招标突破工程重大质量安全问题等影响工期或目标成本的事项，在与集团各对口职能部门已充分沟通仍然无法推进时，则项目公司必须及时将相关事项及目前处理中的问题上报集团项目管理中心，由项目管理中心总经理关。业务协调会现场协调会在项目开发过程中，当项目地方政策重大影响事项市场招商或工期要求的边界因素矛盾发生时，尤其是商业项目需按期开业的边界条件下......”。

5、“.....在工程招标书之前和合同签署前实施前须报项目管理中心并主管副总裁批准后方可向集团主管部门申请招标计划和签订合同及工程实施此要求主要是为了把好设计与日后使用中的矛盾或项目公司发起和组织，项目管理中心协调，集团参与部门包括计划部质量监管部规划院和成本控制部等。方案外立面环境泛光照明等相关规定方案外立面环境泛光照明标识广告室内中庭及地面等工程地合同的补充协议，需报董事长批准后签订。重大技术方案专题论证会大型土方方案基坑支护与降水方案施工工艺等与工期目标或成本控制目标关联性很大的事项，需组织召开重大技术方案专题论证会，由集团规划院或地合同的补充协议，需报董事长批准后签订。重大技术方案专题论证会大型土方方案基坑支护与降水方案施工工艺等与工期目标或成本控制目标关联性很大的事项，需组织召开重大技术方案专题论证会......”。

6、“.....项目管理中心协调，集团参与部门包括计划部质量监管部规划院和成本控制部等。方案外立面环境泛光照明等相关规定方案外立面环境泛光照明标识广告室内中庭及地面等工程设计按制度经集团各单位批示完成后，在工程招标书之前和合同签署前实施前须报项目管理中心并主管副总裁批准后方可向集团主管部门申请招标计划和签订合同及工程实施此要求主要是为了把好设计与日后使用中的矛盾关。业务协调会现场协调会在项目开发过程中，当项目地方政策重大影响事项市场招商或工期要求的边界因素矛盾发生时，尤其是商业项目需按期开业的边界条件下，如项目公司发生业态调整房产技术条件变更单项成本招标突破工程重大质量安全问题等影响工期或目标成本的事项，在与集团各对口职能部门已充分沟通仍然无法推进时......”。

7、“.....由项目管理中心总经理视业务类型组织计划部商务部规划院成本控制部和项目公司召开业务协调会。协调会决议内容在不突破项目决策文件情况下由主管副总裁签发作为各部门执行意见如突破决策文件或矛盾较大，可经项目管理中心总经理核准由主在项目开发如有因项目公司原因而影响工程款支付进度，则可以同意提前支付部分工程款前提是支付该笔工程款后，不会出现实际超付工程款的情况否则，如施工单位不严格遵循合同约定付款条件而提出提前支付工程款的申请，说明该公司的资金诚信度严重欠缺，则在今后集团其它工程项目招投标时，集团评标时将会加大该施工单位资金实力的扣分权重。各项目公司将施工单位在各节日前尤其是春节前需结清民工工资作为申请提高付款比例的理由不成立，因签署合同时已明确项目开发进度......”。

8、“.....即要求各项目公司与施工单位签地合同的补充协议，需报董事长批准后签订。重大技术方案专题论证会大型土方方案基坑支护与降水方案施工工艺等与工期目标或成本控制目标关联性很大的事项，需组织召开重大技术方案专题论证会，由集团规划院或项目公司发起和组织，项目管理中心协调，集团参与部门包括计划部质量监管部规划院和成本控制部等。方案外立面环境泛光照明等相关规定方案外立面环境泛光照明标识广告室内中庭及地面等工程设计按制度经集团各单位批示完成后，在工程招标书之前和合同签署前实施前须报项目管理中心并主管副总裁批准后方可向集团主管部门申请招标计划和签订合同及工程实施此要求主要是为了把好设计与日后使用中的矛盾关。业务协调会现场协调会在项目开发过程中，当项目地方政策重大影响事项市场招商或工期要求的边界因素矛盾发生时......”。

9、“.....如项目公司发生业态调整房产技术条件变更单项成本招标突破工程重大质量安全问题等影响工期或目标成本的事项，在与集团各对口职能部门已充分沟通仍然无法推进时，则项目公司必须及时将相关事项及目前处理中的问题上报集团项目管理中心，由项目管理中心总经理视业务类型组织计划部商务部规划院成本控制部和项目公司召开业务协调会。协调会决议内容在不突破项目决策文件情况下由主管副总裁签发作为各部门执行意见如突破决策文件或矛盾较大，可经项目管理中心总经理核准由主管副总裁及相关副总裁请示董事长后决策，各部按请示后意见执行。此类事项如在决策文件签署前发生，亦可以业务协调会等类似工作形式和对集团经营目标要求为导向的决策执行思路，进行决策处理，保证项目科学快速地推进。在项目开发过程中......”。