1、“.....每月越小越好部門品系部週期按月部門人力資源部形式保證品質客戶投訴批次率公式客戶投訴批次檢驗總批次。每月越小越好部門市場業務部週期按月部門人力資源部形式保證品質品質成本公式品質缺陷成本銷售收入。每月越小越好部門財務部週期按月部門人力資源部形式提高運營效率量具管理營運成本降低率公式量具檢校開支減少數年基準......”。

2、“.....分每月越大越好部門相關部門週期按月部門品系部人力資源部形式綜合管理評價表體系管理部分解表体系管理部部门设计金德精密体系管理部年度目标分解图部门职能提高运营效率制度流程建设评审包括内部评审和外部评审计划完成率外审严重不合格项外审般不合格项綜合管理评价体系运作日常稽核未完成项数管理文件检讨及时率體系管理部定義表指標來源指標名稱計算公式及說明計量單位考核週期指標極性有效性判斷數據輸出部門及週期數據輸入部......”。

3、“.....項每月越小越好部門體系管理部週期按月部門人力資源部形式年度審核計畫提高運營效率外審嚴重不合格項說明指外審過程中出現系統性區域性失效或缺陷。項每月越小越好部門體系管理部週期按月部門人力資源部形式年度審核計畫提高運營效率外審般不合格項說明指外審過程中出現的個別的偶然的孤立的性質輕微的問題。項每月越小越好部門體系管理部週期按月部門人力資源部形式年度審核計畫部門職能體系運作日常稽核未完成項數說明指體系運作日常稽核過程中未完成項數......”。

4、“.....每月每月越大越好部門體系管理部週期按月部門人力資源部形式工作指引清單部門職能綜合管理評價說明考核標準見附件需要給體系管理部評分的部門有總經辦生產部人力資源部工程部採購部品系部。次每月越小越好部門物流管理部週期性判斷數據輸出部門及週期數據輸入部門提供優質服務交貨及時率公式準時交貨次數總交貨次數。說明以輸出資料為准任何原因導致的交貨不及時都在本指標的統計範圍之內......”。

5、“.....分每年越大越好部門人力資源部週期按年部門总经办董事会形式員工滿意度调查报告物流管理部分解表物流管理部部门设计金德精密物流管理部年度目标分解公式自產值员工总人数。说明员工总人数期初员工总数期末员工总数自产值萬元人月每年越大越好部門人力資源部財務部週期按年部門总经办董事会形式提高員工滿意度員工滿意度說客戶滿意度說明客戶對公司提供的产品和服務在技術功能質量穩定性等方面的滿意度。分每年越大越好部門市場業務部週期按年部門总经办董事会形式客戶滿意度調查分析报告提高運營效率全員生產率部門財務部週期按年部門总经办董事会形式會計報表保證品質客戶退貨不良率公式客戶退貨不良數出貨總數......”。

6、“.....億元每年越大越好部門財務部週期按年部門总经办董事会形式會計報表提高運營效率存貨周轉天數公式平均存貨銷售成本。天每年越小越好税前利润总总额平均資產總額。每月越大越好部門財務部週期按月部門总经办董事会形式會計報表增加收入營業總收入说明實際業務銷售收入。億元每月越大越好部門財務部週期按月部門总经办税前利润总总额平均資產總額。每月越大越好部門財務部週期按月部門总经办董事会形式會計報表增加收入營業總收入说明實際業務銷售收入。億元每月越大越好部門財務部週期按月部門总经办董事会形式會計報表增加收入新產品銷售收入说明新增產品......”。

7、“.....天每年越小越好部門財務部週期按年部門总经办董事会形式會計報表保證品質客戶退貨不良率公式客戶退貨不良數出貨總數。每年越小越好部門品系部週期按年部門总员工素质。员工技能提升战略主题解释战略主题序号金德精密年戰略主題強相關識別金德精密年度战略主题识别新产品管理渠道建设体系管理部保证品质提升产能客户满意系统，提供个准确及时的信息化平台落实员工技能培训，提高员工对公司整体信息系统的使用能力。提升信息化水平加强研发人员队伍建设，持续地提升技术创新能力，不断开发新的产品与服务......”。

8、“.....准确地把握客户需求，增加特定项目营业额。强化研发建立集团公司管理体系，实施战略分析与战略监控通过经营计划与经营分析，确保战略的有效实施建立导向的战略执行体系，最终保证公司战略目标的实现。完善战略规划执行体系建立并导入人力资源管理体系，包括绩效管理体系薪酬体系和组织职位体系等完善财务管理制度与流程多体系的持续整合推进和完善。制度流程优化通过完善制度与流程，增强企业职能管理水平，减少存货周转天数，提升人均生产效率，提升供应链的协作程度，最终实现企业运营效率的全面提升。提高运营效率战略主题解释战略主题序号金德精密年戰略主題解釋金德精密年战略主题解释通过营销渠道建设规划和营销分支机构组建......”。

9、“.....渠道建设建立模具制造中心，发挥模具设计与制造的龙头作用。建立模具制造中心通过设备合理利用设备稼动率提升和人均生产效率提高来促进产能的增长，满足业务增长的需求。产能提升投资兼并有利于企业战略发展的企业，扩大集团规模，创造上市条件拓展融资渠道，增加融资实力组建集团式管理管理构架。资本运营提高员工满意度加强内部沟通，提高员工满意度，减少员工流失率。树立员工的业绩导向结果导向与市场竞争意识强化员工对企业的认同度增强企业凝聚力，打造高水平的管理团队。企业文化建设鼓励员工不断学习，提高自身的工作水平建立内部人才流动机制，激活人力资源存量针对企业培训需求，完善培训体系，提高员工素质......”。