1、“.....因此要确保工程如期进行，必须做好施工排水工作，并明确排水在施工中的重要性，实行专人负责制。地表水和天气降雨施工队伍在进场后，为确保土基能尽快地展开施工，必须降低地表水，其方法就是在两侧开挖边沟降渍，边沟开挖尺寸为上口，底宽为，深度，可以隔断毛细水上升，降低土基上层土的含水率，确保土基能处于干燥施工状态。土边沟沟底形成定的纵坡，出水口排入附近小河，土路基施工时遇天然降水的排除路基表面形成的横坡，再在人行道上分段开挖横向排水沟，再集中排入河内，做好地表水和天然水的疏导的排除，防止地表水流入和渗入下水道管槽，特别地暴雨季节和灌溉季节，更应注意加强防范。在沟排水效果不良的情况下，可采用水泵排水。管道沟槽排水当管道沟槽试验槽开挖后发现土质稳定，地下水渗流量较小，无流砂时可用排水井法......”。

2、“.....流入小集水井，组成排水系统，将水用泵提升送出路侧的边沟排往附近小河。排水井的施工要点开挖排水井要狠深快，连续作业，气呵成，不得敷衍凑合井底要封，防止涌塌做好排水井系统维护，经常清挖进水口和排水井的淤泥，保持存水深度。当沟槽基坑土质开挖发现为流砂时，必须超前降水，先行疏干，采用轻型井点降水措施，为管线施工得到干而坚实的工作面。不论采用哪种方法排水，都必须防止已排水的倒流和回流，要加强槽外的力系清理，保证畅通，并在槽边设阻水埂，所有排水体系的水都排往附近河道......”。

3、“.....根据业主提供的设计图纸和现场勘察情况，结合招标文件的各项条款说明和工程正式预算书，可以确定工程的施工要求比较高时间紧任务重。为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好速度快造价低，我公司从本工程的性质规模施工地段的条件业主对工期质量的要求劳动力调配机械设备材料供应地质气候条件夏冬雨季施工文明安全施工控制成本等各方面全局出发，统筹考虑，拟定个科学合理的方案来指导施工......”。

4、“.....克服施工中的盲目现象，有效地组织好济川路东延段污水管道工程的施工，从而取得优质高效低成本文明施工的全面效益。我们编制的依据是业主的提供的设计图纸招标文件答疑及工程预算书。现场全线踏勘了解的第手资料。地质地貌水文气候降雨量等资料。上海市工程建设规范玻璃纤维增强塑料夹砂排水管道施工及验收规程及国家标准给水排水管道工程施工及验收规范。公路工程施工安全技术规程。本公司多年来的公路和城市道路排水污水工程的施工经验。本施工组织设计将主要就工程设计内容且业主招标范围工程的施工，并集中从组织机构施工程序施工方案主要施工方法机具进度计划质量控制以及与业主监理等单位之间的配合协调，安全生产文明施工等方面进行论述。二工程概况工程概述济川路东延段污水管道工程位于泰州市新区......”。

5、“.....由中国船舶工业第九设计研究院设计。济川路东延段污水管道工程始于号井，待接入污水厂，全长米。施工队负责污水管道工程的施工。项目经理常驻现场保证措施委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度生活用电现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工三上岗讲评活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。综合科负责财务行政验收评定，做好质量记录，整理归档负责技术资料的收集整理负责进货物资的检验试验负责理场材料检验和试验状态的标记。负责施工现场安全安明施工生管理，确保安全生产，负责现场施工机具用电运行情况部门之间的人员物资设备等工作......”。

6、“.....负责各项技术交底的工作。质安科负责对工程质量进行监督检查工作。材料科材料部负责工程材料计划申请材料保管机构设备供应周转材料供应维修等工作。按施工进度及时准确地组织材料进入工地。工程科负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各择认可等工作负责组织施工图的自审和图纸会审工序设计工程质量管理酌工作负责项目质量改进的领导工作负责新技术新工艺新材料的使用试验测试及报审的工作负责召开月度工作会议和每周次的质量检查资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。因事外出必须向业主监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。擅离工地......”。

7、“.....在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理能力，主动与业主监理积极配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常运行。项目经理每周至少召开两次以上生产质量安全协调会议。若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程项目的建设。项目管理机构的组织在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员，其管理机构如下图。项目经理是企业法人在本工程的委托全权代表，因此所有投入工程的各施工班组含机械组，均必须在项目经理的统领导分级指挥下施工作业......”。

8、“.....施工队伍的选择与组织在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在污水管道工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格人员，组成支由精兵强将组成的队伍。使其在技术性强的工作中程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实兢兢业业认真负责，出色完成该工程任务。项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设入，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。各部门职责和职能项目经理项目经理是工程项目进度安全质量的第责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核......”。

9、“.....材料科材料部负责工程材料计划申请材料保管机构设备供应周转材料供应维修等工作。按施工进度及时准确地组织材料进入工地。工程科负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织临时用水临时用电系统管理机械设备管理工程测量等工作负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。质安科负责对工程质量进行监督检查验收评定，做好质量记录......”。