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省道105线、205线、302线绵阳境公路灾后重建工程施工方案_施工组织设计(7) 省道105线、205线、302线绵阳境公路灾后重建工程施工方案_施工组织设计(7)

格式:word 上传:2022-06-26 00:26:30

《省道105线、205线、302线绵阳境公路灾后重建工程施工方案_施工组织设计(7)》修改意见稿

1、“.....与当地居民或当地人员发生摩擦时,要坚决服从组织,通过组织出面协调解决。制定合理严密的施工组织计划,精心组织施工,同时,搞好文明施工,树立企业形象,争取社会效益和经济效益双丰收......”

2、“.....排污泵型大江整个施工过程柴油发电机本田整个施工过程蛙式打夯机佳新整个施工过程附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注钢卷尺中国全过程经纬仪中国全过程水准仪中国全过程全站仪日本全过程砼试模中国全过程砂浆试模中国全过程电子天平中国全过程电子称中国全过程液塑限联合测定仪中国全过程铝盒中国全过程灌沙筒中国全过程干燥箱中国全过程标养设备中国全过程重型电动击实仪中国全过程电动脱模器中国全过程红外线测温仪中国全过程水泥剂量测定设备中国全过程平整度仪中国全过程附表三劳动力计划表劳动力计划表单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第季度第季度第季度第季度第季度第季度测量员水电工木工普工钢筋工砼工电气焊工机修工试验员运转工起重工汽车司机保卫人员后勤人员管理人员附表四计划开竣工日期和......”

3、“.....工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表用途面积平方米位置需用时间门卫见平面布置图整个施工过程办公室见平面布置图整个施工过程库房见平面布置图整个施工过程砂石堆场见平面布置图整个施工过程搅拌站见平面布置图整个施工过程工人宿舍见平面布置图整个施工过程厕所见平面布置图整个施工过程食堂见平面布置图整个施工过程预制构件堆场见平面布置图整个施工过程省道线线线绵阳境公路灾后重建工程第六合同段施工组织设计目录第章设备人员周期和设备人员材料运到施工现场的方法设备人员动员周期二设备人员材料组织计划和运到施工现场的方法三施工进度计划安排四施工平面布置第二章主要工程项目的施工方案施工方法第三章各分项工程的施工顺序第四章确保工程质量和工期的措施质量目标计划二质量保证措施三工期保证措施第五章重点关键和难点工程的施工方案方法及措施第六章冬雨委的施......”

4、“.....对此我们将十分重视。目前,我单位有多条公路工程已陆续完工和交付使用,部分施工资源正处于歇工和待命状态。这些人员和机械设备在数量和品种上完全可以满足本标段各项工程施工的要求。旦中标,我们将以就近调遣的原则,在最短的时间内组织人员和机械设备进场施工......”

5、“.....可迅速完成本工程人员的调集和机械设备的筹集工作。在天内完成省道线线线绵阳境公路灾后重建工程第六合同段工程项目经理部的组建工作,天之内调集施工准备阶段工程所需机械设备进入施工现场,天内全部配齐工程先期开工项目所需人力物力和机械设备并抵达施工现场,达到随时可以组织施工作业的条件。二设备人员材料组织计划和运到施工现场的方法本标段的工程任务量较大,但工期相对紧张。所以在施工为干好此项工程,我们将在全公司范围内以就近组织调动为原则,综合协调队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。施工队伍部署及工程任务划分表序号队伍名称人数工作内容路面工程队负责路面底基层基层面层的施工及路面备料路基土石方工程队负责本标段的路基土石方的挖填司驻现场代表项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量进度施工技术等难点......”

6、“.....并形成会议纪要。实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业开次现场办公会,重点帮助解决项目的资金质量进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。质安动力等部门及监理公业材料机械劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制,制定业绩评比奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制,每半月召让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子,选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理工长内业让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值......”

7、“.....选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制,制定业绩评比奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。施工机具布置详见施工平面布置图附后。第二章主要工程项目的施工方案施工方法任务依据及测设经过项目背景及测设经过汉川大地震使绵阳市所辖北川县平武县沦为重灾区,区域交通基础设施遭受到毁灭性破坏。省道线黄江大桥至邓家大桥段公路沿线路基路面及桥涵在地震中遭受到不同程度的破坏,路基垮塌路基边坡滑动坍塌,路面下沉,桥梁涵洞等结构物损坏,部分道路多处中断,地震后的山体滑坡,坍塌,泥石流等次生灾害较多,道路交通安全存在很大的隐患,后经临时修复抢通,才确保抗震救灾工作的顺利开展......”

8、“.....大灾之后,百废待兴,随着抗震救灾工作全面转为灾后重建,为加快沿线乡镇灾后重建工作,加快灾区人民生产生活的恢复和基础设施建设,保障物资运输,促进地震灾区社会经济的迅速恢复和不断发展,为灾区人民建设安居乐业生态文明安全和谐的新家园,省道线黄江大桥至邓家大桥段公路灾后重建己是迫在眉睫。任务依据公路工程技术标准汶川地震灾后恢复重建条例中华人民共和国国务院令第号绵阳市地震灾后重建规划实施工作方案绵府发号汶川地震灾后公路恢复重建规划交通运输部年月我公司与绵阳市交通局签订的勘察设计合同国家部委有关的技术标准和规范。二技术标准根据本项目在四川公路网旅游路网及灾后重建中的作用和地位,并结合本道路的实际情况,本项目进行原路恢复重建改造,部分地质病害路段及存在让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值......”

9、“.....选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制,制定业绩评比奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制,每半月召开次现场办公会,重点帮助解决项目的资金质量进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量进度施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神......”

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