1、“.....避免人为破坏。第十二章工程的培训及售后服务用户培训对受训人员的要求接受培训的人员必须具备定文化素质，管理人员要具有定专业技术知识技术人员。建议对些关键系统或部门应有两人或两人以上负责。培训目的使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构功能和管理等。面向操作人员的培训内容主要包括各子系统的理论基础原理结构主要设备器件的作用安装位置维护规程及简单故障判定排除竣工图的查阅和修改......”。

2、“.....培训过程的组织管理制定各子系统的培训内容和计划对培训内容和计划进行审查确认根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。工程售后服务方案作为工程实施单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起两年的免费质量保修期，质量保修期内免费更换损坏的设备和小时免费服务响应，免费维护期内提供小时免费服务响应和有偿更换损坏的设备价格以市场价为准。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订三年有偿维护期的维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。维护期的费用由双方协商解决......”。

3、“.....保修期内或保修期后的服务项目将包括服务响应服务响应时间为小时，系统般故障在小时内排除。保修期限系统保修期为两年终身维护保修期外只收取成本费用。定期维护保养我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关健设备进行定期上门维护保养。现场排除故障或技术指导应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。紧急异常情况的及时处理经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力......”。

4、“.....在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。建立并保存完整的系统文档。我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软硬件文档，操作维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。附表拟投入的主要施工机械设备表附表劳动力计划表附表施工进度计划表附表临时用地表附表项目管理机构配备情况表附表项目经理简历表附表项目技术负责人简历表智能化弱电集成系统工程施工投标文件项目名称智能化弱电集成系统工程投标文件内容投标文件技术标部，保证好工程质量，搞好安全生产......”。

5、“.....要及时整理工程档案，做好工作总结，为下阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到高和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及切工程准备工作如搭建临时设施，吊齐机具。旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排部进入现场进行现场勘测，完善次线路设计和平面施工图设计，此工作日内完成......”。

6、“.....第批材料应在月号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划年月日开工，年月号完工，工期为日历天。工程旦开工，须按以下步骤开展工作工程设计计划要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求日历天。要求质量标准优良。第三章工程实施组织计划工程进度安排根据贵单位对组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成......”。

7、“.....对工程进度质量安全文明施工合同履约全面负责，确保工程按照既定质量进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理执行经理项目技术负责人等组成。下设各专业工长内业技术员质检工程师安全主管材料主管等具体实施项目部的职能。施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。施工组织机构框图公司组织机构框图项目管理人员，总建筑面积，小区总户数为户。根据甲方要求......”。

8、“.....总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求日历天。要求质量标准优良。第三章工程实施组织计划工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划年月日开工，年月号完工，工期为日历天。工程旦开工，须按以下步骤开展工作工程设计部进入现场进行现场勘测，完善次线路设计和平面施工图设计，此工作日内完成......”。

9、“.....第批材料应在月号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及切工程准备工作如搭建临时设施，吊齐机具。旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结......”。