1、“.....分管副总经理以及总经理签字后，由档案管理员核对，方可借阅。严禁擅自复制或摘抄档案。因工作需要复制已开放档案时，由档案工作人员负责办理，复印人应在档案复印登记表上登记。凡需要摘抄或复制保密档案，未公开档案的，须填写档案复印审批表，经公司职能部门经理，分管副总经理以及总经理批准后，方可复印。除本项目公司以外的其他万达兄弟公司，需借阅或复印涉密和设计版权保护的档案，由两方公司总经理审批后方可提供档案公司外人员要求利用档案者，须持单位介绍信以及相关证件，由公司内部各经办人引领，到档案专业处按照以上手续办理档案借阅或复印手续，否则不可提供档案资料。档案专员职责及库房管理项目公司档案专业应热情周到地为员工提供档案利用服务，加强业务指导与监督。严禁擅离职守，严防泄密，失密等事故的发生。档案工作人员及档案利用者......”。

2、“.....对违反规定者，视情节轻重，给予批评教育，罚款直至追究法律责任。档案室禁止吸烟，严禁轻易燃易爆物品和私人物品带入库房，明显处要有安全防火设备。非档案管理人员，未经批准不准进入，档案人员下班必须对档案室进行检查，锁好门窗，档案柜，切断电源后方可离开。监督抽查与法律责任监督抽查项目管理中心源专人于每季度对项目公司的档案管理情况予以抽查和监督。检查重点档案的实体保管方式档案的内容真实性和完整性档案的借阅利用等审批流程档案库房的安全性。奖励方法项目管理中心根据检查结果对表现突出的公司给予股份公司范围内通报表扬，对于管理不善的公司给予股份公司范围内通报批评，并将考核结果并入年内公司考评范围内。而对于有下列行为之的......”。

3、“.....依法追究刑事责任损毁丢失重要档案的擅自提供抄录公布销毁公司档案的涂改伪造公司档案的擅自出卖或者转让公司档案的档案管理工作人员玩忽职守，造成公司档案损失的。违反中华人民共和国档案法中华人民共和国档案法实施办法以及本办法的规定，造成公司档案损失的，由相关部门根据损失档案的价值，责令赔偿损失。附录本办法由项目管理中心负责解释。第四章项目设计管理万达商业地产公司项目操作指引手册第章总则第节总则为保证项目执行阶段的各项工作顺利推进，在不突破管理制度的原则下，持编制此手册。本手册制定的主要目的是增加些制度正本中未包括的业务规定提供相关业务表单或案例模板明确各项模糊事项的业务审批流程，以适应快速发展的城市综合体项目的管理特点为制度中暂未明确约定的错综复杂的相关业务处理，指出业务的解决方法和指引......”。

4、“.....以提高工作效率实现股份公司的经营目标。二易于理解将模糊事项进行规范和指引增加可操作性是本操作手册文件的基本要求，明确清晰的作业流程有助于业务管理制度的理解和执行。三准后方可向股份公司主关联性很大的事项，需要组织召开重大技术方案专题讨论会，由规划院或项目公司发起和组织，项目管理中心协调，股份公司参与部门包括计划部质量监管部规划院和成本控制部等。十方案外立面环境泛光照项目操作中如果再提出属会审漏项的设计变更而影响成本和工期的问题，是属于项目公司漏审，其责任由项目公司负责。九重大技术方案专题论证会大型土方方案基坑支护与降水方案施工工艺等与工期目标或成本控制目标求项目公司总经理把手要亲自组织并不得缺席的参加每个阶段的会审。同时，要求在规划院组织会审前，项目公司须对每个阶段图纸要提前进行自审和预审......”。

5、“.....凡今后同项目公司审定后的各阶段图纸，要求关于商业酒店项目设计会审工作，要求项目公司总经理及规划成本工程和营销副总认真对待，每个项目成本的关键取决于设计，同时，也存在着设计不合理影响工期的因素，所以，为进步强化设计会审的重要性，要技术条件推进相关设计和工程建设工作，如无董事长的批准不得擅自修改。如出现无有效指令而调整引起的任何问题，股份公司将追究公司总经理及相关人员的责任。内容详见主力店标准房屋交接技术条件。八设计会审力店对接是整个项目开发阶段的重要环节，并将直接影响整个项目的开发进展情况，为提高工作效率，使各主力店的技术条件更加明确，现将拟定的主力店标准房屋交接技术条件下发项目公司，要求项目公司严格执行，按此后的土地证对应办理。要求土地证等四证的办理工作，由项目公司总经理全面负责......”。

6、“.....七主力店标准房屋交接技术条件股份公司商业开发模式决定了项目与各主力后的土地证对应办理。要求土地证等四证的办理工作，由项目公司总经理全面负责，项目中心计划部指导监督确保按要求如期完成各项办证工作。七主力店标准房屋交接技术条件股份公司商业开发模式决定了项目与各主力店对接是整个项目开发阶段的重要环节，并将直接影响整个项目的开发进展情况，为提高工作效率，使各主力店的技术条件更加明确，现将拟定的主力店标准房屋交接技术条件下发项目公司，要求项目公司严格执行，按此技术条件推进相关设计和工程建设工作，如无董事长的批准不得擅自修改。如出现无有效指令而调整引起的任何问题，股份公司将追究公司总经理及相关人员的责要按期开业的边界条件下......”。

7、“.....在与股份公司各对口职能部门已充分沟通仍然无法推进时，则项目公司必须及时将相关事项及目前处理中的问题上报项目管理中心，由项目管理中心总经理视业务类型组织计划部规划部成本控制部商管总部和项目公司召开业务协调会。协调会决议内容在不突破项目决策文件情况下由分管项目副总裁签发视情况报总裁批准后，并报总裁批准后作为各部门执行意见如突破决策文件或矛盾较大，可经项目管理中心核准，由相关副总裁及总裁请示董事长后决策，各部按请示后意见执行。此类事项如在决策文件签署前发生，亦可以业务协调会等类似工作形式和对经营目标要求为导向的决策执行思路，进行决策处理，保证项目科学快速地推进。在项目开发过程中，尤其在商业项目工期紧迫项目出现市场或经济社会危机时，可由项目公司或项目管理中心发起......”。

8、“.....在不突破总体经营目标情况下，会议决定由分管项目副总裁后，作为股份公司各有关部门和项目公司的执行依据，突破总体经营目标的，可经项目管理中心核准，由相关副总裁及总裁请示董事长后决策，各部门按请示后意见执行。十二关于项目公司人员服从股份公司统调配的相关事宜万达商场地产已进入快速发展阶段，为完成股份公司要求的经营目标，可能会根据工作需要阶段性调配各专业人员或管理人员支援重点工程，届时将书面通知项目公司。要求项目公司必须以大局为重，服从统调配项目公司的人员须克服困难服从统安排。对经书面通知，阶段性派驻重点工程工作的人员，在支援工作的项目上将于此期间参加该项目的奖金分配，同时该同志借调期间原公司的项目奖金分配不受影响。其中，高管人员临时后的土地证对应办理。要求土地证等四证的办理工作，由项目公司总经理全面负责......”。

9、“.....七主力店标准房屋交接技术条件股份公司商业开发模式决定了项目与各主力店对接是整个项目开发阶段的重要环节，并将直接影响整个项目的开发进展情况，为提高工作效率，使各主力店的技术条件更加明确，现将拟定的主力店标准房屋交接技术条件下发项目公司，要求项目公司严格执行，按此技术条件推进相关设计和工程建设工作，如无董事长的批准不得擅自修改。如出现无有效指令而调整引起的任何问题，股份公司将追究公司总经理及相关人员的责任。内容详见主力店标准房屋交接技术条件。八设计会审要求关于商业酒店项目设计会审工作，要求项目公司总经理及规划成本工程和营销副总认真对待，每个项目成本的关键取决于设计，同时，也存在着设计不合理影响工期的因素，所以，为进步强化设计会审的重要性......”。