1、“.....并承担相应的费用。乙方有权要求参加甲方的广告，但乙方应根据比例承担相应的广告费用，广告费每月底由乙方向甲方次性支付。凡甲方经营的商品，乙方均应从甲方进货，不得外购，但如甲方商品的供货价格含返利高于其他供货商的价格，乙方可申请外购，但需经甲方批准。在合同有效期内，乙方保证不接受其他专卖或任何类似形式的指定或资格。乙方应根据甲方要求定期向甲方呈报经营报表。乙方应承担对甲方商业信息及机密，乃至经营管理手册的保密义务。乙方应及时处处维护甲方的商业信誉，不得以任何形式有损甲方的声誉。十乙方购进的商品如长期未能销售，可要求甲方协助处理，任何损失应由乙方承担。十乙方自甲方的进货由乙方自行安排运输，如乙方确有困难时，经协商，甲方可给予协助运输，但费用由乙方负担......”。

2、“.....否则应视具体情况向对方支付违约金人民币，并承担因此给对方造成的切经济损失。甲乙双方如因合作过程未能达到预期值，可以提前天通知对方终止合同，并做经营结算。甲乙双方应严格遵守合同规定，如方违反本合同中的任条款，并在接到对方通知后七日内仍不改正，则无过错方有权终止本合同，违约方应承担由此给对方造成的切经济损失。如因乙方违约，甲方并可先行扣除乙方的销售返利。如乙方严重违反本合同中的有关条款或违反国家及地区有关法律法规，以致受到国家有关部门的严重惩罚，或被新闻媒体报道，严重损害了甲方的商业信誉，造成了不良的社会影响，则甲方有权终止本合同，有权在新闻媒体公开声明。乙方应承担由此给甲方造成的切经济损失及商业信誉损失。十三如遇国家政策变化及自然灾害等不可抗力，致使本合同无法继续履行而终止......”。

3、“.....甲方应将预收乙方未到期的特许经营权使用费及未提货的货款退还乙方。十四本合同有效期满或终止后，乙方将不再享有大中电器商号的使用权，乙方应拆除涉及大中电器字样的广告牌海报及宣传标识等，注销或变更涉及大中电器商号的营业执照，并不再以大中电器的名义从事任何经营活动。十五本协议未尽事宜，双方协商解决，并签定补充协议。管理手册附件加盟店篇十六甲乙双方发生争议应友好协商解决，协商不成应向甲方所在地人民法院起诉。十七本合同自双方签字盖章之日起生效。甲方乙方年月日年月日企划发展部组织结构经理事业拓展部企划宣传部形象管理部活动策划广告宣传真空间广告公司直营拓展展示设计加盟拓展文员副经理平面设计企划发展部部门职能企业发展规划制定......”。

4、“.....手册修改完善管理手册计的广告版面须经由部门经理确认后，经贸部各经理方可依据版面大小填充广门经理确定展台具体数量后，集合各展台制作厂商竟标后确定展台样式。根据制作合同下达制作要求跟踪制作进程，并协同新店加盟店确定展台进店。协同公司防损部，新店加盟店，进行三方验收，合格后方可对新店各种活动，宣传企业。定期对各门店进行宣传培训，参与公司内部刊物的编写宣传企业精神，鼓舞士气。店内布置管理规定根据公司下达新店加盟店的装修通知，设计新店加盟店内商品展台布展方案图。根据公司各部，经常性，分时段的对公司发展历程进行对外宣传。与媒体建立良好关系，定期，不定期与媒体沟通获得宏观信息并传达企业信息。策划新闻事件......”。

5、“.....得到媒体支持，副总会通过后传媒体广告部，并积极配合媒体的规章制度篇协调招聘人员开店布置协助开业前整体方案有偿开业广告协调人力资源部对新聘人员培训协助管理开业包括促销活动广告订货售后订周期性宣传方向。主管领导上报副总会确定短期宣传主题后拟订短期宣传点部为落实贯彻公司整洁，信誉，服务，效率八字方针，统规划，对口宣传，规范广告，实用美工，制定本制度。对外宣传管理保证对宏观市场信息的收集，并及时收集竞争对手信息......”。

6、“.....提交数据型可行性分析报告根据新店发展规划寻址管理手册部门业务流程篇是否是收取加盟管理费副总会论证谈判租计划部门论证主管副总签字经营管理部管理手册部门业务流程篇否是直营拓展否主管副总签字详细考证后，提交数据型可行性分析报告根据新店发展规划寻址副总会论证副总会讨论与媒体签订合同管理手册部门业务流程部管理手册部门业务流程篇是转交展示设计否分店展台展柜布置的设计标准，规范店面系统修改设计主管副总签字经贸广宣部经贸部讨论管理手册部门业务流程篇是转交广告公司制订广告媒体计划副总会论证修改确认积极配合媒体的各种活动......”。

7、“.....每人按岗位职责认真细致完成工作，杜绝技术性，人为性与浪费。管理手册规章制度篇大中电器特许经营特许经营世纪初源于美国年在日本迅速成长年欧洲特许权联合会成立年代中期盛传香港与台湾，最后进入中国大陆。特许经营在全球获得致欢迎的原因，是可以作为种竞争优势快速发展企业，也可以作为种提供创业模式的高端平台。特许经营集信誉优势管理优势网络优势资源优势等为体，提供无限广阔的市确认积极配合媒体的各种活动，宣传企业传媒体广告部修改方案费用预算管理手册部门业务流程篇否转交平面设计否根据不同媒体设计平面广告形式修改设计部门论证副总会认证副总会讨论是主管副总经理签字经贸部经管部管理手册部门业务流程篇是转交展示设计否分店展台展柜布置的设计标准......”。

8、“.....提交数据型可行性分析报告根据新店发展规划寻址副总会论证副总会讨论与媒体签订合同管理手册部门业务流程篇是否是加盟拓展否谈判租赁事宜协调分店经理的选培合同签订所有手续转总公司副总会论证详细考证后，提交数据型可行性分析报告根据新店发展规划寻址管理手册部门业务流程篇是否是收取加盟管理费副总会论证谈判租赁事宜协调分店经理的选培合同签订所有手续转总公司副总会论证订出店面布置规划授权书签订展台制作合同转下页呈上页协调经贸部协调人力资源部对经营人员培训出产品供给计划管理手册部门业务流程篇第七章企划发展部为落实贯彻公司整洁......”。

9、“.....服务，效率八字方针，统规划，对口宣传，规范广告，实用美工，制定本制度。对外宣传管理保证对宏观市场信息的收集，并及时收集竞争对手信息。并根据公司发展方向制管理手册规章制度篇协调招聘人员开店布置协助开业前整体方案有偿开业广告协调人力资源部对新聘人员培训协助管理开业包括促销活动广告订货售后订周期性宣传方向。主管领导上报副总会确定短期宣传主题后拟订短期宣传点，经常性，分时段的对公司发展历程进行对外宣传。与媒体建立良好关系，定期，不定期与媒体沟通获得宏观信息并传达企业信息。策划新闻事件，撰写宣传软文，得到媒体支持，副总会通过后传媒体广告部，并积极配合媒体的各种活动，宣传企业。定期对各门店进行宣传培训，参与公司内部刊物的编写宣传企业精神，鼓舞士气......”。