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省建设厅办公楼维修改造工程施工方案_施工组织设计(6) 省建设厅办公楼维修改造工程施工方案_施工组织设计(6)

格式:word 上传:2022-06-26 00:26:30

《省建设厅办公楼维修改造工程施工方案_施工组织设计(6)》修改意见稿

1、“.....也要进行回访保修期内,我公司将开通维修服务热线电话,承诺自接到业主的维修电话或收到信函小时之内派维修人员赶赴现场。公司根据建设工程质量修理通知书工程回访记录和业主投诉记录,及时组织公司有关部门到现场对工程质量进行复查,确定维修方案,并根据保修合同规定要求,明确维修单位,精选专业维修队进行修理,力争不影响正常使用,维修完毕由业主签字验收。保修期满后,我公司对所承接的工程项目提供终身维修服务。因甲方使用不当和不可抗拒的外力原因引起的工程质量问题,我公司将及时处理,甲方负责成本费用......”

2、“.....不足米墙裙上口平金质奖米线检查......”

3、“.....安全生产文明施工目标第页共页安全生产目标确保不发生重大安全事故,轻伤事故频率控制在以内。文明施工目标确保达到安全文明施工标准。编制依据第页共页编制依据中华人民共和国建筑法建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范,省市建设主管部门现行有关规定。省部分厅局办公楼维修改造招标项目招标文件和全套施工图。勘查现场所了解的具体情况。我公司企业标准和质量保证体系。我公司现有施工力量和技术装备情况......”

4、“.....我公司在其他类似工程施工中总结的经验。其他参考资料。施工规范及技术标准第页共页施工规范及技术标准本工程的施工规范及技术标准编制依据建筑装饰装修工程质量验收规范木结构工程施工及验收规范建筑防腐蚀工程施工及验收规范建筑地面工程施工及验收规范建筑内部装修设计防火规范电气装置安装工程电器照明装置施工及验收规范采暖与卫生工程施工及验收规范建筑工程施工现场用电安全规范建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规程本公司有关施工质量安全生产技术管理等文件。建设单位对该工程提出的维修改造要求。本施工组织设计作为指导文件之呈报业主,如若中标,我公司将以此作为指导施工的制度文件,并在业主设计方监理方的指导下进步规范完善执行。工程概况第页共页工程概况省建设厅办公楼位于省市经路号,主楼底层为车库库房等,总计层,框架结构......”

5、“.....书面汇总提交业主,并争取在最短的时间内进行会审。会审时公司将派施工经验丰富的技术人员参加,通过图纸会审了解设计意图,与设计人员交流施工方案,以便在施工中更好地贯彻设据本工程施工工期的安排,施工的各项准备工作,要本着边开工,边准备原则进行。技术准备图纸会审我单位旦中标,立即由项目总工程师组织项目各部门施工负责人各专业工长班组和熟悉图纸,把图纸中的问题和表根据计算,选用的橡皮电缆,从配电室接入总配电箱,再从总配电箱接出楼层箱,供楼层施工使用。施工准备技术准备第页共页五施工准备根入的主要施工机械设备详见下表施工水电计划用量第页共页施工水电计划用量施工用水本工程湿作业工程量不大,施工用水量较少,每个楼层接直径的自来水管就能满足需要......”

6、“.....并积极推广使用新机具新设备,最大限度满足施工需要,提高工作效率。计划投安排流水作业,严格按照图纸及规范要求进行施工。在施工中,我公司还将进步加强生产管理,调配劳动力,加强技术性较强的关键工序管理,以控制施工工作进度,有条不紊的进行施工,确保工程的顺利进展。主要劳动力需力部署第页共页劳动力部署为保证创优目标和进度计划的顺利实施,我们将挑选技术素质高作风过硬的施工队参加本工程施工。拆除阶段配备专业拆除工人人,运输车辆辆装饰专业队人,安装专业队人。段劳动力需要,通过竞争考核择优确定劳动力队伍。施工进度计划第页共页施工进度计划我公司经过反复研究施工图纸,并多次踏勘施工现场,通过优化施工方案推广应用新技术新机具以保证施工进度......”

7、“.....以便尽快向业主提供舒适的办公环境。根据本工程装修任务重工期要求紧的特点,为了实现总目标,必须建立施工进度网络计划,对工程的施工全过程实施动态管理,控制关键工序,以滚动计划为载体,通过工程检查和信息反馈对施工计划进行优化。施工进度网络计划如图所示。施工平面布置第页共页施工平面布置根据工程实际,施工现场分别布置生产加工材料堆放办公生活设施施工用水施工用电等设施。现场办公室生活区布置现场办公室及生活区设于业主规定地点,按照企业标准化管理标准精心布置,营造个整洁文明舒心的办公环境。为便于现场管理,构我公司中标后,将选派精兵强将组建项目经理部进驻现场,按照项目法组织施工,设项目经理名,项目总工程师名项目副经理名下设设计员施工员质量员安全员试验员材料员预算员作为管理层,组织施工生产诸要素......”

8、“.....同时公司成立以各部门经理参加的工程指挥协调小组,负责协调公司人财物等各项资源,保证工程需要,以保障工程总目标的实现。劳动力部署第页共页劳动力部署为保证创优目标和进度计划的顺利实施,我们将挑选技术素质高作风过硬的施工队参加本工程施工。拆除阶段配备专业拆除工人人,运输车辆辆装饰专业队人,安装专业队人。合理安排流水作业,严格按照图纸及规范要求进行施工。在施工中,我公司还将进步加强生产管理,调配劳动力,加强技术性较强的关键工序管理,以控制施工工作进度,有条不紊的进行施工,确保工程的顺利进展。主要劳动力需用量详见下表计划投入的主要施工机械设备第页共页计划投入的主要施工机械设备我公司将为施工队伍配备足够的性能齐全的各类机具设备,并积极推广使用新机具新设备,最大限度满足施工需要,提高工作效率......”

9、“.....施工用水量较少,每个楼层接直径的自来水管就能满足需要。施工用电计算施工用电量总根据计算,选用的橡皮电缆,从配电室接入总配电箱,再从总配电箱接出楼层箱,供楼层施工使用。施工准备技术准备第页共页五施工准备根据本工程施工工期的安排,施工的各项准备工作,要本着边开工,边准备原则进行。技术准备图纸会审我单位旦中标,立即由项目总工程师组织项目各部门施工负责人各专业工长班组和熟悉图纸,把图纸中的问题和表达不清楚之处以及各专业有矛盾的地方,书面汇总提交业主,并争取在最短的时间内进行会审。会审时公司将派施工经验丰富的技术人员参加,通过图纸会审了解设计意图,与设计人员交流施工方案,以便在施工中更好地贯彻设计思想,防止发生......”

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