1、“.....生活区内根据人员情况，设置厕所及淋浴室，并派人专门负责清洗，保证无异臭味。食堂必须申领卫生许可证，确保符合卫生标准，生熟食操作分开，熟食操作时设防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员持有效的健康证上岗。工地设医务室，负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，开展医疗卫生宣传。十四施工环保措施环保水保方案本标段上场后，对环保水保工作将做全面规划，综合治理。会同监理工程师及时与当地环保水保机构取得联系，遵守有关控制环境污染的法规，从组织管理防止和减轻水大气污染施工噪音振动控制水土保持生态环境保护粉尘控制弃土控制等多方面采取合理措施，将施工现场周围环境的污染降至最小程度，搞好污水处理，防止污染水质，做好水土保持。环保组织措施成立环保小组，制定环保措施，项目经理部处分级管理，负责检查监督各项环保工作的落实。加强对施工人员的教育与管理......”。

2、“.....积极主动地参与环保工作，自觉遵守环保的各项规章制度。环保技术措施防止和减轻水大气污染在工地生活区设置污水处理系统。并备有临时的生活污水汇集设施，防止污水直接排入河流和排灌系统。将工地生活区的生活垃圾集运至当地环保部门指定的地点堆放，不准倒人河流等水域内，避免污染水体，淤积河流水道和排灌系统。施工中，不将有害物质和未经处理的施工废水直接排入河流或其它水体。筑路材料堆放地尽量远离居民区河流等。必要时遮盖，防止污染空气和水体。施工噪音振动的控制设备选型优先考虑低噪声产品，设备底座设置防震基础，具体实施方案在与当地环保部门协商后确定并实施。采取措施或改进施工方法，如采取消声吸声隔声阻尼或安装隔振装置等措施，使施工噪音振动达到施工场界环境标准。粉尘控制由于些原因未作到的硬地化部位，定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染......”。

3、“.....装卸有粉尘的材料时，采取洒水湿润或遮盖，防止沿途撒漏和扬尘。施工组织设计审批表施工单位审批意见签名盖章日期驻地监理审批意见签名日期总监办审批意见签名盖章日期驻地工程师审批意见签名日期建设单位审批意见签名盖章日期施工组织设计编制依据和原则编制依据省道线英德市银英公路施工管理部在项目总工的领导下，执行国家有关公路建设技术标准规范规程及施工技术管理制度熟悉标书文件弄懂设计图纸，进行现场调查核对，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图验测量等重大问题的决策及报告主持交竣工技术文件资料的编制参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核及上报上级报告负责各技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料工技术人员严格按设计图纸施工规范操作规程组织施工，并进行质量进度把关控制分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织施工，负责技术质量事故的调查和处理......”。

4、“.....负责施工过程中试门之间的关系负责具体落实项目经理的工作指令主持生产调度会，确保施工进度计划执行。技术负责人贯彻执行国家有关技术政策，对项目施工技术工作全面负责执行有关交通部技术标准规范规程组织指导施理工作。项目副经理是项目经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划，项目经理因事离开项目部时，行使项目经理的权利和义务监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组部基础管理工作，保证各种文件资料数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算搞好安全生产保障职工人身财产的安全搞好项目的现场管理和精神文明建设项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理基础管理工作，保证各种文件资料数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算搞好安全生产保障职工人身财产的安全搞好项目的现场管理和精神文明建设项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作......”。

5、“.....对项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划，项目经理因事离开项目部时，行使项目经理的权利和义务监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组部门之间的关系负责具体落实项目经理的工作指令主持生产调度会，确保施工进度计划执行。技术负责人贯彻执行国家有关技术政策，对项目施工技术工作全面负责执行有关交通部技术标准规范规程组织指导施工技术人员严格按设计图纸施工规范操作规程组织施工，并进行质量进度把关控制分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织施工，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告，负责施工过程中试验测量等重大问题的决策及报告主持交竣工技术文件资料的编制参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核及上报上级报告负责各技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料实物的保密及设防措施......”。

6、“.....执行国家有关公路建设技术标准规范规程及施工技术管理制度熟悉标书文件弄懂设计图纸，进行现场调查核对，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，搞好部门范围内的施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力材料机械设备配套计划及各种所需的施工原始记录的技术准备工作根据施工组织设计制订分部分项工程的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程组织测量组严格按照施工技术规范测量规程和设计图纸进行测量，认真做好路基路面桥涵以工技术管理制度熟悉标书文件弄懂设计图纸，进行现场调查核对，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，搞好部门范围内的施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力材料机械设备配套计划及各种所需的施工原始记录的技术准备工作根据施工组织设计制订分部分项工程的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程组织测量组严格按照施工技术规范测量规程和设计图纸进行测量......”。

7、“.....指导班组自检互检交接检分项工程竣工后验收坚持技术工作贯彻于施工全过程检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日志，及时填写施工原始记录，做到工程竣工切资料齐全，签证完善根据变更设计的原则和审定审批权限，对施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见根据施工计划，安排各班组的施工任务，签发派工单和工程数量证明单及时准确地编制工程进度报表负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量评定表格并绘制竣工图纸正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。质检部在分管经理的领导下......”。

8、“.....数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续审查试验室所做的各种建筑材料的分析签定和配合比，砼强度及其它技术指标未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用参加各种形式组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术新工艺的实施过程中对其关键工序进行检查每月组织二次工程质量检查对由于质检工作疏漏失职造成分的工程质量事故承担责任。资源管理部在项目经理的领导下，做好人力物资设备的管理与供应工作，组织实施物资设备计划订货采购运输验收库储发放及节约等业务收集市场信息，搞好市场调查预测工作深入施工现场仓库，了解供应中存在的问题......”。

9、“.....以加速资金周转降低流通费用。制订物资采购计划，检查落实计划情况，努力提高法律意识避免经济合同纠纷的发生主持制订物资管理供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料起草制订有关机务管理制度，参与机械化施工组织设计合理组织机械化施工基础管理工作，保证各种文件资料数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算搞好安全生产保障职工人身财产的安全搞好项目的现场管理和精神文明建设项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作。项目副经理是项目经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划，项目经理因事离开项目部时，行使项目经理的权利和义务监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组部门之间的关系负责具体落实项目经理的工作指令主持生产调度会，确保施工进度计划执行。技术负责人贯彻执行国家有关技术政策......”。