1、“.....我公司同时参与包的投标。我公司尊重理解招标人对施工工期等商务条款的关注并信守招标人在招标文件中对投标人违背合同条款的相应处理规定。鉴于我公司人员等实际情况，我公司承诺如在评标过程中出现我公司同时在多个分包中获得第推荐候选人权利，我公司愿意按照以下的排列优先顺序，依次选择个分包，放弃其余分包的中标机会......”。

2、“.....页其它维护组织承诺根据投标文件中对为本项目需要组织的人员等的安排，以及项目组织方案的严谨合理科学与实用性对其维护管理等方面进行评价。页维护质量保证评议投标人对招标项目的维护质量保证难点的分析，对其提出的维护质量保证操作流程相应措施进行评价。页安全文明施工评价投标人制定的施工管理流程与文明施工措施，要求对项目有针对性，适应项目的具体需要......”。

3、“.....服务承诺响应处理故障响应时间承诺投标人对招标文件处理故障响应时间要求的承诺。根据投标人对招标文件要求进行的应答承诺评分。页日常维护承诺投标人对招标文件第四章中规定的日常维护要求的承诺。根据投标人对招标文件要求进行的应答承诺评分。页其它服务承诺响应根据投标人对招标文件要求规定的其它服务承诺进行应答承诺评分。额外服务承诺对投标人在招标文件中规定的服务承诺以外再做出有价值的服务承诺进行评分。额外服务承诺应在投标承诺书后另行说明。企业实力和信誉项目经验考察投标单位在中山地区同类项目经验。技术力量考察投标人在投标项目专业领域的技术力量具有各种级别职页称的人员的数量等综合实力。标书响应程度及投标文件制作质量投标文件格式和内容严格按照招标文件要求编制同时文字清晰内容完整装订整齐......”。

4、“.....图纸表格等有编号。见标书投标函致广东建设开发有限公司根据贵方为中国有限公司中山分公司年中山分公司分体空调代维保养服务项目包招标编号的投标邀请，签字代表维护部副经理经正式授权并代表投标人中山市机电工程有限公司中山市东区路号提交下述文件正本份及副本四份投标函法定代表人证明书及法定授权委托证明书资格的声明函投标人承诺书经济标书用户要求承诺表分体空调设备维护保养要求承诺书投标人近三年业绩表项目实施方案书投标人拟为本项目配置的主管人员和工程技术人员概况表投标人认为有必要提供的其他资料保证金收据复印件据此函，投标人宣布同意如下投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。二投标人已详细审查全部招标文件，包括第编号补遗书如果有的话......”。

5、“.....三本投标有效期为开标日起九十个日历日。四我方已详细研究了招标文件的所有内容包括修正文如果有和所有已提供的参考资料以及有关附件并完全明白，我方放弃在此方面提出含糊意见或误解的切权利。五我方承诺投标文件中的切资料数据是真实的，并承担由此引起的切责任。六我方明白并愿意在规定的开标时间和日期之后，投标有效期之内撤回投标，则投标保证金将被贵方没收。作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。做好项目管理机构班组的思想政治工作，使之按制度和职责分工进决策，包括施工规划决策重大技术措施决策资源优化配置决策以及例外性事务决策等。协调本项目管理与各协作单位之间的关系，代表项目管理机构在企业法人代表授权范围内进行有关签证和处理公共关系。三具体责任，聘任项目的管理工作人员......”。

6、“.....组织项目管理班子，开展各项工作。确定项目管理总目标和分阶段目标，制定总体控制计划，并按目标和计划实施控制。及时适当地作出项目管理规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现文明生产，努力提高经济效益。二具体任务企业法人代表签订施工项目的承包合同确定承包目标，主要是工期质量成本利润和安全目标。组建项目管理机构关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。严格财经制度，如加强经管理体制，正确处理国家企业与个人的利益关系。执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术项目经理工程技术部工程项目组资料组管理事业处设计事业处工程事业处专案事原则，分析原因，提出改进防范措施......”。

7、“.....班组长要模范带头遵守安全生产各项规章制度，领导本组安全生产作业。班组长负责班组内的全面工作，要互相关心互相爱护，搞好班组内外的团结协作。班组长要组织本班组职工，学习技术和操作规程，遵守劳动纪律。安排好班组的生产，做到优质高产低耗，安全地完成各项生产任务。班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题及时解决。班组长对新调入的工人要进行现场安全业施工检测及运输机具设备，各项业务如预算编制工程设计制图工程安装设备销售材料进出行政管理财务管理售后服务等全部实现电脑网络化管理。公司经营方针以客户需求为中心拓展业务以项目实际为目标设立架构以质量至上为宗旨立足市场以科学人力为资源管理项目以厚德品格为根本惠泽社会科技进步日新月异，我们依托高等院校的支持，专注建筑安装行业的最新科技......”。

8、“.....定能够成为阁下个性化舒适生活与流工业商务环境的最佳缔造者。公司组织架构企业合作部厂家认证中心设备项目组厂家协调中心销售事业处维修保养中心客户服务中心董事会总经理副总经理项目经理工程技术部工程项目组资料组管理事业处设计事业处工程事业处专案事业处采购中心协调中心行政总务财务业务企划管理制度节选项目经理工作职责总则项目经理必须履行贯彻国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。严格财经制度，如加强经管理体制，正确处理国家企业与个人的利益关系。执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现文明生产......”。

9、“.....二具体任务企业法人代表签订施工项目的承包合同确定承包目标，主要是工期质量成本利润和安全目标。组建项目管理机构，聘任项目的管理工作人员，明确各管理部门或人员的职责制定各项规章制度，组织项目管理班子，开展各项工作。确定项目管理总目标和分阶段目标，制定总体控制计划，并按目标和计划实施控制。及时适当地作出项目管理决策，包括施工规划决策重大技术措施决策资源优化配置决策以及例外性事务决策等。协调本项目管理与各协作单位之间的关系，代表项目管理机构在企业法人代表授权范围内进行有关签证和处理公共关系。三具体责任执行国家地方企业有关工程项目的施工法规和制度。组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。做好项目管理机构班组的思想政治工作......”。