1、“.....防雷检验指标应符合金属框架自身导电回路的连接可采用电焊连接固定，也可以采用螺栓连接固定，但必须保证连接材料与框架接触面紧密可靠，不松动。主体防雷装置与框架连接应采用电焊焊接或机械连接，接点应紧密可靠，并注意防腐处理，连接点水平间距水平不大于防雷引下线间距，垂直间距不大于均压环间距。金属幕墙板缝注胶检验检验方法观察检查板缝注胶的饱满密实度和表面质量。切割检查，并用分辨率为的游标卡尺或分值率为的直尺检查胶缝注胶的宽度和厚度。检验指标要求板缝施胶前，必须采用二甲苯或异苯醇等溶剂清洁表面。板缝填充料必须符合设计要求。注胶缝表面应饱满密实均匀无气泡......”。

2、“.....石材幕墙的渗漏检验在幕墙的转角造型板上窗洞口，结构变形缝等容易渗漏的部位进行雨水渗漏检测，室内观察检查弯漏情况，检测前，应先检查板缝的注胶质量和门窗扇关闭情况。现场雨水渗漏性能检测方法在幕墙两个层高处，以长度作为个实验段，用直径普通软管装上喷嘴后，水头垂直于墙面，沿接缝前后缓慢移动，每处喷射时间约为水压，检查渗漏现象。般项目石材幕墙外观质量检验检验方法在较好自然光下，距幕墙处观察表面质量。观察检查石板颜色。用分度值为的钢卷尺检查划伤擦伤长度和面积。观察检查密封胶的外观质量。检验指标应符合下表的规定......”。

3、“.....缺损和裂痕，颜色和花纹应协调致，无明显色差，无明显修痕。板面胶缝外观检查观察检查板面胶缝外表质量。外观检验要求幕墙面板胶缝应横平竖直，深浅致宽窄均匀光滑顺直。石材接缝外观检验检验方法采用观察和尺测量检查。目录第章工程概况第二章编制依据第三章项目组织机构第四章施工总体布署第五章技术保证措施第六章施工过程质量控制体系第七章夜间施工保障措施第八章质量保证措施第九章对材料品质的控制措施第十章对工人素质的控制措施第十章施工机具的准备措施第十二章工期保证措施第十三章工期进度计划第十四章工程安全施工环保具体措施第十五章施工方案第章工程概况介休市局综合楼室外装饰工程，位于介休市路，室外正立面装饰面积平方米......”。

4、“.....作业量大，周围为住宅区，对面为介休市中心医院，进入雨季施工期，给夜晚施工带来不利因素。因而更需我们精心组织，科学管理，才能确保如期完工。第二章编制依据本工程施工组织设计为介休市局室外装饰工程......”。

5、“.....作为我公司的重点工程，我们将组建由外墙施工经验非常丰富的为本工程的项目经理，由任本工程的技术负责人，并派出具有丰富施工经验且具有定组织管理能力的各专业工程技术人员管理人员等人组成项目经理部，项目组织机构详见下页表。各部门职责及协调手法项目部由项目经理技术总负责技术副经理和施工副经理等人员组成，直接主管下属各部各段各班。项目经理职责对工程项目或区域的有关标准规范的要施工区域安排的合理化程序化系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑有办公区，作业区，后勤区，活动区，居住区。技术准备技术准备是施工准备的核心......”。

6、“.....做出整体施工用电的计划报告，经有关部门协调，制定明确的施工用水用电方案。施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到等条件工人住地和现场办公室的确定各专业前期施工完成情况确认各施工段施工条件。落实施工用水用电装修施工的用水用电时进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大中型装修工程，觉悟高，技术精良......”。

7、“.....为本工程顺利实施提供人力保证。施工现场准备根据设计图纸，放地板砖石材分格线，放吊顶水平线。合理布设各种图牌标识消防用具。设置临时库房，做好防火防盗工作。④根据施工计划，设置临时施工用电配电箱。现场文明施工的具体措施文明施工是现场施工的高层次思想管理，文明施工做的越好，工程质量也会越有保证。具体如下为了在根本上解决文明施工问题，并考虑到现场环境，我项目部决定另租场地，作为职工生活区。创建无烟生产现场，目的有二，第可净化环境第二可减少发生火灾的机率，确保现场安全。在工地现有厕所位置上，派专人管理厕所，定点清洁打少材料浪费。负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。后勤部职责负责掌握各班组人员流动情况，及时登记......”。

8、“.....负责解决工地管理员的住宿。负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。对各部门的共同要求对各部门的管理工作标准为以下准则熟悉了解各部的工作范围。，熟悉本施工范围的技术要求。各部门都有详细的施工日记。各部门每日下午下班后碰头次汇报并解决现场问题。各部门即分工又合作，各司其职，统服从上级主管的安排及协调。项目管理班子主要成员表第四章施工总体布署开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围开工前组织姓名职务职称工程总指挥工程师项目经理工程师项目副经理项目经理技术负责人项目经理技术负责人中级质检员中级质检员电工预算员预算员召开全体施工工作人员会议，交代有关工期质量防火安全工地纪律和管理人员分工等工作......”。

9、“.....根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。施工准备施工准备综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件工人住地和现场办公室的确定各专业前期施工完成情况确认各施工段施工条件。落实施工用水用电装修施工的用水用电时进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，经有关部门协调，制定明确的施工用水用电方案。施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段......”。