1、“.....项目决策层由项目经理技术负责人和质安负责人组成项目管理层由工程技术组质安检查组设备材料组机械动力组和后勤保障组组成，各组选取名组长管理事务项目作业层分设测量班钢筋班木工班水电班泥工班设备员，每个班选取班长管理事务。各个负责人和班组的具体事务和职能范围如下述项目经理对整个工程全面负责协调工程的内外关系项目副经理负责相应专业工程施工全过程的组织控制管理工作负责施工条件的平衡，工序间的协作配合，施工中各种问题的处理保障各职能责任人行使职权尽其职责具体落实项目所需的各种施工生产要素。工程技术组做好施工前技术劳动力及施工现场的准备工作做好图纸会审，技术交底工作及时解决施工现场的技术问题督促检查施工班组执行施工规范，按图施工情况及施工进度及时做好各项施工记录，办理工序交接隐蔽验收手续，工程完工及时整理竣工资料，并办理交工验收手续......”。

2、“.....负责对关键工序质量控制的监督检查做好质量安全的监督工作监督防止不合格的设备材料成品半成品进入施工现场监督施工现场的文明施工情况。设备材料组负责工程所需的原材料成品半成品设备等的供应工作控制不合格材料和未检验品进入施工现场控制设备材料的进货成本做好材料的标识和堆置保护工作。机械组负责施工机械的调试保养维修工作负责施工现场施工机械的启动运用。后勤组做好施工现场防火防盗治安计生等综合治理工作负责施工现场临时供水供电的管理工作对职工的生活管理。施工班组长负责向本班人员进行三级交底工作，并安排好日常工作组织已完工序的复检验收工作做好施工现场材料设备主管工作及时报告施工中存在的问题并协调解决......”。

3、“.....编制依据第二章工程概况第三章项目管理组织机构第节项目管理班子配备情况第二节项目管理班子配备情况辅助说明资料第四章施工准备第节制定施工准备工作计划第二节技术准备第三节物资准备第四节劳动力组织第五节施工现场准备第五章施工总平面布置与管理第六章施工进度计划及工期保证措施第节施工进度计划第二节施工进度保证措施第七章主要项目及重点难点的施工方案第节工程的难点分析与施工重点第二节施工测量第三节土方工程施工方法第四节给排水管道工程施工方法第五节钢筋混凝土结构工程施工方法第六节室外道路工程施工方法第七节面材铺贴工程施工方法第八节电气安装工程施工方法第九节绿化种植工程施工方法第八章确保工程质量措施第节质量目标第二节施工质量控制体系第三节施工质量控制措施第四节质量保证措施第九章确保工期的措施第节从组织管理上保证工期第二节从计划安排上保证工期第三节从资源上保证工期第四节从技术上保证工期第五节其它保证措施第......”。

4、“.....对工期质量目标，项目管理机构设置与劳动力组织施工进度计划控制机械设备及周转材料配备主要技术方案安全文明施工环保天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑，突出科学性实用性及针对性。本着力创流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各方面着手......”。

5、“.....力求做到措施具体，方法实用，以达到建成流的工程为宗旨。第二节编制依据本施工组织设计编制依据为甲方提供的施工图施工说明。程施工全过程的安全监督检查工作。副项目经理负责各项施工管理，负责现场文明施工，安全生产和总平面布置的管理，负责总进度计划，分项进度计划的编制和落实，负责编制机械设备分管技术质量，负责组织有关人员学习施工图纸，图纸会审和设计交底，组织专项施工方案的编制和交底，负责微机和档案的管理。安全员总监在项目安委会领导下，针对工程特点，负责组织安全工作管理规定，安全操项目经理部主要成员及职责项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面履行承包合同，负责项目经理部与总包关系的协调，负责施工所需人财物的组织管理与控制。项目技术负责人项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量工期效益人事物资等要素协调解决施工过程中出现的各种矛盾......”。

6、“.....使之成为个有机的整体，保证施工顺利进行，代表总部完成与建设单位合同的承诺。以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部做为本工程最高管理中心，对工程进行全方位的管理，制定各项专项方案，统筹安排实施优质高效的施工管理，确保工程完全满足招标文件所列工期质量和造价的要求。项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干高效的原则，选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目技术负责人副经理项目技术负责人政工保卫预决算统计出纳会计机械工程师材料员施工员安全员质检员施工组织管理机构框图本工程拟成立的施工组织管理机构成员若我公司中标，拟成立如上图中所示的施工组织管理机构，对本工程为，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部......”。

7、“.....委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。施工组织管理机构框图项目经理施工处财务处质安处行政处机料处计划处项目副经理项目技术负责人政工保卫预决算统计出纳会计机械工程师材料员施工员安全员质检员施工组织管理机构框图本工程拟成立的施工组织管理机构成员若我公司中标，拟成立如上图中所示的施工组织管理机构，对本工程为实施优质高效的施工管理，确保工程完全满足招标文件所列工期质量和造价的要求。项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干高效的原则，选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目技术负责人以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配财务处下设预算部。负责本工程项目的财务管理成本核算工作。参与合同评审......”。

8、“.....参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。行政处主要处理项目经理部切日常工作，负责后勤文秘接待及对外关系协调等工作。三总部与项目的关系总部与项目经，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。施工组织管理机构框图项目经理施工处财务处质安处行政处机料处计划处项目副经理项目技术负责人政工保卫预决算统计出纳会计机械工程师材料员施工员安全员质检员施工组织管理机构框图本工程拟成立的施工组织管理机构成员若我公司中标，拟成立如上图中所示的施工组织管理机构，对本工程为实施优质高效的施工管理，确保工程完全满足招标文件所列工期质量和造价的要求。项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干高效的原则，选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目技术负责人以及各级技术人员组成的项目管理层......”。

9、“.....技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部做为本工程最高管理中心，对工程进行全方位的管理，制定各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量工期效益人事物资等要素协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为个有机的整体，保证施工顺利进行，代表总部完成与建设单位合同的承诺。项目经理部主要成员及职责项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面履行承包合同，负责项目经理部与总包关系的协调，负责施工所需人财物的组织管理与控制。项目技术负责人分管技术质量，负责组织有关人员学习施工图纸，图纸会审和设计交底，组织专项施工方案的编制和交底，负责微机和档案的管理。安全员总监在项目安委会领导下，针对工程特点，负责组织安全工作管理规定，安全操作规程的编制和交底，负责工程施工全过程的安全监督检查工作......”。