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中心综合楼装修工程项目投标书_投标书范本(1) 中心综合楼装修工程项目投标书_投标书范本(1)

格式:word 上传:2022-06-26 00:25:10

《中心综合楼装修工程项目投标书_投标书范本(1)》修改意见稿

1、“.....成品上不得堆放其它对象。成品运输应做到车厢清洁干燥,装车高度长度符合规定,堆放科学合理,超长构件成品应配置超长架进行运输,装卸车做到轻装轻卸捆扎牢固,防止运输及装卸散落损坏。二砌体成品保护做好预留预埋工作,门窗框管道等预埋工作应同砌体砌筑有机配合。砌体完成后应及时清理干净,保护外观质量。三楼地面成品保护楼地面应设置保护栏杆,到成品达到规定强度后方能拆除,建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。楼地面上严禁堆放带有棱角的硬材料及易污染的油酸油漆水泥等物料。下道工序进场施工时,应对施工范围楼地面进行覆盖保护,操作架的钢管应设垫板,钢管扶手挡板等硬物应轻放,不得撞击楼地面。四交工前的成品保护措施为确保工程质量美观,达到用户满意,项目经理部应组织专职人员负责成品质量保护......”

2、“.....进行成品保护工作。成品保护值班人员按项目领导指定的保护区域进行值班保护,成品保护专职人员应做好成品保护范围内的所有成品检查保护工作,并做好检查记录,发现问题及时提出整改要求,并向项目经理汇报,采取相应措施。在工程未办理竣工验收移交手续前,任何人不得使用工程内房间设备及其它切设施。第二节其它环境卫生保障措施建筑垃圾集中堆放且处理及时砂石分类集中堆放,底脚边用边清。砌体料归类成垛,堆放整齐,碎砖料随用随清,无底脚散料。灰池砌筑符合标准,布局合理安全整齐,灰不外溢,渣不乱倒现场做好操作落手清,随做随清,物尽其用有效控制现场各种粉尘废气废水固体废料以及噪音振动对环境的污染和危害......”

3、“.....目录投标书投标书承诺书法人证明投标单位授权委托书第章标书综合说明第节公司概况第二节工程概况第三节承包范围第四节承包方式第五节竞标措施第六节工程进度第七节安全生产第八节文明施工第二章施工组织设计及报价第节施工组织人员组织二机具组织三材料组织四运输组织五协调组织第二节施工准备工现场交接准备二技术准备三材料准备工作四人员准备工作五机具准备工作第三章主要施工工艺及分项工程施工方案第节吊顶工程施工工艺和施工方案施工流程二施工要点三质量控制标准第二节地坪石材工程施工工艺和施工方案施工流程二施工要点三质量控制标准第三节地坪......”

4、“.....施工流程二质量控制标准第四章工程质量保证措施第节工程施工质量目标第二节施工质量保证体系第三节施工质量管理体系施工质量管理组织二质量管理职责三施工质量管理体系第四节施工质量控制体系施工质量控制体系的设置二施工质量控制体系运转的保证三施工质量控制体系的落实第五节施工质量控制措施施工阶段性的质量控制措施二各施工要素的质量控制措施三施工材料的质量控制措施四施工中计量管理的保证措施第五章安全施工保证措施第节安全生产目标计划第......”

5、“.....严格执行国家建设部和山东省,在报价时次包定。二是为体现我公司综合实力和管理水平,在工程报价上愿作最大限度的让利。我公司的竞争优势是在保证工程质量的前提下,为达到工期目标,在工程施工时,将选择最佳的施工工期方案。在管理人员。报价编制的依据市场综合报价,其材料价格按现行市场价综合考虑自主报价。本次报价,我公司十分重视贵方的利益,为体现投标竞争,是我公司依据贵方提供设计图纸,计算工程量编制施工预算,结合市场行情自行报价融汇到本工程的施工管理中去。工程报价按招标和设计设定的工程范围和内容,参照相关定额,自由组价自主报价,优惠于贵方......”

6、“.....自行计算工作量,参照相关定额自由组价,自主报价步步到位。本工程的施工将发挥我公司的优势,保证如期按本次投标工期完成施工任务,按合同规定质量等级建成,并把造价控制在次包定价格内。我们将把以往工程的优秀施工方案成功施工管理经验和与设计的良好配合,本年度重点工程来抓。项目部将在工程管理上对施工进度质量安全文明施工管理认真负责丝不苟精益求精。项目部下设各专业管理部门,负责各专业施工队伍的施工与管理,项目部保证各项施工管理工作正常有序包括居民楼楼进行装饰。第四节承包方式工程将采用包造价包质量包工期包安全施工包文明管理的全面承包方式。第五节竞标措施和优惠条件我公司对本项目十分重视,旦工程由我公司承建,即将本工程作为本包括居民楼楼进行装饰......”

7、“.....第八节文明施工按我公司战略布置来管理整个施工现场,创建流文明工地,确保整体工程的文明达标。期待着我们的成功合作,恭祝业祺,年月日第二章施工组织设计第节施工组织施工组织主要分为人员组织机械组织材料组织运输组织协调组织等五部分,这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成,对这五大组织的安排主要有人员组织人员组织主要分为二大类施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质,我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑,积累了丰富的经验,在施工管理协调控制的能力上都有很大的优势,而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时......”

8、“.....在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员,是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者,故我司选择劳务层操作人员的原则为具有良好的质量安全意识具有较高的技术技能,具有良好的思想品德素质具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求,劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划,在我公司各工地进行平衡,主次调配,同时确保进场人员的队伍相对稳定,并以不影响施工为最基本的原则。二机具组织针对本工程的特点,机具设备将根据工程需要由包括居民楼楼进行装饰。第四节承包方式工程将采用包造价包质量包工期包安全施工包文明管理的全面承包方式。第五节竞标措施和优惠条件我公司对本项目十分重视,旦工程由我公司承建......”

9、“.....项目部将在工程管理上对施工进度质量安全文明施工管理认真负责丝不苟精益求精。项目部下设各专业管理部门,负责各专业施工队伍的施工与管理,项目部保证各项施工管理工作正常有序步步到位。本工程的施工将发挥我公司的优势,保证如期按本次投标工期完成施工任务,按合同规定质量等级建成,并把造价控制在次包定价格内。我们将把以往工程的优秀施工方案成功施工管理经验和与设计的良好配合,融汇到本工程的施工管理中去。工程报价按招标和设计设定的工程范围和内容,参照相关定额,自由组价自主报价,优惠于贵方。本次报价范围为贵方提供的装修工程范围,自行计算工作量,参照相关定额自由组价,自主报价。报价编制的依据市场综合报价,其材料价格按现行市场价综合考虑自主报价。本次报价,我公司十分重视贵方的利益......”

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