1、“.....开标会议由工程管理部主持，必须在开标前检查监理单位三证及公布评标原则。根据评标原则，由工程管理部项目部成本管理部共同确定中标单位，由工程管理部汇总招投标资料并报分管总经理审批。监理合同由工程管理部负责编写，经项目部成本管理部确认后报公司审上海公司工程管理控制文件附件编制部门工程管理部文件编号附件第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日批。中标通知书履约保函等资料由工程管理部负责办理，监理合同由项目部负责发放......”。

2、“.....第五部分针对滞后工程对项目部提出预警。返回原文档上海公司工程管理控制文件附件编制部门工程管理部文件编号附件第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日附件上海万科项目年月工程月报编制审核编制日期年月日当月工地工程形象进度概况数码照片，般情况下以当月日进度为准，月报月底前报工程总监及分管副总，由工程管理部备案......”。

3、“.....阐明本月完成工程情况及未完成工作情况阐明本月完成工程情况及未完成工作情况上海公司工程管理控制文件附件编制部门工程管理部文件编号附件第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日下月安排主要问题及对策工程质量综述从土建及配套两方面分析影响工期的原因如设计变更报批报建气候甲供材料施工单位人力及物质资源采取过的补救措施及下步相应的赶工方法......”。

4、“.....程投资控制设计变更及签证统计类别数量份设计院变更产生的变更设计部变更产生的变更施工现场发生的变更施工现场发生的签证总数执行情况综述返回原文档用款计划表上海公司工程管理控制文件附件编制部门工程管理部文件编号附件第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日附件阶段性工期对比情况汇总表上海万科阶段性进度对比表桩基工程基础施工层结构二层结构结构封顶外墙粉刷及涂料拆除脚手楼地面工程装饰工程施工节点工期天数计划进度实际进度返回原文档上海公司工程管理控制文件第二版编制工程管理部编号日期年月日目录目录工程管理部工作职责项目经理部的架构与建制项目经理部工程管理程序工程招投标工作管理制度工程管理部工地检查制度项目经理部合同管理制度工程施工组织设计审查制度施工图纸会审管理制度工......”。

5、“.....不断收集最新的施工规范，并及时提供给各项目部作为参考。审批项目部提交的施工组织设计。不定期检查各分部分项工程实际操作是否与施工组织设计致。每月初至项目部检查上月报批保健气候甲供材料施工单位人力及物质资源采取过的补救措施及下步相应的赶工方法。质量管理做好与技术管理小组的对接工作，及时了解新技术新材料的情况。参加各项目部施工图纸会审会议。对。每月中旬至现场检查实际进度情况，对可能出现的工期拖延提出预警。每月下旬至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表......”。

6、“.....每月初至工地现场拍摄工程形象进度照片。要求各项目部提供每周例会会议纪要批制定考察细则报主管总经理审批实施考察汇总考察情况明确拟邀竟标单位报主管总经理审批安排考察事宜上海公司工程管理控制文件工程管理部工作职责编制部门工程管理部文件编号第页共安排等招标具体内容明确工程指导性造价进行招投标与考察排名靠前的施工单位进步联系，阐明我公司具体要求。明确其最终合作意向......”。

7、“.....中标海公司工程管理控制文件工程管理部工作职责编制部门工程管理部文件编号内部的双向交流。每月不定期对各项目部进行现场抽查提出相应的整改通知并对提出整改项目及时进行复查。每月底进行复查......”。

8、“.....参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见与设计院成本管理部密切配合，解决施工过程中的图纸变更问题建立可为项目服务的外围专家组组织与同行业项目管理方面的信息交流......”。

9、“.....中标安排等招标具体内容明确工程指导性造价进行招投标与考察排名靠前的施工单位进步联系，阐明我公司具体要求。明确其最终合作意向。收集各类招标文件汇总各部门意见请各相关部门提意见优化招标文件修改报主管总经理审批制定考察细则报主管总经理审批实施考察汇总考察情况明确拟邀竟标单位报主管总经理审批安排考察事宜上海公司工程管理控制文件工程管理部工作职责编制部门工程管理部文件编号第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日工程管理进度管理要求各项目部每月初提供当月的施工进度计划。每月初至工地现场拍摄工程形象进度照片。要求各项目部提供每周例会会议纪要......”。