1、“.....四行政人事部职责负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导二负责协调处理各级人员关于绩效考核工作的申诉三负责对考核过程中不规范行为进行监督纠正指导四负责对考核结果进行统计并提出监管意见五执行绩效考核的规定六负责对绩效考核的有关资料进行整理归档七负责对考核工作情况进行通报与公布八负责对绩效考核的有关制度进行检测完善。第十章绩效反馈与应用第三十七条绩效反馈月度绩效考核结果于考核月度次月日前公布二季度绩效考核结果于考核季度结束次月日前公布三年度绩效考核结果于考核年度次年月日前公布。季度年度绩效考核中，由各级主管在员工目标绩效考核表中填写考核评语，与被考核人面谈工作改进措施下月度年度绩效考核中，被考核人填写工作改进反馈......”。

2、“.....第十章附则第三十九条行政人事部制定本制度并负责对其进行完善解释。第四十条本制度从下发之日起执行。附件月度绩效考核流程图月度绩效考核流程准备阶段初核阶段复核阶段申诉阶段监管阶段审批阶段总经理分管行政人事部部门日前，发放考核表接收，填写直接主管初核间接主管复核形成初步考核分如对结果不满可在个工作日内向监管部门申诉监管，对考核结果提出修正意见自评修正，审批日前附件二季度考核流程图季度绩效考核流程图准备阶段考核阶段评审阶段审批阶段财务部总经理办公会分管行政人事部部门日前......”。

3、“.....使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标，进行规范有序有效严瑾务实地开展工作，以此提高公司全员整体的工作效率和工作节奏。对此，公司推行全员全过程标准化程序化目标制的绩效考核制度，是公司全面走向标准化规范化品质化管理的重要保证万科集团目标管理模式工作小组编制目录第章总则第二章目的第三章绩效考核原则第四章绩效考核依据第五章绩效考核分类与考核薪资配比进度第六章销售人员考核第七章绩效考核内容及考核标准第八章绩效考核程序及流程第九章绩效考核监管第十章绩效反馈与应用第十章附则附件月度绩效考核流程图附件二季度考核流程图第页绩效考核制度万科集团房地产公司绩效考核制度第章总则为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标......”。

4、“.....以此提高公司全员整体的工作效率和工作节奏。为此，公司推行全员全过程标准化程序化目标制的绩效考核制度，是公司全面走向标准化规范化品质化管理的重要保证。第条名词解释绩效是指员工完成目标任务过程中的综合表现，主要有任务绩效和管理绩效。绩效考核是在定时间内科学动态地衡量员工工作状况效果和采取月度关键业绩指标考核方式。通过有效务实的考核标准，旨在进步激发员工的工作积极性和增强员工的工作责任心，提高员工工作效率和整体素质绩效管理是种衡量评价员工工作表现的正式系统，包括对员工在定时期内工作态度工作能力工作业绩等方面进行的全面客观的评价，揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能。第二条适用范围公司正式员工与公司签定正式劳动合同的员工及项目管理责任人二下列情况不在此办法考核范围内试用期内......”。

5、“.....考核系数为销售任务完成以上，考核系数为。二在销售均价和任务完成的前提下给予销售经理考核期内销售额万分之七提成给予案场主管案场助理考核期内销售额千分之二提成给予项目销售提成考核在保证公司既定的销售均价的前提下，根据完成任务比率分为以下几个档销售任务完成以下，考核系数为销售任务完成含，考核系数为销售任务完成含，考核系数为销售主要体下在工作业绩方面。销售人员参与公司月度年度考核和项目销售提成考核。公司考核月度考核年度考核考核形式与公司其他员工致，销售人员以其基本奖金年功奖金以外奖金不含销售提成参与考核。二季度发放各月季度项目目标完成各节点沉淀奖金项目奖金年度发放各季度沉淀奖金年度说明不含协议奖金人员及临时聘用人员第六章销售人员考核第二十条销售人员考核方案销售人员因岗位特殊性，其考核目标达成发放项目内各节点沉淀的节点奖金......”。

6、“.....第十九条公司和项目薪资配比进度览表公司项目备注时间发放比率月度沉淀季度沉淀次年沉淀时间发放比率节点沉淀项目整体当月发放节点目标完成满天忽略不计，季度考核中不满月忽略不计五以上不含协议奖金人员及临时聘用人员。二项目奖金或奖金发放及沉淀进度安排节点目标完成当月发放节点奖金，沉淀到项目整体目标达成发放二项目整体金，同时发放季度考核奖金的，剩余季度考核奖金沉淀到年终发放三年度发放年内各季度沉淀的季度奖金及年度考核奖金的，剩余沉淀到次年年度考核发放四以上依实际工作月份按比率测算。月度考核中不沉淀的时间与进度配比，旨在强化员工工作责任意识，保障各项任务顺利完成。公司考核奖金发放及沉淀进度安排月度考核奖金当月发放，剩余沉淀到季度发放二季度发放考核期内各月沉淀的月考核奖金沉淀的时间与进度配比，旨在强化员工工作责任意识，保障各项任务顺利完成......”。

7、“.....剩余沉淀到季度发放二季度发放考核期内各月沉淀的月考核奖金，同时发放季度考核奖金的，剩余季度考核奖金沉淀到年终发放三年度发放年内各季度沉淀的季度奖金及年度考核奖金的，剩余沉淀到次年年度考核发放四以上依实际工作月份按比率测算。月度考核中不满天忽略不计，季度考核中不满月忽略不计少补已发奖金大于换房后的实际提成奖金，在下月提成奖金中扣除已发奖金小于换房后的实际提成奖金，在下月提成奖金中予以补足。第二十条销售提成进度提成发放进度销售资金全款回笼当月发放销售提成，年终发放销售提成，项目交房发放剩余销售提成。第七章绩效考核内容及考核标准第二十二条总体考核内容分类公司绩效考核采用关键目标指标考核方式考核。考核指标分为德能勤绩四大类。德主要从公司的认同感执行力和协作能力和责任感四个方面对员工进行综合评价......”。

8、“.....反映员工的工作技能和部门管理能力三勤主要考核各部门各岗位在把握工作进度方面的能力，反映员工的计划性执行力四绩主要考核各部门各岗位在实现经营目标方面的能力，反映员工经营能力和资源调配统筹规划运作能力。第二十三条各类具体考核内容及考核标准月度绩效考核考核内容包括德能勤绩四类考核指标，德为通用指标，能勤绩根据部门和岗位沉淀的时间与进度配比，旨在强化员工工作责任意识，保障各项任务顺利完成。公司考核奖金发放及沉淀进度安排月度考核奖金当月发放，剩余沉淀到季度发放二季度发放考核期内各月沉淀的月考核奖金，同时发放季度考核奖金的，剩余季度考核奖金沉淀到年终发放三年度发放年内各季度沉淀的季度奖金及年度考核奖金的，剩余沉淀到次年年度考核发放四以上依实际工作月份按比率测算。月度考核中不满天忽略不计......”。

9、“.....二项目奖金或奖金发放及沉淀进度安排节点目标完成当月发放节点奖金，沉淀到项目整体目标达成发放二项目整体目标达成发放项目内各节点沉淀的节点奖金，同时发放全额项目奖金。第十九条公司和项目薪资配比进度览表公司项目备注时间发放比率月度沉淀季度沉淀次年沉淀时间发放比率节点沉淀项目整体当月发放节点目标完成季度发放各月季度项目目标完成各节点沉淀奖金项目奖金年度发放各季度沉淀奖金年度说明不含协议奖金人员及临时聘用人员第六章销售人员考核第二十条销售人员考核方案销售人员因岗位特殊性，其考核主要体下在工作业绩方面。销售人员参与公司月度年度考核和项目销售提成考核。公司考核月度考核年度考核考核形式与公司其他员工致，销售人员以其基本奖金年功奖金以外奖金不含销售提成参与考核。二项目销售提成考核在保证公司既定的销售均价的前提下......”。