1、“.....对于无法进行检验的结构材料，应由质检员对其外观和厂家提供的材质证书进行验证，合格后方能用于工程。结构材料检验程序如下图所示结构材料检验程序施工过程检验和试验根据国家有关规范的要求，对本工程进行分部分项工程的划分，施工时对各工序分项工程分部工程逐级进行检查控制验收和评定，以确保本工程质量达到优良标准。对分供方调查评价确定合格分供方材料进场材质证书物资部验收项目部试验站检验检验合格检验不合格用于工程退回，不得用于工程设立质量管理点对工程主要部位，影响质量的关键工序或材料作为重点控制对象，即以质量管理点加以控制管理。施工前按设计要求规范标准等制定相应的技术措施检查手段工具方法，并制定成文件......”。

2、“.....经测量工程师检查合格后报业主代表和监理复核确认，经监理工程师检查确认后方能开始后续工序的施工。隐蔽工程在项目部质检员自检合格的基础上报请业主代表和监理工程师检查验收，经检验签认后，方能进行下工序的施工。生产工人或班组自检下工序互检或交接检技术主管项目检查专职质检员检查业主代表，监理工程师检查签认，形成质量记录文件下工序项目施工最终检验和试验控制当所有的进货工序分项和分部工程检验和试验均已完成且验证合格后才能进行最终的工程验收。项目部质检部负责组织收集整理竣工资料，检查否齐全及准确无误之后向总部递交完工申请......”。

3、“.....合格后方能向业主申请验收。目录第章编制依据及说明第二章编制原则第三章工程概况第四章施工部署第五章施工准备第六章施工协调管理第七章施工平面布置第八章主要施工方法及施工技术措施第九章工程质量目标及质量保证措施第十章工程工期目标及施工进度计划保证措施第十章工程安全文明施工及保证措施第十二章新工艺新技术新设备新材料的应用第十三章降低工程造价措施第十四章工程服务及保修编制依据及说明重庆市江北区委办公大楼装饰工程设计方案及设计施工图。重庆市江北区委办公大楼装饰工程邀标文书。国家颁布的各项规划设计规范条例及设计标准。国家颁布实施的各项装饰施工规范条例及重庆市装饰施工标准验评标准。国家颁布实施的各项建筑施工规范条例及重庆市建筑施工标准验评标准......”。

4、“.....我司施工技术能力施工管理能力及成功的经验总结。编制原则坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理充分应用现代网络技术，组织好人员和机械利用好时间和空间控制好质量和工期安全和文明施工，使本工程在天内完成，工程达到次性验收合格。在确保施工质量安全生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。坚持文明施工，基本做到施工不扰民，夜间施工噪声控制不得超过点钟，必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。合理地安排施工项目，提高施工的连续性和均衡性。土建与安装施工班组之间的密切配合。忠于设计精心施工相互配合统指挥工期履约保证使用日夜奋战质量创优，建个工程塑座丰碑......”。

5、“.....建筑面积约为平方米。施工段划分及施工顺序将江北区区委办公大楼装饰工程三四五层分为Ⅰ段施工，二层包括责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。施工任务的划分装饰，检查工作质量。建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持，技术负建立健全项目经理技术负责人施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法......”。

6、“.....交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施本工程制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循，执法必严违章必纠，这样系统调试应在竣工前天基本完成......”。

7、“.....施工准备工作着重抓以下四个方面技术准备。在公司总工程师的主持下，与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图设计说明和相关现行施工规程工程施工规范工程验评标准，以做好施工技术准备工作。组织准备。在公司经理的组织下，建立工程项目经理部组织机构健立健全各种规章制度组织施工队伍组织机械设备等施工组织准备工作。现场准备。在工程项目经理的领导管理下，各施工员做好施工场地移交接收布水设电控制点等施工现场准备工作。资源准备。在公司经理总工程师项目经理项目技术负责人的组织管理下，做好工程资源计划。工程资源计划包括主要劳动力需用计划附表主要机械设备计划附表二主要材料计划附表三具体明确项目部每个管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作......”。

8、“.....有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循，执法必严违章必纠，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾......”。

9、“.....施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理技术负责人施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提......”。