1、“.....项目经理部每月定时按期发放工资。特种作业人员要求必须持证上岗。持证工作的特种作业人员，必须有从业经验证明和参加过继续教育。农忙季节施工保证为保证农忙季节和节假日能正常施工，采取提高施工人员工资和加班补贴。施工人员必须持有效身份证明到项目部登记备案。劳动力配备计划表见后具体的劳动力计划见下表。劳动力计划表单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段清淤施工阶段环保及竣工验收阶段测量工司机机械工普工七主要机具使用计划根据项目实际情况编制本项目所需施工设备使用计划，包括机械设备的型号规格数量进出场时间，并按照设备使用计划组织设备进场，所有进场机械必须经检查合格后方可投入使用......”。

2、“.....具体的投入计划见下面的表格拟投入本标段的主要施工设备表。序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份备注挖掘机台中国长沙年离心水泵台中国湘潭年装载机台中国长沙年履带式推土机台中国武汉年自卸汽车台中国长春年发电机组玉柴套中国广西年授权代表签字八合理化建议合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节......”。

3、“.....及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。加强机械设备管理保养维修，提高机械利用率。加强合同管理，降低合同风险施工方案工程概述工程概况长沙市排水有限责任公司长善垸污水处理厂清淤泥工程。主要工作内容有出水泵房脱水间储泥池二沉池紫外线消毒房剩余回流污泥泵房爆气池的淤泥清除及运输。对外交通条件本工程项目位于市区，各施工点有公路相通，交通便利。施工组织及工程承诺施工组织如我公司中标，我公司将组建本工程项目部，并委派施工经验丰富管理水平高的同志担任项目经理......”。

4、“.....工程承诺各分项工程严格按设计要求施工，精心部署，精心管理，在施工中实行科学管理，抓质量，抢工期，搞好现场安全文明施工，采用新技术新工艺，保质保量完成施工任务。我公司具体承诺如下工程质量承诺严把质量关，确保本工程符合工程施工质量验收规范要求，验收合格。安全生产承诺消除事故隐患，杜绝切安全事故。文明施工承诺推行标准化管理，搞好现场文明施工。工期承诺根据我公司现有技术力量和施工能力，我公司承诺本工程投标工期为日历工期天。施工条件及施工准备供水供电通讯供水工地用水分为生产用水和生活用水，从建设方提供的接入点接入。供电从建设方提供接入点接电至施工现场......”。

5、“.....通讯项目部安装程控电话部，印制项目部人员通讯联系卡，方便联系。施工道路本工程位于长沙市市区，交通较为便利。能满足施工运输要求。技术准备熟悉图纸进行图纸会审，领会设计意图。根据各工序的需要，合理调配施工人员，避免出现误工和窝工现象。优化组主进场通知，立即组织队伍进场施工。实行以项目经理为核心的管理体系，项目部及时解决施工中各类重大问题，保证施工中各环节各专业各工种之间的协调布局，确保现场施工正常进行。制定周密的施工组织设计程量分为两个施工区域，两个工区各派个施工队伍组织平行施工。进度保证措施本施工进度计划按照招标文件及公司施工力量技术装备等情况编制......”。

6、“.....中标后，接到业施工横道图包括施工准备临时工程清淤挖运和扫尾环保工程。整个工程共计工期日历天。施工段的划分根据现场以及施工工期的需要优化劳动组合，严格按照施工规范完成清淤工程等主要作业，本次施工按照全部工利用。施工前从多个方面进行部署，包括严格按设计组织施工严格控制质量严格按国家有关施工规范因地制宜制订相应的施工措施并报监理工程师，以保证工程质量。质量保修期按国务院号令规定保修。工程质量等级严把质量关，确保本工程应符合工程施工质量验收规范要求，验收合格。工程质量保证体系工程质量是企业生命的源泉，同时业主单位的要求就是我们的承诺，为建立和建全质量保证体系......”。

7、“.....配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。若我公司中标，将成立工程质量检查部，拟定人任质检部负责人，并配备两名质检员协助搞好质检工作。组织进场后立即提交份质量检查机构的组织图和其它岗位责任及质检人员的组成质量检查程序和实施细则等的工程质量保证措施报告，报送监理审批。在工程实施过程中，我方将对工程使用的工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，并详细作好记录。在工程实施工的防寒防冻工作，备足防冻棉衣。二施工进度计划及保证措施施工进度编制依据及原则长沙市排水有限责任公司长善垸污水处理厂清淤泥工程。项目编号政府采购编号，代理机构编号......”。

8、“.....明确各项目的主次，确保工程施工的关键线路，组织流水线施工，合理安排工期，协调各单项工程的进度，减少干扰，使整个工程协调有序地进行。优化施工方案，合理配臵施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证措施，使安全质量和进度同时满足合同规定要求。在满足工期的前提下，通过施工进度的合理安排，力求做到均衡施工，以降低高峰期的施工强度，保证设备和劳动力的合理利用。并结合实际不断优化修正完善施工计划，使其能真正指导施工。施工进度计划本工程计划进场到完工，总工期为天，从设备进场施工准备直至竣工验收，详见本章附后的施工进度计划横道图......”。

9、“.....整个工程共计工期日历天。施工段的划分根据现场以及施工工期的需要优化劳动组合，严格按照施工规范完成清淤工程等主要作业，本次施工按照全部工程量分为两个施工区域，两个工区各派个施工队伍组织平行施工。进度保证措施本施工进度计划按照招标文件及公司施工力量技术装备等情况编制。保证工期主要措施施工准备与生产组织同时进行。中标后，接到业主进场通知，立即组织队伍进场施工。实行以项目经理为核心的管理体系，项目部及时解决施工中各类重大问题，保证施工中各环节各专业各工种之间的协调布局，确保现场施工正常进行。制定周密的施工组织设计，作好各工种工序的技术交底......”。