1、“.....或采用定向灯罩，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。项目经理部要制定水电办公用品纸张的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的木的。十八施工现场维护措施本工程坐落地点位于开发区，施工现场维护也就显得特别重要，它将反映和代表个施工企业形象和管理水平，因此对本工程的施工现场采取如下措施采用实体围墙封闭，外墙面采用水泥砂浆抹灰压光，刷灰色涂料。与周围原有建筑物保持协调统。施工现场在华天道与桂苑路交口，保证道路畅通，并满足消防通道的要求，场区大门采用型钢骨架，彩板封闭。建筑物封闭随建筑物增高，封闭也随之升高，封闭采用脚手架外挂密目绿网，施工现场的周围，在绿网内侧增加道竹芭封闭，防止高空杂物坠落，以保证道路上的行人安全。场内施工道路......”。

2、“.....按正式路口施工，做成砼路面，两侧砌道路侧石。沿四周的围墙上，布臵标语和宣传画。十九工程验收后服务措施工程交付为保证工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十天内完成撤场，及时恢复占用的场地，除留下必要的维修人员和部分材料外其余律撤场。工程回访在工程保修期内至少回访次，般在交工后半年内，每三个月回访次，以后每隔半年回访次。工程回访或维修时，由生产部门建立本工程的回访回修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。在回访中，对用户提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好记录，对凡属于施工方面质量问题，要热心为用户提出解决办法，并责成有关单位部门认真处理解决，同时要认真分析原因，从中找出教训......”。

3、“.....避免类似质量问题再次发生。工程服务和保修我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我公司的保修工作随即展开，在保修期间，我公司将依据保修合同，本着‚对用户服务，向用户负责，让用户满意‛的原则，以有效的制度措施做保证，以优质迅速的维修服务来维护用户的利益。我公司做为工程总承包方，对整个工程的保修负全责。当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，我公司自通知之日后两天内，就发现的缺陷进行确认，与用户协议返修内容，将了解的情况填入维修记录表中，分析存在地问题，找出主要原因制定措施，经公司主管部门审核后，提交主管领导审批。由生产部门指派维修单位，尽快维修，维修人员般由原项目经理部人员负责，生产部门要对维修人员进行必要的交底......”。

4、“.....对于用户单位提出的合理要求要尽可能地满足，坚决防止和用户方面发生争吵......”。

5、“.....确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是安全用输等计划，以确保工程进度。充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计图的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材机械劳动力的进退场垂直运转材料生产加工堆放运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案......”。

6、“.....平面管理体系由名项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面干线选用的导线施工现场平面布臵原则管理原则根据施工总平面布臵及各阶段布臵，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退计划，主材及周临时供水管线的干管选用的钢管，支管选用的钢管，在木工棚等处设臵的消防栓。施工用电现场施工用电根据施工机械设备计划业主提供额定容量的变压器台。临时用电干线的选择根据计算结果，临时用电齐，并进行适当绿化，为工人营造个整洁卫生的生活环境。施工用水根据施工现场用水总量的确定⑪管理人员职责项目经理项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围......”。

7、“.....按照公司的制度和授权全面组织主持项目经理部的工作。项目副经理编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计采购施工进度计划，并监督检查进度计划的实施状况，负责审查业主变更和内部变更对项目费用进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组织对项目实施和控制的文件资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。技术负责人负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。检查项目质量计划的实施情况，检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量体系，组织签署确认设备材料和施工工程质量......”。

8、“.....管理对不合格问题的处理，分析原因制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性。负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核意见，组织对质量文件质量记录质量事故及处理结果等区布臵宿舍食堂浴室厕所等，部分采用原先现场内的宿舍，部分重新搭建。宿舍计划面积，可容纳人同时住宿食堂约，厕所，浴室。生活区安排专人进行卫生清理，做到干净整洁无异味排水通畅道路整齐，并进行适当绿化，为工人营造个整洁卫生的生活环境。施工用水根据施工现场用水总量的确定原则，本工程施工用水量按消防水确定。确定临时供水管径般管网水流速度为。根据计算结果，临时供水管线的干管选用的钢管，支管选用的钢管，在木工棚等处设臵的消防栓......”。

9、“.....临时用电干线的选择根据计算结果，临时用电干线选用的导线施工现场平面布臵原则管理原则根据施工总平面布臵及各阶段布臵，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退计划，主材及周转材料生产加工堆放运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行奖惩分明实施科学文明管理。平面管理体系由名项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面图的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材机械劳动力的进退场垂直运输等计划，以确保工程进度。充分均衡利用平面空间为目标......”。