1、“.....以上分析比较对于本土贸易公司应该有所启发，及早向价值链上下游扩展。结合公司的实际，抓住公司在个环节的潜在相对优势进行重点培育，尽早建立起核心竞争力，增强竞争地位。最后，本文不可避免仍存在些不足，还需要进步研究。主要表现在两方面在核心竞争力的构成识别方面，由于研究精力和时间有限，没有引入相对复杂的综合评价指标体系和层次量化分析的方法，而是采取由环境分析和价值链分析中间接总结出核心竞争力构成。二是跨国外资公司，中国本土贸易公司的实际情况与之有所差异。本文以公司为例讨论核心竞争力构建和培育方面的问题，希望为公司的发展提供建议之外......”。

2、“.....有待进步完善。由于笔者的写作时间知识水平和工作经验有限，并且世界经济尚没有完全走出危机，贸易保护主义抬头，国际贸易的未来发展环境变得复杂，公司的成长受这些因素的影响下面临着挑战和不确定性，因此文章研究中难免存在的诸多问题或不成熟之处，有待各位老师和专家指正。主要参考文献基于价值链的公司核心竞争力研究主要参考文献,林志扬,正确认识和识别企业的核心竞争力,中国经济问题,欧高敦，麦肯锡高层管理论丛亦真亦幻的核心竞争力，生活读书新知三联书店迟树功张阳，对培育核心竞争力几个重大问题的探讨，理论学刊李建明，企业核心能力......”。

3、“.....杨浩戴月明，企业核心专长论战略重塑的全新方法，上海财经大学出版社，管益忻，论企业核心竞争力开创战略管理理论新纪元的第选择，中国经济出版社，鲁开垠汪大海等，核心竞争力企业永续制胜之路，经济日报出版社，史东明，核心能力论构筑企业与产业的国际竞争力，北京大学出版社，王德胜辛杰，企业文化与企业核心竞争力关系研究山东社会科学张军，技术创新与国际贸易核心竞争力关系研究,国际商务研究李寒蕾杨力刚,技术创新与企业核心竞争力的关联性初探，生产力研究，张秀萍，国内关于核心竞争力理论研究的回顾，内蒙古财经学院学报郭小金,基于资源整合与核心竞争力递进的探析......”。

4、“.....外贸企业核心竞争力简论，学海基于价值链的公司核心竞争力研究主要参考文献冯炜，对国有外贸公司核心竞争力重构的战略性思考，湖南经济管理干部学院学报孙东川朱丹阳，基于价值链分析的国有外贸企业提高核心竞争力对策研究，华南理工大学学报社会科学版陶冶，基于价值网打造外贸企业核心竞争力的研究，商场现代化陈泽张奇，我国外贸企业核心竞争力的现状与改进，市场周刊理论研究孙爱华，我国外贸企间整合协调者的角色，商业模式主要是携自身跨国经营的成本信息客户源采购网络产品知识以及管理等方面的优势，整合全球市场的资源，从而优化整个价值链降低成本，提高效率和利润......”。

5、“.....也区别于外资生产企业或直接贸易商。它向全球客户提供贸易采购服务，定位于整个供应链的中端，其下游是全球背景下区位优势所获得的巨大国际市场，而上游则是中国各地生产商和出。二研究意义本文所研究的公司，是家近年来伴随我国对外贸易行业的逐步发展而进入中国的外资跨国贸易服务公司，主要从事家用电动工具类产品的贸易业务。它在众多外贸企业中是具有典型特点的类，不同于值链的公司核心竞争力研究内仍是大有可为，可是如何在竞争激烈且经受金融危机影响的国际贸易市场者中脱颖而出拥有自己的核心竞争力并保持长期竞争优势和市场地位......”。

6、“.....随着各种技术和环境保护等贸易壁垒的出现，世界贸易外部环境发生变化，同时我国内部环境如国家政策法规经济状况等等也影响着外贸行业的发展。虽然从产业发展前景看，站在全球国际贸易高度上，经营，竞争环境发生了较为剧烈的深刻的变化,并且目前正陷入前所未有的困境,其平均效益甚至低于般的竞争性行业。特别是始于年的全球金融危机已经给我国外贸出口带来了很大困难，许多外贸公司和出口企业面临开工不足其是外资企业的进入，对之冲击很大。年，外贸经营权的审批条件再次放低，外商更被许可设立独资出口采购中心......”。

7、“.....再加上人民币升值和人力和原材料成本的提高及出口退税政策的调整自我国加入以来,国家在对外贸易领域的改革不断扩大和深化，出口经营主体进入了多元化时代，生产企业私营及民营企业也进入外贸出口企业队伍中。传统的国有外贸公司受到来自民营和外资外贸企业的双重挑战，尤额贸易顺差，对中国经济的发展做出了巨大贡献，对世界经济的影响力进步增强。对外贸易的迅猛发展，自然离不开外贸服务企业的贡献。国有外贸公司在改革开放后直至加入前夕，占据着主导地位，发挥重要作用。自额贸易顺差，对中国经济的发展做出了巨大贡献，对世界经济的影响力进步增强......”。

8、“.....自然离不开外贸服务企业的贡献。国有外贸公司在改革开放后直至加入前夕，占据着主导地位，发挥重要作用。自我国加入以来,国家在对外贸易领域的改革不断扩大和深化，出口经营主体进入了多元化时代......”。

9、“.....优化创新机制二培养供应商，优化全球供应链第二节前向价值链延伸环节加大市场开发，拓展营销渠道二加强品牌建设，树立卓越企业形象第三节横贯价值链环节加强核心人才培育，提高员工素质二塑造企业文化......”。