1、“.....根据集团人力资源部绩效管理审计计划的安排，从年月日起至年月日止，对公司的绩效管理工作进行了审计。本次的审计目的检查公司在实际绩效管理工作中是否遵循公司的有关制度和流程绩效管理过程中存在哪些不足和差距集团人力资源部将依据审计结果，提供必要的辅导和支持。本次的审计范围公司在考核周期的所有绩效管理工作。在考核周期内......”。

2、“.....绩效考核结果抽查情况及绩效申诉情况经过审计......”。

3、“.....的计算第十八条绩效合同指标设定应注意的问题第四章项目中间考核第十九条年度考核第二十条季度考核第五章项目竣工考核第二十条项目考核第二十二条部门与个人考核第六章绩效辅导第二十三条绩效辅导的分类第二十四条日常辅导的类型第二十五条日常辅导的契机第二十六条日常辅导的内容第二十七条中期回顾第二十八条个人绩效反馈第二十九条绩效合同的目标调整第七章绩效考核结果的分级与应用第三十条绩效考核结果的分级第三十条绩效考核结果的纠偏第三十二条绩效工资第三十三条绩效调薪第三十四条年终奖金第三十五条项目奖金第三十六条晋升第三十七条员工职业生涯发展第三十八条员工培训与发展第八章特殊情况处理第三十九条绩效环境变化下的绩效合同变更第四十条试用期员工的绩效管理第四十条员工职位变动时的绩效管理第四十二条员工主动离职情况下的绩效考核第四十三条解聘情况下的绩效考核第四十四条开除情况下的绩效工资第四十五条员工绩效考核特殊规......”。

4、“.....针对性的设计套以战略和年度经营目标为导向，短期中期和长期相结合，科学的规范的和高效的绩效管理制度，旨在正确引导员工的努力和发展方向，客观评价员工的工作业绩和能力......”。

5、“.....通过提高员工的绩效水平来提高团队和组织的绩效。第二条适用对象本办法适用于房地产项目公司全体人员，考核阶段分为项目竣工考核项目中间考核，考核对象分为公司项目考核部门考并帮助员工制定绩效改进计划协助人力资源负责人处理所属员工的考核申诉负责部门的绩效管理分析工作，业绩分析报告上报项目公司人力资源部力资源部备案为项目成员建立考核档案，作为薪酬调整岗位调动培训奖励惩戒的依据。五部门经理职责各部门负责人是绩效管理体系的重要执行者，承担职责如下负责本部门绩效管理工作的整体组织实施负责所司的部门考核和员工考核工作对项目公司绩效管理过程中的不规范行为进行纠正辅导与处罚制定考核结果应用的实施方案负责开展项目公司的年度绩效管理分析，业绩分析报告上报项目公司绩效管理委员会审批，集团人的协助执行机构......”。

6、“.....对项目公司中高层管理人员考核问题进行监督检查负责项目公司部门和员工绩效考核结果的最终审定对中层和员工绩效考核申诉的最终裁决。四项目公司人力资源管理部负责人职责作为项目公司绩效管理工作总经理各部门经理组成项目公司绩效管理委员会，项目公司绩效管理委员会包括如下职责负责制定项目公司绩效管理实施计划项向项目管理委员会提供目绩效管理与奖金分配办法完善建议监督检查绩效管理办法的执行状导项目公司的绩效管理工作人力资源部负责开展项目公司的年度绩效管理审计，审计报告上报项目管理委员会审批集团人力资源部绩效管理专员提供绩效管理咨询服务。三项目公司绩效管理委员会由项目公司总经理副绩效管理工作进行监督检查，纠正绩效管理中的不规范行为负责项目公司绩效考核结果的最终审定对绩效考核申诉的最终裁决......”。

7、“.....直接监督和辅理委员会审批后确定，包括如下职责主要负责制定项目绩效管理目标审核项目绩效管理与奖金分配办法开展项目考核和项目总经理考核工作监督检查项目绩效管理与奖金分配办法的执行状况，对项目公司高层管理人员绩理委员会审批后确定，包括如下职责主要负责制定项目绩效管理目标审核项目绩效管理与奖金分配办法开展项目考核和项目总经理考核工作监督检查项目绩效管理与奖金分配办法的执行状况，对项目公司高层管理人员绩效管理工作进行监督检查，纠正绩效管理中的不规范行为负责项目公司绩效考核结果的最终审定对绩效考核申诉的最终裁决。二集团人力资源部职责人力资源部总经理作为项目管理委员会的委员之，直接监督和辅导项目公司的绩效管理工作人力资源部负责开展项目公司的年度绩效管理审计，审计报告上报项目管理委员会审批集团人力资源部绩效管理专员提供绩效管理咨询服务......”。

8、“.....项目公司绩效管理委员会包括如下职责负责制定项目公司绩效管理实施计划项向项目管理委员会提供目绩效管理与奖金分配办法完善建议监督检查绩效管理办法的执行状况，对项目公司中高层管理人员考核问题进行监督检查负责项目公司部门和员工绩效考核结果的最终审定对中层和员工绩效考核申诉的最终裁决。四项目公司人力资源管理部负责人动因素，与公司的发展阶段相适应。目标性原则绩效考核指标与公司制定的年度经营计划相匹配，与年度经营目标密切相关。关注关键性活动的效果，突出工作重点和关键任务，而非面面俱到。可控性原则绩效考核指标应与各职位职责范围相匹配，被考核方应对考核指标有足够的影响力和控制力。可衡量原则绩效考核指标应该可被衡量，可以是定量的衡量标准，也可以是定性的衡量标准。但随着企业管理水平和信息系统建设的不断完善......”。

9、“.....包括如下职责主要负责制定项目绩效管理目标审核项目绩效管理与奖金分配办法开展项目考核和项目总经理考核工作监督检查项目绩效管理与奖金分配办法的执行状况，对项目公司高层管理人员绩效管理工作进行监督检查，纠正绩效管理中的不规范行为负责项目公司绩效考核结果的最终审定对绩效考核申诉的最终裁决。二集团人力资源部职责人力资源部总经理作为项目管理委员会的委员之，直接监督和辅导项目公司的绩效管理工作人力资源部负责开展项目公司的年度绩效管理审计，审计报告上报项目管理委员会审批集团人力资源部绩效管理专员提供绩效管理咨询服务。三项目公司绩效管理委员会由项目公司总经理副总经理各部门经理组成项目公司绩效管理委员会，项目公司绩效管理委员会包括如下职责负责制定项目公司绩效管理实施计划项向项目管理委员会提供目绩效管理与奖金分配办法完善建议监督检查绩效管理办法的执行状况......”。