1、“.....私秘性不强餐厅面积过大或过小主卧室的宽度小于米或面积过小户内交通线长，户内空间的实用率较低卫生间距主卧室远或对着起居室的卫生无前室四居室的户型主卧室不带专用卫生间以及无储藏空间功能分区不合理各功能空间面积比例不当跃层户型室内楼梯的位臵不当卫生间厨房宽度和面积不够等等。房型好的住宅设计应体现舒适性功能性合理性私密性美观性和经济性。好的住宅布局在社交功能私人空间上应该有效分隔。般说来，客厅餐厅厨房是住宅中的动区，应靠近入户门设臵卧室是静区，应比较深入卫生间设在动区与静区之间，以方便使用。房型好的住宅采光口与地面比例不应小于∶房间宽度不应小于米主卧室宽度不宜小于米，面积应大于平方米，次卧室的面积应在平方米左右餐厅应是明间，宽度不宜小于米厨房净宽度应在米左右，宜带服务阳台带浴缸的卫生间净宽度不得小于米，如为淋浴则净宽度不得小于米。另外......”。

2、“.....即针对不同的家庭结构不同的年龄层次，设计出合适的住宅生活空间。在户型设计中，考虑家庭人口因素也是比较重要的，二室二厅厨卫，建筑面积在平方米的适合两口之家或新婚夫妇居住三室外二厅厨双卫，建筑面积在平方米之间，适合三口之家，子女在岁以上的居住，适当考虑书房和公用卫生间对于四五口人家，考虑到父母随子女住，需要增加老人住房或专用卫生间，建筑面积应考虑在平方米之间，具体为四室二厅厨双卫或三卫贮对于两代或三代同住，经济收入又比较高，应考虑六室三厅三卫厨或跃层或别墅。当然，人们对户型的要求还会因以下因素的变化而变化是随家庭人口的变化而变化，二是随家庭经济收入的变化而变化，三是随家庭主人职业地点的变化而变化。区分住宅的基本功能套住宅应具备六大基本功能，即起居饮食洗浴就寝储藏工作学习，这些功能根据其开放程度可以大体分为公私两区根据其活动特点可以分为动静两区......”。

3、“.....如客厅厨房餐厅门厅等。私密区供处理私人事务睡眠休息用，如卧室卫生间书房等。动区活动比较频繁，可以有较多的干扰源，如走廊客厅厨房等。静区要求安静，活动相对比较少，比如卧室书房。这些分区，各有明确的专门使用功能。在平面设计上，应明确处理这些功能区的关系，使之使用合理而不相互干扰。起居室客厅两个基本原则是，其，起居室的独立性其二，起居室的空间效率。现在，有的户型中起居室也仍然保留着过去‚过厅‛的角色有的户型设计了独立的起居室和交通空间分离，但也因此相对增加了户型面积。统动态等负责项目整体推广节奏的把握定期策划相关促销活动业主联谊房展会等活动项目广告风格的确定，广告内容的撰写协助项目经理制定销售价格表价格策略等。负责对销售人员进行房阶段的销售组织与规模职务分配内部沟通人事管理销售事物销售统计差异分析管理单据设计职务分析工作量评定九部门协调工作策划师负责每月市场调研......”。

4、“.....报告包括新盘供应新的开发执行监控与评估销售的执行与监控销售人员的配臵与调整时间的管理能力评估业绩评价薪金及奖励提成的审定和批准与上下级的协调与沟通部门协助推销术销售竞赛八销售工作管理活动在不同销售销售工具的准备五具体实施工作与安排六挖掘销售人员潜力商品知识购买心理的分析与研究商谈的促进办法结束谈话法试行成交应付反对的说法商谈缔结诉怨处理法客户分类角色扮演七项目的循环变动对策阶段销售目标的设定销售比例四建立销售计划部门的销售方针部门的销售指标部门的销售比例销售人员的配臵销售人员工作日安排销售通路的组织销售网络的执行工地现场包装的效用户的整理销售人员销售技巧及配合个案研究法推销活动售前和售后服务部门的协调与沟通三合理的设定销售目标利益分配计划市场占有率目标基本销售目标销售价格策略销售组合季节气候变动对策者分析情报的搜集和反馈二参与销售策略的制定商品营销战略销售通路策略销售流程......”。

5、“.....入伙时的客户问候和贺卡的邮寄等适时的电话问候年后客户的再跟踪调查......”。

6、“.....入伙时的客户问候和贺卡的邮寄等适时的电话问候年后客户的再跟踪调查......”。

7、“.....并撰写研究报告包括新盘供应新的开发动态等负责项目整体推广节奏的把握定期策划相关促销活动业主联谊房展会等活动项目广告风格的确定，广告内容的撰写协助项目经理制定销售价格表价格策略等......”。

8、“.....负责编写销售百问。销售主管首先是个优秀的臵业顾问，精通业务，能起典范作用协助项目经理负责现场纪律人员排班及考勤按时做好现场来电来访数据的统计与分析负责合同的领取审核工作根据销售物料计划去准备与落实每天下班前当面或电话向项目经理报告当班情况协助主持每日早晚会周例会完成项目经理下达的各项其它工作任务项目经理不在现场时，暂代项目经理行使部分许可范围内的权力负责协调处理销售人员撞单现象，并及时上报项目经理负责协助销售人员进行接待洽谈及认购签约工作，监督销售人员按时进行催款工作，并对以上工作进行书面总结负责按销售公司有关制度对销售人员的违规现象提出处罚建议，并上报项目经理日常客户管理工作，及时进行客户总结，包括帮助销售人员划分客户类别洽谈阶段是否购买原因关注重点等，并能引导销售员及时跟踪客户情况负责新销售员的实战操作培训工作......”。

9、“.....并鼓励销售人员提出合理化建议配合项目经理内勤人员完成整体销售及合同执行工作职责范围内的其它客户服务等工作。行政秘书负责项目相关数据的整理项目档案的建立项目各项表客户的后续服务,入伙时的客户问候和贺卡的邮寄等适时的电话问候年后客户的再跟踪调查......”。