1、“.....能主动提出问题和改善的方法。能够自觉地按照标准工作。常处于被动地位，须在监督下工作。在监督下工作还有拖欠行为。得分率实际考核得分调整后得分调整说明主管领导评语在部门人手紧缺的情况下能够主动承担起额外的工作，能以负责到底的态度对待分配到的任务。间接领导评语能够积极承担额外的工作任务，工作态度值得肯定。调整记录保持度量权重目标值被考核人签字沟通后调整说明目录第章手冊的目的,第二章人力資源部行政的工作職責,第三章招聘工作......”。

2、“.....第五章員工轉正考核工作流程,第六章員工內部調動工作流程,第七章員工離職,第八章勞動合同,第九章薪資制度,第十章考勤管理,第十章員工福利,第十二章績效管理,第十三章獎勵制度,第十四章違紀處分,第十五章培訓與發展,第十六章職業生涯發展,第十七章人事檔案管理,到人力資源部報到,二到您所在的部門報到,三公司的內部網路,人事管理制度,薪酬及福利制度,辦公管理制度,財務制度,附錄離職手續單地址註銷離職兩周後......”。

3、“.....如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社刊登广告。分过周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。招聘步骤材料收集管道内部的调整推荐人才中介机构猎头公司的推荐参加招聘会报纸杂志刊登招聘广告聘费用预算，经有关部门审核......”。

4、“.....招聘周期招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每职位的招聘周期般不超聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招招聘申请由人事主管副总经理总助批准。分公司其它部门级经理和分支公司般员工的招聘申请由分公司总经理批准......”。

5、“.....人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘招聘申请由人事主管副总经理总助批准。将应聘人员登记表和录用决定转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。人力资源部负责拟制应届大学毕业生研究生和复转军人的年度接收计划，填写实习人员审批表附录......”。

6、“.....各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生研究生到本部门实习或见习。临时用工人员的聘用公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写录用决定附录，报公司人力资源部和人事主管副总经理总助审批，各部门不得自行安排和接收临时人员。非本地户口人员的聘用公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批......”。

7、“.....在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。聘用步骤拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。试用期所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。迎接新员工新员工上班的第天，人力资源部向其发出工作通知书，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续......”。

8、“.....由人力资源招聘申请由人事主管副总经理总助批准。分公司其它部门级经理和分支公司般员工的招聘申请由分公司总经理批准。计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划......”。

9、“.....拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理总助批准执行。招聘周期招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每职位的招聘周期般不超过周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。招聘步骤材料收集管道内部的调整推荐人才中介机构猎头公司的推荐参加招聘会报纸杂志刊登招聘广告网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘管道......”。