1、“.....励行节约，避免些不必要的浪费，严格杜绝以公济私，多复印私自收藏公司文件资料的不良现象发生，特制定本规定。各部门文件打印由各部门文员打印，不许在专业用机上打印文件，如文件较多，本部门文员忙不过来，报人事行政部统协调。各部门复印文件由各部门文员到人事行政部复印，行政秘书监督执行，复印后填写复印数量纸张规格，行政秘书每月末统计报表。不准复印与工作无关的各种资料......”。

2、“.....违者每张罚款元。各部门文员每月末将本部门打印情况制表报人事行政部，行政秘书汇总上报。行政秘书联系专业机构对复印机进行定期维护保养，保证复印机的正常使用。各部门员工用打印纸，内部文件律正反面两次使用，减少浪费。此规定由人事行政部经理监督执行。六邮电报纸水电管理制度公司各种来函信件，保安员必须及时送至行政秘书，行政秘书筛选后通知各部门文员领取分发，必须在当日处理完毕，不许积压拖延，做好记录。公司报纸到后，人事行政部文员要及时放送会议室报夹夹好，每周七天拆换次。阅读者不许把报纸拆散拿下，当作私人物品，如发现次罚款元，情节严重给予开除......”。

3、“.....如擅自打长途电话，按原价的罚款。行政秘书控制每月电话费用，每月要写出分析报告及节约办法上报阅批。传真稿须顺序列流水号登记和收发，禁止漏失，并按月装订成册备核分。各部门文员，每日下班离公司前负责关好各水电开关。保安队长每天上午，下午固定巡视全公司水电。第部份组织系统万科集团房地产开发有限公司组织机构图个上级原则责权致的原则既无重叠......”。

4、“.....它具有熟练的专业劳动明确的职权划分严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为种系统的管理技术体系。马克斯韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威标准化的任务各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图岗位规程和组织手册。卡斯特董事会职能执行总公司的诀议。决定公司的经营计划和投资方案。审订公司的年度财务预算方案决算方案。审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案......”。

5、“.....拟订公司合并分立解散清算的方案。聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理财务负责人，决定其报酬事项。审定公司的基本管理制度。负责对公司运营的监督管理二总经办职能拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案项目的基本建设计划及执行工作政策。负责总体发展规划及实施管理向董事会提出经营预算和费用预算。领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。保证项目公司能提供符合标准的服务收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。决定广告基调......”。

6、“.....代表本项目公司对外开展公关活动。按既定模式管理公司。建立和完善公司的工作程序和规章制度。向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。决定本项目公司主管层含主管层以上人员的任免职奖惩向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册公司形象规章制度福利薪金各岗位责任制等的审订。负责督导行政部财务部的各项工作和事务。管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。负责公司企业文化建设的策划安排组织实施工作......”。

7、“.....负责公司对外有关单位政府职能部门的联系沟通工作。参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。接待重要业务单位来访。经常调查研究收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。负责办理公司所需的各种政府批文。十七财务部职能向综合管理中心负责。遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付结清工作执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报切费用，负责发放员工工资奖金......”。

8、“.....做好收费发票的购买保管使用及回收。编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。十八物业管理部职施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。做好材料设备人员的管理工作。整理有关资料图纸，做好归档工作。负责工程质量检查及工程验收竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。十总工室职能向工程管理中心负责。负责处理和解决各项工程技术问题。参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。参与工程建设成本的分析和控制工作......”。

9、“.....参与工程招投标及工程队伍的选择工作。主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。审批各工程项目施工组织设计方案。收编并保管工程项目的全部技术档案。十装修部职能向工程管理中心负责。负责工程项目的外装修及内装修的施工计划资金计划的制定并组织实施。参与工程招投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。审批各工程项目施工组织设计方案。解决装修工程中的各项工程技术问题收编并保管工程项目的全部技术档案。十二预决算部职能向工程管理中心负责。负责工程预结算书的编制工作......”。