1、“.....必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范规程工艺标准质量评定标准和建设单位的合理要求。整个工程施工各分部分项工程施工均须作技术交底，对些特殊的关键部位技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚内容要完整，要有交底人签发审核人接收人签字。技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的部分。施工员对班组技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班组长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分部分项工程的技术交底。班组长向工人技术交底班组长应结合承担的具体任务，组织班组人员讨论......”。

2、“.....技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。第三节售后服务的措施为了提高我公司的社会信誉，使自己在市场竞争中立于不败之地，我们将建立回访制度。本工程交付使用后，三个月后进行第次工程质量回访，半年后进行第二次工程质量回访，以后每年回访次，征询用户意见。工程质量回访随叫随到后，凡属于在施工时造成的质量问题，我们负责维修，不留隐患。在回访维修期间，对工程进行的任次维修作业，维修人员的技术水平服务态度工程维修质量效果均应取得建设单位或用户签字确认，我公司不以任何理由和借口，拒绝维修，旦发现建设单位可全部扣除维修保证金......”。

3、“.....本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。附表拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注交直流电焊机系列国产砂轮切割机国产手枪钻德国手动拉铆枪国产电锤德国调试仪表万用电表数字显示国产风速仪国产阿斯曼温度计日本风压测量仪德国气焊气焊上海设备目录第章总体概述第节工程概况工程名称大厦暖通工程工程地点新区路南侧，路北侧，路西侧，无锡皮件公司东侧。建筑面积平方米本次工程招标内容包括图纸范围内的变制冷剂流量分体式多联空调环保冷媒设备及附属风管的供货及安装，不包括办公室内通风管道及附件......”。

4、“.....安全生产，现场防火，文明施工管理......”。

5、“.....公司部门工程部负责生产调度计划统计劳务配备及分配负责技术管理审核技术方案及作业指导书，审核劳动力机具材料计划，技术资料管理。经营部协助工地工程预算结算及决算合同修订合同管理监督机械的采购供应租赁和管理。工程资料管理员负责项目部施工技术竣工资料质量环境职业健康安全管理体系的记录和信息的收集分类管理建档保管和竣工组卷。负责项目部文件的记录收发传递和建档保管导书的编写和下达，负责图纸手册技术文件和工程资料的管理。材料设备管理员负责制定本项目的设备材料采购程序设备材料检验与控制程序和设备材料的存储管理程序，负责本项目设备材料的询价采购保管以及施工保安全施工坚持原则，认真负责，严格把好安全检验关，制止违章行为，对违章者按章处罚检查施工班组的安全学习及记录和签名......”。

6、“.....负责技术方案及作业指施工班组自检互检及其原始记录，并负责进行抽检参与过程检验和试验最终检验和试验的具体工作参与不合格品评审处置的具体工作。严格执行公司质量安全总监制负责施工安全的检查监督，指导施工班组确题和组织技术难题攻关。严格执行公司质量安全总监制和质量三级检查制度负责施工质量的检查监督，指导施工班组确保工程质量坚持原则，认真负责，严格把好质量检验关，对质量不符合要求的班组处罚监督检查它承包商的关系。全权调动项目资源服务于本项目的实施。项目副经理负责本项目的工程技术管理全面工作，制定本项目的施工组织总设计和质量计划，并向施工员和技术员进行交底组织图纸会审，解决施工中重要的技术问题它承包商的关系。全权调动项目资源服务于本项目的实施。的质量方针，对所承建工程质量要求向严格......”。

7、“.....确保达到优良标准。针对本工程的质量要求，施工时，除严格按国家有关施工验收规范施工图业主要求及我司质量管理制度执行外，还需要编制针对本工程的质量保证措施。现场施工条件经参加甲方组织的现场勘测，现场施工条件包括现场用水业主在该施工现场内提供施工用水点个，由中标单位于现场驳接水表及施工用水管，现场用水的布置将根据施工平面灵活布置现场用电业主在该施工现场内提供用电接驳点个，由中标单位于现场驳接电表及敷设临时用电线路，施工现场临时用电的布置将根据施工平面灵活布置现场交通运输即交通疏散问题施工现场交通方便，材料运输均比较方便。现场办公生活场地考虑到工程工期紧，为了搞好工地现场的文明施工，便于本工程施工的顺利开展，我司将自行解决生活设施。我司将考虑现场施工管理的需要......”。

8、“.....工程实施目标工程质量目标业主在招标文件中明确强调本工程竣工验收的时应次性验收合格，乙方按国家施工验收规范和质量评定标准施工。如果我司有幸中标，定确保满足业主的使用要求功能要求，严格按照中华人民共和国最新的国家标准及规范相关的地方规范要求执行。我司将以最佳它承包商的关系。全权调动项目资源服务于本项目的实施。项目副经理负责本项目的工程技术管理全面工作，制定本项目的施工组织总设计和质量计划，并向施工员和技术员进行交底组织图纸会审，解决施工中重要的技术问题和组织技术难题攻关。严格执行公司质量安全总监制和质量三级检查制度负责施工质量的检查监督，指导施工班组确保工程质量坚持原则，认真负责，严格把好质量检验关，对质量不符合要求的班组处罚监督检查施工班组自检互检及其原始记录......”。

9、“.....严格执行公司质量安全总监制负责施工安全的检查监督，指导施工班组确保安全施工坚持原则，认真负责，严格把好安全检验关，制止违章行为，对违章者按章处罚检查施工班组的安全学习及记录和签名，并建立安全挡案专业施工员负责生产调度和实施施工技术管理，负责技术方案及作业指导书的编写和下达，负责图纸手册技术文件和工程资料的管理。材料设备管理员负责制定本项目的设备材料采购程序设备材料检验与控制程序和设备材料的存储管理程序，负责本项目设备材料的询价采购保管以及施工机械的采购供应租赁和管理。工程资料管理员负责项目部施工技术竣工资料质量环境职业健康安全管理体系的记录和信息的收集分类管理建档保管和竣工组卷......”。