1、“.....必须将脚手架上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有检动下沉现象，无比及时处理。冬季天气寒干燥，对施工现场的木工棚，易燃易爆品仓库应加强管理。晚上加班，因天气寒冷，职工容易点火取暖，项目部必须指派专人进行值班检查。电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理，防止漏电触电。节农忙时季及台风季节施工措施农忙时季在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。台风季节加强台风季节施工时的反馈工作，收听天气预报，并及时做好防范措施，台风到来前进行全面检查。对各楼层的堆放材料进行全面清理......”。

2、“.....防止台风来到时将材料吹散。对外架进行细致的检查，加固，竹笆和围网增加绑扎固定点，外架与结构的拉结要增加固定点，同时外架上的全部零星材料和零星垃圾要及时清理干净。台风来到时各机械停止操作，人员停止施工。台风过后对各机构和安全设施进行全面检查，没有安全隐患时才可恢复施工作业。第章合理化建议在施工实施当中，由业主指定分包的专业工程，建议实行各分包商按专业工程系统分包，最终实现按功能交付的主分包格局。避免以往有的工程分包当中采购与施工分离，施工与功能脱节的不合理状态。由总承包单位全面全方们地实施专业工程系统分包，最终实现功能交付的新概念，将专业工程系统的采购安装调试交由个分包商承担，由其负责分别向总承包进行系统功能交付......”。

3、“.....这样的总分包格局将有利于在材料采购工期质量和分工界面等全面落实可追溯功能最终责任者。在确保整个工程总工期的前提下，建议车库坡道等附属建筑后做，以便充分利用现场的施工场地。实际施工时，各电梯安装相互错开，按顺次进行，以便施工时充分利用电梯井道进行垂直运输。建议主体工程完成，进行结构中间验收，以便及时插入内装饰工程，缩短工期。为避免和预防地下室侧墙出现温度和收缩裂缝，在本公司采取完善科学的施工技术措施的前提下，提请设计单位研究并适当增加抗裂水平钢筋。第章施工部署根据本工程招标文件的各项要求，施工现场场地踏勘情况及建筑物的建筑情况和位臵状况，结合本公司以往施工经验，制定切实可行的施工部署......”。

4、“.....位于市区繁华地段，施工场地相对狭小等存在的客观原因，特确定以下部署原则根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划有步骤有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期优质高效地完成工程施工任务。节施工顺序及施工阶段的划分施工顺序针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，自下而上的施工顺序进行施工，为确保施工工期......”。

5、“.....主要施工顺序如下土方人工挖孔桩工程交接，接收。基础部分施工，包括垫层底板大体积砼施工及地下室施工，地下室防水回填土施工。主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结实行管理目标的主要管理措因，找出对策，并处理改进。建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准作业按标准检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性，禁止分散性。推行质量五多管理办法，即质，以备建设方随时查验。认真编制施工组织设计和专项施工组织设计或方案，加强技术交底工作。健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行次质量检查，检查结果公开，奖罚分明......”。

6、“.....材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理方并获得的批准。所有经批准的材料样品均保留在现场屋面墙砼等的防治渗水问题砼确保做到平整光洁并无裂陷烂脚和梁柱节点处接头断面准确平整以及结构柱梁梁板等阴阳角方正色泽致处理等课题。严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现大力推广和应用新工艺新方案新技术。成立小组，对质量通过病和施工难点进行现场攻关，确保无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题们确保能在月底完成地下室钢筋砼底板工程保证措施编制好有针对性的切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法施工工艺和操作顺序......”。

7、“.....根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下砼施工中，及早联系桩基的检验工作在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行次内部工程例会，分析计划进度跟实际的差距，及时解决不利于进度的问题。进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始最迟结束总时差早开始单时差迟开始单时差段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。编制周作业计划施工开始后，根据工程进度计划系统......”。

8、“.....按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。将总进度计划的工项目工程，交方朋友。树级信誉，上个台阶，创流产品为指针，强化为上帝服务功能，对质量安全进度成本文明施工等方面的事前事中事后控制，强化施工班组的素质，动态控制组织协商信息管理，以优良工程为起点，优质工程为目标，样板引路为手段。全面质量管理为抓手，高起点规划，严要求实施，树新世纪精品工程。力争质量达到括苍优质工程标准，争创钱江杯工程。为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现大力推广和应用新工艺新方案新技术。成立小组......”。

9、“.....确保无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关屋面墙砼等的防治渗水问题砼确保做到平整光洁并无裂陷烂脚和梁柱节点处接头断面准确平整以及结构柱梁梁板等阴阳角方正色泽致处理等课题。严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸工程说明现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理方并获得的批准。所有经批准的材料样品均保留在现场，以备建设方随时查验。认真编制施工组织设计和专项施工组织设计或方案，加强技术交底工作。健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策......”。