1、“.....减少突发故障的发生。培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构功能和管理等。面向操作人员的培训内容主要包括各子系统的理论基础原理结构主要设备器件的作用安装位臵维护规程及简单故障判定排除竣工图的查阅和修改。面向管理人员的培训内容主要包括系统总体结构及各子系统相互间的关系系统重要参数的设定和修改竣工图的查阅。培训过程的组织管理制定各子系统的培训内容和计划对培训内容和计划进行审查确认根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。工程售后服务方案作为工程实施单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起两年的免费质量保修期......”。

2、“.....免费维护期内提供小时免费服务响应和有偿更换损坏的设备价格以市场价为准。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订三年有偿维护期的维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。维护期的费用由双方协商解决。有偿维护期内提供小时收费服务和有偿更换损坏的设备。保修期内或保修期后的服务项目将包括服务响应服务响应时间为小时，系统般故障在小时内排除。保修期限系统保修期为两年终身维护保修期外只收取成本费用。定期维护保养我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关健设备进行定期上门维护保养。现场排除故障或技术指导应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题......”。

3、“.....我公司负责进行培训。我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。紧急异常情况的及时处理经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处臵作出明确规定。建立并保存完整的系统文档。我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软硬件文档，操作维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小......”。

4、“.....按现行的国家施工验收规程规范工程质量评定标准施工操作规程成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力技术准备智能化弱电集成系统工程施工投标文件第章编制依据施工组织设计的指导思想高层住宅楼智能化弱电系统工程施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范工程质量评定标准施工操作规程成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量工期安全生产成本的前提下，对加强施工管理有效的调配劳动力提高施工效率节约工程成本保证施工现场的安全文明有积极作用......”。

5、“.....在施工过程中，我公司定严格按照本施工组织设计执行。执行经理负责生产安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查新技术应用以及文件资料控制检验试验纠正预防质量审主管材料主管等具体实施项目部的职能。施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。施工组织机构框图公司组织机构框图项目管理人员岗位职责职务职责项目经进度质量安全文明施工合同履约全面负责，确保工程按照既定质量进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理执行经理项目技术负责人等组成。下设各专业工长内业技术员质检工程师安全责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部......”。

6、“.....项目管理机构由两个层次组成。项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范组成的项目经理负责制，对工程的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理执行经理技术负责人各专业工长内业技术员材料主管质检工程师和安全主管等岗位优质高效安全文明地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好业务精能力强能融洽合作好的具有丰富实践经验的年富力强颇具开拓精神质量的要求顺利地完成。项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把橙花风景高层住宅楼住求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配臵......”。

7、“.....参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计安装和调试同类工程三年以上的工作经验。成都华腾伟业科技发展有限公司还拥有批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对橙花风景高层小区弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求分工及职责总指挥负责工程整体指导工作，定期不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及建设的各个环节......”。

8、“.....实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率高质量的要求顺利地完成。项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将优质高效安全文明地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好业务精能力强能融洽合作好的具有丰富实践经验的年富力强颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意......”。

9、“.....确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范组成的项目经理负责制，对工程进度质量安全文明施工合同履约全面负责，确保工程按照既定质量进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理执行经理项目技术负责人等组成。下设各专业工长内业技术员质检工程师安全主管材料主管等具体实施项目部的职能。施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。施工组织机构框图公司组织机构框图项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的切总事务，有权奖罚......”。