1、“.....主要发展商情况发展商实力企业性质开发水平前名发展商最近年的开工量竣工量销售量销售额销售率市场占有率。热点区域的表述和特征，热点产品的表述和特征客户的购买偏好购买关注的要素重点楼盘描述二需要完成新城市发展及房地产市场调研报告报告格式及内容另附成本估算表成本项目总成本万元单位成本元参考项目单位成本说明土地获得价款政府地价及市政配套合作款项红线外市政配套拆迁补偿费二开发前期准备费勘察设计费报批报建费三通平费临时设施费三主体建筑工程费基础工程结构及粗装修门窗工程附件有关宗地情况的补充证明资料和法律文件，如各种政府批文权证等。按照成本核算指导设置科目明细，详细列示成本测算过程成本测算可采用两种方法从预算角度，依照当地相关政府政策法规，按照成本项目逐项分析计算......”。

2、“.....可能比行业般成本水平增加的因素。根据已做的类似项目的相关数据，并充分考虑该项目的特性，在此基础上估算。上述两种方法在测算过程中，不是贯而终的，不同的成本项目要运用最恰当最科学的方法，两种方法可以交叉使用。对可上可下的成本项目在不能确定的情况下，尽可能稳健些。可参照下面表格公共部位精装修室内精装修室内水电气暖室内设备及安装室内智能化系统四红线内市政工程费室外给排水系统室外采暖系统室外燃气系统室外高低压系统室外消防系统室外智能化系统五园林环境费环境设计费绿化建设费建筑小品费道路广场建造围墙建造费室外照明费室外背景音乐室外零星工程六公共配套设施费游泳池会所幼儿园学校儿童游乐设施商业设施其他七开发间接费工程管理费营销费用资本化利息物业管理完善费合计说明成本估算应按本表明细项目分类......”。

3、“.....其标准为已竣工的项目具有最大可比性现金流量预测表欲签定的意向书和合同文本新城市开发的市场调研报告项目拓展及论证管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人风险控制部秘书处项目发展部代理公司营销部设计部工程部成本管理部财务部分管副总总裁董事会董事长项目拓展及论证管理流程公司战略规划基础研究信息归档土地储备计划土地信息收集土地信息库归档初步判断审核对符合公司发展的土地信息，通过土地信息采集表的形式提交审核项目初步接触项目背景调查初步定位经济测算形成立项建议书与设计部营销部沟通后确定各种形式产品的面积组合，必要时由成本管理部提交各种形式产品含基本配套的成本数据，作为初步经济测算的依据部门内部审议后，以新项目发展报告的形式提请公司管理层审议......”。

4、“.....可要求专业部门参加判断操作方式是否可行提供法律意见审核批准重新调整或放弃是否需先进行政府立项政府立项部分项目需先进行政府立项，其余项目需在获取土地之后办理政府立项手续成立项目可研小组适用于大型开发项目组织现场勘察项目背景调查市场调研初步产品定位建议概念设计方案工程技术分析建安成本估算编制营销初步计划经济效益测算编制可行性研究报告对于小型项目，可不比成立可研小组，由项目发展部完成可研工作，形成报告审核听证会听证是否通过批准二级市场政府招拍挂土地获取方式包括直接土地转让股权转让楼花转让编写合作开发合同签订合同参与招拍挂结束组织合同评审计划管理流程项目定位策划管理流程返回重新论证或放弃参见概念设计管理流程信息收集甄别发展项目确定可行性研究阶段评审决策阶段目的为保持公司可持续性发展......”。

5、“.....适用范围适用于房地产新项目拓展论证管理工作，以及为之展开的相应研究工作。术语和定义新项目论证包含论和证两个过程，即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测，最后针对预测的综合效果进行可行性求证。房地产土地储备为保证房地产公司未来项目开发的土地需求，而预先进行的以控制土地开发权为目的购入土地的行为。济测算的依据。进行初步项目定位工作，初步项目定位至少需包含以下内容项目的档次主要客户群。项目在公司项目组合中的地位和大致开发周期。项目中不同建筑产品的种类和各自面积份额售价。项目发展专员提供意见，最终做出项目用地法律风险的判断。项目发展专员对项目实地勘察和周边市场的简易调查，形成相应报告......”。

6、“.....汇总上报部门负责人和公司分管副总。项目发展专员根据项目情况，可通过咨询等了解该项目的背景资料，初步判断项目的操作方式，资料汇总后提请风险控制部法务专员核通过后进入发展项目确定阶段如未通过，则由项目发展专员存入土地信息库。此后由项目发展专员对该项土地的后续成交情况或条件变化情况加以跟踪记录。发展项目确定对分管副总审核通过的拟开发目标项目，项目发展专土地信息进行合议，根据公司土地储备要求对土地信息进行初步判断，会议由项目发展专员记录并存档。通过初步判断，对符合公司土地储备计划的土地信息通过土地信息采集表的形式将土地情况向公司分管副总汇报，经审提供的土地信息，各类招商会与项目推介会等。其他被动收集信息类土地信息人来电传真约访推介等。了解到有效土地信息后......”。

7、“.....项目发展部不定期对各地信息招投标挂牌拍卖公告和法院拍卖土地信息公告产权交易中心对拥有土地储备的企业进行转让的挂牌公告。阶段，并根据各方面意见指导项目发展方向。项目经评审确定后，进入可行性研究阶段未通过则根据会议意见进行调整或放弃。会议内容根据会议记录形成会议纪要。对于评审通过的项目中，如果需要先到政府立项的，由项目发展部报批报建专员负责办理政府立项手续。待立项手续办妥，再进入可行性研究阶段。对于需要在获取土地之后办理政府立项手续的，同样由报批报建专员在获取土地之后负责办理。项目可行性研究项目可行性研究是对前期项目初步预测的论证，最终形成项目可行性研究报告。项目发展专员首先将专项汇报会上的意见汇总，根据项目情况，对于新开发大型项目，可向公司申请成立项目可研小组，并制订可行性研究计划......”。

8、“.....并根据时间节点列出甘特图，发相关部门。项目发展专员根据可行性研究计划，组织完成如下工作组织公司各相关部门对项目进行现场勘察项目发展部进步完善项目背景调研，包括项目获地信息招投标挂牌拍卖公告和法院拍卖土地信息公告产权交易中心对拥有土地储备的企业进行转让的挂牌公告。其他主动收集信息类主动了解各区土地利用规划，旧城改造和土地供应计划等信息公司内部部门及员工提供的土地信息，各类招商会与项目推介会等。其他被动收集信息类土地信息人来电传真约访推介等。了解到有效土地信息后，项目发展专员需于当日最迟不超过两日内填写土地信息采集表，项目发展部不定期对各土地信息进行合议，根据公司土地储备要求对土地信息进行初步判断，会议由项目发展专员记录并存档。通过初步判断......”。

9、“.....经审核通过后进入发展项目确定阶段如未通过，则由项目发展专员存入土地信息库。此后由项目发展专员对该项土地的后续成交情况或条件变化情况加以跟踪记录。发展项目确定对分管副总审核通过的拟开发目标项目，项目发展专员按统格式及时填制每周的新项目发展进度通报，汇总上报部门负责人和公司分管副总。项目发展专员根据项目情况，可通过咨询等了解该项目的背景资料，初步判断项目的操作方式，资料汇总后提请风险控制部法务专员提供意见，最终做出项目用地法律风险的判断。项目发展专员对项目实地勘察和周边市场的简易调查，形成相应报告。项目发展部根据调查报告提供的市场情况和项目特点做出初步项目定位必要时可由营销部营销策划主管配合进行初步项目定位工作，初步项目定位至少需包含以下内容项目的档次主要客户群......”。