1、“.....由公司生产质量部门派专人负责。工程回访计划交工后三个月即进行工程回访，年内再不定期回访次，满年再进行次回访，并对存在的问题进行彻底的整改，三年后再主要针对屋面防水问题进行回访，保修期间对存在任何质量问题均可与我方联系，我方将本着服务热情周到随叫随到的原则及时对工程存在的问题进行整改。第十四节附表和附图临时设施布置及临时用地表施工进度横道图二平面图布置图临时设施布置及临时用表说明投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。若本表不够，可加附页......”。

2、“.....第三节施工组织机构说明项目管理机构设置二施工机构职能三项目各部门职责四项目与公司的关系第四节施工准备施工技术准备二物资计划三施工机械选型与计划四劳动力准备五现场准备第五节施工部署施工总体部署二施工协调第六节主要分部分项工程施工方法施工测量二基础施工三砼垫层施工四钢筋工程五模板工程六混凝土工程七脚手架工程八砌体工程九装饰及装修工程十安装工程第七节施工进度控制计划及施工工期保证措施施工进度控制计划说明二施工进度保证措施第八节质量目标质量保证体系及技术措施质量目标二质量保证体系三质量技术措施总则四施工准备过程中的质量控制五施工过程中的质量控制六质量保证技术措施七分项工程质量措施八计量管理第九节安全管理措施安全目标二安全生产体系第十节季节性施工方法及措施雨季施工措施......”。

3、“.....服务周到，业主满意，以质量为中心，按照质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术新工艺新设备新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出流的精品工程。二实施目标质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统标准，确保次交验达到合格工程。工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，总工期为天按开工报告批准的日期为准，包括实际装璜的日期......”。

4、“.....提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在以下。文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟无垃圾管理，保持场容市容环境卫生，确保黄石市优良达标现场。科技进步目标充分发挥科学技术是第生产力的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。主要采用的三新项目如下钢筋电渣压力焊连接技术的应用新型模板支撑架快拆脚手架体系利用微机进行钢筋翻样编制预算施工进度网络计划管理财务管理劳动力管理等技术的应用。环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染......”。

5、“.....最大限度减少对环境的污染，保证作业区居民正常工作生活环境。服务目标对于本工程的保修期为基础和主体工程终身保修屋面防水工程保修按国家规定执行其它按有关规定执行。第二节工程概况与编制依据建筑概况阳新县新益楼工程建筑面积约，框架层，设计耐火等级为二级。抗震裂度为度，建筑总高度为。二结构概况该工程基础为独立基础，基础梁框架梁框架柱楼面屋面楼梯梯柱，砼为，其它为。三施工区域情况工程交通畅通，施工用电用水具备，地基平整。四工程特点环保和文明求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。工程技术管理公司负责制定统的技术标准目录，推广四新技术，及时解决金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况......”。

6、“.....对合同管理中存在的问题提出整改要求。安全及文明施工生产管理公司每半月对项目安全生产进行次检查行检查。工期控制公司每周对项目进度情况进行次检查，对项目部的资金技术人员材料机械劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。资金管理公司凭借自身实力，在资要体现在以下几个方面质量控制公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行次全面检查考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统领导......”。

7、“.....公司与项目的关系主预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装工程科负责整个工程水电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室负责公关接待后勤保障及消防保卫工作。四计量管理。落实，包括给水的水源水量压力接管地点供电的能力线路距离等。做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内允，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准......”。

8、“.....认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图预算定额施工组织设计施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制施工任务单和限额领料单的签发提供依据。二物资计划建筑材料的计划根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。本工程主要材料计划见下表。主要材料计量管理。器材物资科对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。经营财务科对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查......”。

9、“.....安装工程科负责整个工程水电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室负责公关接待后勤保障及消防保卫工作。四项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面质量控制公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行次全面检查考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。工期控制公司每周对项目进度情况进行次检查，对项目部的资金技术人员材料机械劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划......”。