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假日酒店夜总会装饰工程项目投标书_投标书范本(4) 假日酒店夜总会装饰工程项目投标书_投标书范本(4)

格式:word 上传:2022-06-26 00:25:12

《假日酒店夜总会装饰工程项目投标书_投标书范本(4)》修改意见稿

1、“.....工地文件管理规范化表格化。建立文件档案管理制度。做到每天发生的事有人记录,每个记录有案可查。文明施工,保持室内外环境清洁,做到走道畅通,场地干净,物料堆放整齐。大门等主要出入口有保卫留守。大张旗鼓宣传好人好事情,经常开展比学赶帮的评比学习,定期组织开展有利于促进工地文明建设的各种活动。调动施工队伍的积极性,使工地呈现种追求卓越,创出精品的良好局面。第九章竣工验收交工验收前的准备工作在正式交工验收应由施工单位组织各有关工种进行全面预验收,检查有关工程的技术资料,各工种的施工质量,如发现存在问题,及时进行处理整改,直至合格为止......”

2、“.....如施工证开工证各种报批报建,所要办理的手续文件等。建设单位和施工单位签订的工程合同。设计图纸会审记录,图纸变更记录及确认签证。施工组织设计方案。施工日记。工程例会记录及工程整改意见联系单。采购的工程材料的合格证商检证及测验报告。隐蔽工程验收报告。自检报告。竣工验收申请报告。三交工验收的标准工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕有达到国家规定的质量标准,并满足使用的要求。交工前,整个工程达到窗明地净,水通灯亮及空调设备运转正常。设备调试,运转达到设计要求。室内外的施工范围内,场地清洁完毕。技术档案资料整理齐备。第十章承诺人员为保证工程质量安全和工期......”

3、“.....绝对不使用挂靠队伍。二质量我公司对本装饰项目将按照国际质量标准有关规定进行施工,保证施工质量达到优良标准。三工期在签订合同规定的施工期内,我公司保证按时完成本工程的装修项目。四工后服务竣工验收后的保修期内,我们将主动回访,对装修工程范围内的质量问题,免费整改和维修。对于业主提出份第二月份第三月份测量放线砌墙木制作门柜墙面造型等吊天花装饰油漆工程栏杆制作安装墙纸装饰扪布地放线指挥部工程部接临时用水电设施指挥部工地水电安排临时仓库,办公用地指挥部工程师图纸会审,技术交底指挥部工程部编制整体施工计划......”

4、“.....清洗成品,半成品注施工高峰期人施工准备工作计划序号施工准备工作内容负责部门涉及部门现场按图测量定位悉图纸,进行技术交底,提出施工工艺要求,劳力见下表劳动力配备情况览表根据我公司劳动定额水平,安排工人如下序号工种人数工作内容测量根据设计要求测量楼层线垂直线等木制作安装工木制作油漆工油漆墙管理干部进场,作好施工前的准备工作,联系好施工临时工时用水用电的接驳,选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍,安排好临时的生活设施。开工前二天,工程指挥部将工程各工种的技术骨干集中熟施工准备勘察现场,临时设施布置......”

5、“.....劳动力进场。各班组技术交底与安全文明教育。施工安排计划根据我公司劳动力定额水平,进行工人安排,开工前五天,工程指挥部首先组织技术日酒店装饰工程招标办二中华人民共和国行业标准建筑装饰工程施工及验收规范三中华人民共和国国家标准建筑内部装修设计防火规范第四章施工组织配备施工准备与劳动力配备情况国际航运大厦山西海通大酒店郑州花元商厦等数拾装饰工程的设计与施工。我公司连续二被评为深圳市安全生产装饰企业多次得到建设单位高度评价及获得多项奖章。第三章编制本施工组织设计方案的依据方中假实力。我公司的主要工程业绩......”

6、“.....质量工程施工质量必须达到优良。为争取达到优质样板工程以优良的品质良好的信誉,建个工程,留片信誉,创块名牌,交方朋友。安全生产杜绝伤亡事故,严格按国家安全评分标准,安全操作规程,高空作业规范,施工用电技术规范,及工地防火管理等有关制度,落实措施,规范施工。文明施工以标准化文明施工现场标准及有关规定组织施工。工地清洁场地整齐,体现工地的企业文化建设,反映企业的管理水平。二管理措施设立现场指挥,成员有各专业技术负责人和作业班长组成。每周开次现场工程会议,指导和监督现场施工,保证工程质量安全进度达到设计要求,解决现场的各类矛盾......”

7、“.....建立健全工地负责人,技术负责人,各级管理人员,工种负责人的岗位实力。我公司的主要工程业绩。盛庭苑酒店竹子花园深圳国防大厦虎门大酒店北京深圳大厦四川皇嘉大酒店上海宝安大厦北京渔阳饭店白城电业大厦珠海万山商住楼玻璃幕墙浙江余杭大厦装饰设计上海国际航运大厦山西海通大酒店郑州花元商厦等数拾装饰工程的设计与施工。我公司连续二被评为深圳市安全生产装饰企业多次得到建设单位高度评价及获得多项奖章......”

8、“.....临时设施布置。材料及其机具进场。劳动力进场。各班组技术交底与安全文明教育。施工安排计划根据我公司劳动力定额水平,进行工人安排,开工前五天,工程指挥部首先组织技术管理干部进场,作好施工前的准备工作,联系好施工临时工时用水用电的接驳,选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍,安排好临时的生活设施。开工前二天,工程指挥部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸,进行技术交底,提出施工工艺要求,劳力见下表劳动力配备情况览表根据我公司劳动定额水平......”

9、“.....清洗成品,半成品注施工高峰期人施工准备工作计划序号施工准备工作内容负责部门涉及部门现场按图测量定位放线指挥部工程部接临时用水电设施指挥部工地水电安排临时仓库,办公用地指挥部工程师图纸会审,技术交底指挥部工程部编制整体施工计划......”

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