1、“.....支持卡子位置确定，应首先确定转角附近的位置，然后再确定中间位置，需平均分配。明装引下线不垂直。确定引下线支持卡子位置，应用线锤吊直安放。明装引下线与墙距离不。引下线支持卡子出墙长度应处理至。部分明装引下线被抺在墙内。引下线敷设应在外墙抺灰完成后进行。接地体间距小。打接地极时不能任意找位置，预先确定好距离。接地极长度不足用钢管或角钢做接地极要在顶部焊段角钢，钢管顶部可设置保护帽。接地连接线在接地极顶部焊接。应放置在距顶部大于处焊接。避雷带引下线圆钢搭接时，搭接处应与建筑物垂直设置，两面焊接，较容易掌握。单面焊接。二等电位联结质量通病与防治措施质量通病防治措施焊接夹渣咬肉未焊透机械紧固未加设防松装置，防腐措施未做，机械紧固件未使用热镀锌件加强责任心，采取必要的复查手段导线色标不对，压接时压接处未进行搪锡处理......”。

2、“.....按设计要求复查质量专题研讨会发展管理部不定期组织质量专题研讨会，组织学习施工前可能遇到的质量通病解决预案，做好事前控制。研究施工中遇到的质量通病及新材料新工艺，做好事中控制，同时为项目部提供个交流沟通总结提高的平台，不断提升中海公司的质量管控水平。质量专题研讨会的成果将作为本手册的附件不断积累起来。质量后服务工程竣工后，保修期内的维保接待服务工作主要由物业公司接管。物业公司按下表负责接待登记联系督促维修工作......”。

3、“.....物业公司按上表做好维修汇总统计工作，并及时反馈给发展管理部，发展管理部认真分析原因，根据情况组织召开质量专题会议，研究质量缺陷的解决方案并作为预案在以后的工程中执行。这样使得我们的质量管理工作管理上闭合，同时不断提升。质量专题附件建筑外墙保温专题建筑防渗漏专题建筑门窗专题万科集团建筑工程质量管理手册目录目的适用范围解释和修改管理架构工程施工主体工程施工阶段模板质量较差，拼缝不严且翘曲严重，扣分扣分地下室出现多处裂缝，露筋，大面麻面，蜂窝，抗浮措施存在施工质量问题，扣分后浇带部位保护措施不规范，钢筋变形锈蚀严重，扣分天然地基基坑四周无排水沟，无集水坑及抽水泵，扣分地下室穿墙基坑开挖未按规定分段分层控制，开挖的基坑工作面未与支护工程施工形成有机搭接，扣分软土基桩挖土......”。

4、“.....未对称挖土，土体高差超过米，扣分回填土料不合格，夯实密实度达不到要求，标识模板支护等。人事行政部会前签到质量及安全文明施工管理流程项目工程质量管理月度检查评分表项目名称检查人员年月日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数基础工程施工阶段施工单位现场签证联系单材料设备合格证及试验报告施工记录隐蔽工程验收记录等。基础工程主体结构装饰装修工程门窗工程配套工程及室外工程等个检查分项样板先行工作现场安全文明施工，脚手架组织架构发布检查通知提前天检查前会议安排检查内容内业外业讲评现场，发展部记录检查通报整改整改报告报发展部复检视实际情况评分结合讲评及评分表分组检查公司领导奖惩措施项目发展部监理时间内以书面形式回复发展管理部，发展管理部将根据实际情况安排复查。在本管理程序中......”。

5、“.....提请公司领导进行通报批评或相应处罚，对于相关责任人提出批评或处罚。其它对在检查过程中发现的工程质量安全文明施工问题，各项目发展部应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时目发展部，提请公司领导进行通报批评或相应处罚，对于相关责任人提出批评或处罚。其它对在检查过程中发现的工程质量安全文明施工问题，各项目发展部应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式回复发展管理部，发展管理部将根据实际情况安排复查。在本管理程序中，主要涉及的标准文本有项目工程质量管理月度检查评分表项目安全文明施工管理月度检查评分表检查人员签到表确定组织架构发布检查通知提前天检查前会议安排检查内容内业外业讲评现场......”。

6、“.....基础工程主体结构装饰装修工程门窗工程配套工程及室外工程等个检查分项样板先行工作现场安全文明施工，脚手架标识模板支护等。人事行政部会前签到质量及安全文明施工管理流程项目工程质量管理月度检查评分表项目名称检查人员年月日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数基础工程施工阶段基坑开挖未按规定分段分层控制，开挖的基坑工作面未与支护工程施工形成有机搭接，扣分软土基桩挖土，未在打桩完成后间隙合理时间，未对称挖土，土体高差超过米，扣分回填土料不合格，夯实密实度达不到要求，扣分地下室出现多处裂缝，露筋，大面麻面，蜂窝，抗浮措施存在施工质量问题，扣分后扣分混凝土构件出现严重麻面，蜂窝......”。

7、“.....扣分未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣分混凝土楼板厚度板面标高平整度控制超标，扣分未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的，扣分砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣分水电安装预埋施工达不到相关规范和图纸要求的，扣分其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣分。装饰工程施工阶段楼梯阳台栏杆水平及竖向间距超过设计值，楼梯休息平台宽度不够，扣分门窗周边厨卫间以及有防水要求的地面和外墙出现渗漏的，扣分楼地面墙面天棚找平层空鼓开裂严重，扣分屋面天沟坡度不符合要求及开裂，扣分上人屋面女儿墙高度及防攀爬措施不符合规范，扣分门窗安装质量不合格，安装后有较严重损坏，扣分给排水电气燃气安装施工达不到相关规范和图纸要求的，扣分其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣分......”。

8、“.....扣分未根据项目发展和监理规划，及时编写监理细则，扣分未对相应技术管理人员进行监理细则书面交底，扣分。组织管理未制定项目部的管理组织架构和相应管理人员的管理职责，扣分未根据项目的发展及管理人员的变更调整人员的分工及职责，扣分未对管理人员日常工作进行检查指导和考评，扣分。施工组织设计管理未对承包商的施工组织设计进行评审，扣分未督促承包商就施工组织设计向施工班组进行交底，并将交底文件存档，扣分未对施工进行监督检查，对违反施工组织设计的行为无处理措施，扣分。人机料管理未对承包商的相关主要人员资格如项目经理技术负责人质检人员测验人员焊工安全员等进行审查，扣分目发展部，提请公司领导进行通报批评或相应处罚......”。

9、“.....其它对在检查过程中发现的工程质量安全文明施工问题，各项目发展部应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式回复发展管理部，发展管理部将根据实际情况安排复查。在本管理程序中，主要涉及的标准文本有项目工程质量管理月度检查评分表项目安全文明施工管理月度检查评分表检查人员签到表确定组织架构发布检查通知提前天检查前会议安排检查内容内业外业讲评现场，发展部记录检查通报整改整改报告报发展部复检视实际情况评分结合讲评及评分表分组检查公司领导奖惩措施项目发展部监理施工单位现场签证联系单材料设备合格证及试验报告施工记录隐蔽工程验收记录等。基础工程主体结构装饰装修工程门窗工程配套工程及室外工程等个检查分项样板先行工作现场安全文明施工，脚手架标识模板支护等......”。