1、“.....较多员工能胜任上级工作部门内少数员工素质提高很快，少数员工能胜任上级工作部门内所有员工素质提高都很慢，大多数员不能胜任目前岗位工作部门业务开拓性和创新性部门业务能不断开拓出较多的新领域，业务开拓手段非常具有创新性部门业务能不断开拓出些新领域，业务开拓手段比较具有创新性部门业务偶尔能开拓出些新领域，业务开拓手段偶尔具有创新性部门业务不能开拓出新领域，业务开拓手段比较陈旧自主培训部门内部经常举行相互培训和内部专家培训，培训效果非常好部门内部比较经常地举行相互培训和内部专家培训，培训效果比较好部门内部偶尔举行相互培训和内部专家培训，培训效果般或较差部门内部没有举行过内部培训员工职业素质员工职业素质非常优秀，可以作为企业形象的标杆员工职业素质比较优秀，对外能够代表企业形象员工职业素质良好或般，对外不会损害企业形象员工职业素质较差......”。

2、“.....旨在激发员工工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质二通过绩效考评，引导员工向公司总体目标努力三通过绩效考评，不断提升员工素质和能力，使员工与公司共同成长。第二条绩效考评的原则公开原则考评过程公开化制度化二反馈原则将考评结果及时反馈给被考评者三公私分明原则绩效考评是针对工作业绩进行的考评，尽量屏蔽个人因素带入考评工作四时效性原则工作结束，及时考评......”。

3、“.....第二章考评方法第五条考核的组织薪酬考核领导小组职责薪酬考核领导小组是万科集团所属各级房地产企业薪酬考核管理的最高决策机构，由公司总经理副总经理人力资源管理部门经理计划经营管理部门经理组成薪酬考核领导小组，具体职责如下负责制定本企业的薪酬考核管理制度及实施细则，并报集团审批备案负责制定本企业及下属企业的薪酬水平和薪酬总额，并报集团审核负责指导和监督薪酬考核管理的实施和审计负责最终权衡调节整体考核结果负责对下属企业具体的薪酬考核管理办法的审批负责对下属企业特殊薪酬考核事项的议定和决策负责对薪酬考核申述的受理和裁决。二公司人力资源管理部门主要职责修订员工考核管理办法培训与指导各项考核工作组织监督与检查考核过程......”。

4、“.....为薪酬调整职务升降岗位调动培训奖励惩戒等提供依据汇总统计公司人员考核评分结果协调处理考核申诉的具体工作。三计划经营部的主要职责负责制定公司年度总体计划，审定各部门年度计划负责制定公司月度计划，指导各部门制定月度计划负责对公司计划和各部门计划的实施进行监督和考评负责公司计划的调整和变更。三各中层管理人员的主要职责负责本部门考核工作的整体组织实施负责组织制定本部门员工的工作计划考核指标，并对所属员工考核评分负责所属员工考核结果行考核重完成情况得分部门任务描述权重部门月度考核加权总分注考核主体为计划经营部，对计划经营部的自身的考核由直接上级考核。指标权重目标值根据年度经营计划分解和每月度的经营计划会议决定。部门直接上性业绩即部门本度工作计划进行考评，具体任务指标和权重由计划经营部根据各部门的月度工作计划在月初制定，月末进行考评......”。

5、“.....履行部门基本工作职责职能工作标准直接上级加大管理部门权重流程协作配合部门运营管理提高部门管理水平，促进工作绩分卡的原理，对部门的考核主要从部门显性业绩部门职能部门运营管理和创新学习四个角度进行全面考评，具体指导性意见和权重如下表。角度目标设立指标原则考核主体考核权重部门显性业绩满足上级在段时间内的主要分卡的原理......”。

6、“.....具体指导性意见和权重如下表。角度目标设立指标原则考核主体考核权重部门显性业绩满足上级在段时间内的主要工作任务以阶段工作任务为导向设计指标经营计划部加大业务部门权重部门职能满足工作固有要求，履行部门基本工作职责职能工作标准直接上级加大管理部门权重流程协作配合部门运营管理提高部门管理水平，促进工作绩效提升流程优化总经理工作部业务部门管理部门权重相当管理改善创新学习提升能力满足公司变化提高技能人力资源部业务部门管理部门权重相当学习培训业务创新部门月度考核权重分配表考核维度部门部门显性业绩部门职能部门运营管理创新学习人力资源部总经理工作部财务部审计部计划经营部规划设计部策划营销中心物资供应中心二考核主体计划经营部对各部门显性业绩即部门本度工作计划进行考评，具体任务指标和权重由计划经营部根据各部门的月度工作计划在月初制定，月末进行考评......”。

7、“.....对计划经营部的自身的考核由直接上级考核。指标权重目标值根据年度经营计划分解和每月度的经营计划会议决定。部门直接上级对部门职能即部门职责履行情况进行考评，详见下表部门职能月度考核表被考核部门考核时间考核人部门职责权重完成情况评分加权得分部门月度考核加权总分注部门职能角度的考核由被考核部门的直接上级进行考核。总经理工作部对各部门运营管理即部门管理改善流程配合进行考评，详见下表部门运营管理月度考核表被考核部门考核时间考核人考核指标权重实际情况得分加权得分内部管理制度规范性新的或改进的流程和制度实施情况部门间工作流程的顺畅性内部成本费用控制率部门月度考核加权总分部门运营管理考核指标定义表见附表人力资源管理部门对各部门学习创新进行考评......”。

8、“.....部门直接上级对部门职能即意度平均分以定权重计入该部门年度考核总分数。子分公司满意度调查表评价指标权重公司被评价部门计划经营部策划营销中心办公室审计部规划设计部财务部人力资源部物资供应中心服务质量工作指导解决问题业务支持信息沟通加权综合得分第十六条年度公司关键业绩指标考评为促进各部门关注公司层面的关键业绩指标，体现相关部门责任，弥补月度考核的不足，对公司年度内的关键业绩指标在结束时点对各部门进行考核。关键业绩指标每年初由总经理办公会确定二公司关键业绩指标考核主体为总经理办公会，每项关键指标结束时点对各部门进行考评，填写公司关键业绩指标部门考核表......”。

9、“.....三在年度考核时根据存档的考核结果，用在公司关键业绩指标中获取的分值分别加减各部门年终考核分数。年度公司关键业绩指标部门考核表第十七条部门年度考核结果的统计部门月度考核的结果作为年度考核的基础数据，在年底汇总统计。二部门年度考核结果综合部门月度考核部门季分卡的原理，对部门的考核主要从部门显性业绩部门职能部门运营管理和创新学习四个角度进行全面考评，具体指导性意见和权重如下表。角度目标设立指标原则考核主体考核权重部门显性业绩满足上级在段时间内的主要工作任务以阶段工作任务为导向设计指标经营计划部加大业务部门权重部门职能满足工作固有要求，履行部门基本工作职责职能工作标准直接上级加大管理部门权重流程协作配合部门运营管理提高部门管理水平......”。