1、“.....不符合项打检查人签名巡视时间主管巡视记录地面墙面门窗洗手台及镜面空气流通器皿卫生纸洗手液洗手间配套温馨提示运用周周二周三周四周五周六周日◎说明本项检查记录列为对责任区域服务人员的月绩考核依据，每日被记录三个以上人员，责成扣月绩考核分分次。◎检查标准地面无水迹无污物纸屑等异物墙面门窗干净无污痕无水迹无乱涂画洗手台及镜面无明显水迹和杂物，物品摆放整齐划，镜面光亮整洁空气流通无异味保持空气清新，定期消杀，无蚊虫器皿大小便池洗手盆内外侧无污物卫生纸及洗手液随时保持纸桶有卫生纸，洗手液随时保持以上洗手间配套水龙头排气扇自动干手机感应器能正常运行，异常情况即时通报温馨提示运用在清洁当中做好提示，挂出温馨提示牌......”。

2、“.....合格打，不合格记录其原因。温馨提示本文来自文库巴巴文档下载平台，文库巴巴是个专注于文档的在线分享平台，提供可研报告资金申请报告项目建议书商业计划书投资分析报告投标书管理手册教学案实施方案策划书立项申请报告免费在线阅读，全站资料均为文档，文档下载平台，让您的工作变得更轻松......”。

3、“.....文件修订状态修订申请书编号页次版本修订内容摘要无全文第版发行目录保洁管理的目的和意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„保洁管理的概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„环境部保洁职能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二环境部保洁组织结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三环境部保洁岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四环境部保洁管理服务目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„五环境部保洁管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„六环境部保洁清洁规程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„七......”。

4、“.....我公司将利用先进的清洁技术，建立有效的保障措施，实施科技清洁零干扰清洁温馨清洁环保清洁及安全清洁。创造物业管理家居环境之冠。保洁管理的概述科技清洁先进的管理方法运用先进设备，严格规范的操作技术保养理念。具备独特的技能科学的操作程序及管理技术。完善的运作制度及现代化管理手段。工作过程中对细微处的完美处理技巧和娴熟的行业技术。先进的保洁服务工具对所选用的设备按使用环境及使用要求进行技术改造，最大程度为管理服务。依据材料养护理论，对各种建筑新材料进行物理分析与化学分析，制定最佳的清洁方案，以达到最佳的清洁效果......”。

5、“.....科学合理地进行化工材料应用试剂调配，以技术领先同群，安全经济高效做好清洁管理工作。项目清洁覆盖面积广建筑种类繁多，装饰材料高档且品种多。保洁服务员操作必须摒弃传统的管理模式和方法，将劳动密集型结构，转变为知识型作业结构，操作手段操作工具以科技领先服务为本，采用大容量低噪声无污染自动化程度高，抗干扰能力强方便快捷的现代化保洁服务工具。如自动扫地车高压冲洗机等。先进的清洁技术。本项目特殊的政治经济文化地位，赋予了其永久的历史意义和跨时代的现实意义，作为形象管理的重要环清洁管理，如果只拘泥于传统的扫抹擦的模式里，显然与沿海地带的特殊地位不相适应的，必将导致管理的失败。建议采用先进的清洁技术。二零干扰清洁科学合理地调度安排......”。

6、“.....进行隐形服务。螺旋式巡视方式，科学安排巡视保洁路线，努园区岗位架构和人员分布对园区清洁统筹计划，落实周期性清洁项目。配合项目经理，做好保洁服务人员人事档高工作效率，向下级传播新知识，并使之尽快得到运用。发展同业主及客户的友好关系，征求业主和客户对公司服务方面的意见和建议，不断提高服务水平。圆满地解决和处理客户及业主方面的投诉，保持公司良好的声誉达到高质量，高标准。协调安排大清洁计划。按配备标准和撤换要求，补充用品用料等，决定需求量及供应标准。通过市场调研，控制物品消费，减少开支。制定人员编制，安排员工的的培训，合理组织调配人员，提目经理工作，做好日常工作计划和要求。管理监督下属人员按工作程序进行操作，以达到公司要求之水准......”。

7、“.....确保服务设备完好正常，保养检查工作经常化。检查所有区域的清洁卫生，要求洁家政有偿服务首层房屋普查外围施药管理检查跟进投诉处理二保洁组织结构环境部保洁主管主管室内组楼层室外组道楼技工班组三保洁岗位职责保洁积极参加专业技能的操作培训及业务知识学习。完成上级交办的其它各项任务。四保洁服务员岗密。实行分区清洁保洁责任制，员工除做好本区域的清洁保洁工作外，还负责对本区域可疑人的行为进行制止，杜绝捡垃圾乱张贴广告危害清洁绿化等影响小区形象的不良现象发生。建材的保护根据装饰材料的不同特性，使用适当的清洗剂，保持建材的外观整洁。采用先进的养护措施，延长建材的使用寿命。在对建材进行安全保护时，严格按照操作程序正确使用药剂，防止作业中对建材的意外损害......”。

8、“.....做好日常工作计划和要求。管理监督下属人员按工作程序进行操作，以达到公司要求之水准。保证所有公共区域达到清洁标准，确保服务设备完好正常，保养检查工作经常化。检查所有区域的清洁卫生，要求达到高质量，高标准。协调安排大清洁计划。按配备标准和撤换要求，补充用品用料等，决定需求量及供应标准。通过市场调研，控制物品消费，减少开支。制定人员编制，安排员工的的培训......”。

9、“.....提高工作效率，向下级传播新知识，并使之尽快得到运用。发展同业主及客户的友好关系，征求业主和客户对公司服务方面的意见和建议，不断提高服务水平。圆满地解决和处理客户及业主方面的投诉，保持公司良好的声誉协调与公司各部门之间的工作关系，加强横向沟通保证部门之间默契的配合。熟悉所辖区域基本情况，合理调整园区岗位架构和人员分布对园区清洁统筹计划，落实周期性清洁项目。配合项目经理，做好保洁服务人员人事档案，按要求做好招聘工作，确保招聘人员无违纪违法行为发生。定期组织园区保洁服务员进行专业培训，提高园区保洁服务员的专业素质。每天对园区保洁服务员状况进行巡检，并组织讲评，对保洁服务工作中存在的问题予以整改。检察员工保洁服务工具的使用及摆放，并定期予以更换......”。