1、“.....需要进行预测判断解决要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新。例如，年度经营计划人力资源规划等。需要进行风险性决策解决需要通过较为艰巨的研究和探索，在解决重大实际问题中，做出有价值的判断和重大的创新。例如，投资决策战略发展规划等。加分值分分分分分第三因素责权范围，分因素定义指赋予本岗位责任职权的大小及其履行职责进行沟通和工作联系的范围目的以及所需的岗位专业知识内容和水平。其中包括三个子因素，分别是工作内容的广度工作独立性知识的广度。因素计分公式责权范围因素分值内容广度分值独立性分值知识的广度分值子因素名称责权范围之工作内容的广度，分子因素定义根据该岗位工作的难易程度和涉及范围大小将工作内容广度分为个等级......”。

2、“.....如培训仓管招聘船舶技术体系审核子因素名称责权范围之工作独立性，分子因素定义根据岗位的上级关系性质将该岗位工作时的独立程度分，为个等级。等级划分级别说明分工明确时刻受到控制作业员阶段性受控制体系审核业务员根据指令阶段性受控制主管按照阶段性目标工作部门经理按照策略目标与成效工作副总按照战略目标工作总经理加分值分分分分分分子因素名称责权范围之工作知识的广度，分子因素定义指岗位工作所需要的精通的专业知识，主要包括以下几个方面的专业知识财务营销航运市场船舶技术人力资源管理战略管理供应链及物流管理信息管理航海等，共分为个等级......”。

3、“.....分因素定义指该岗位必须指导培养人员从事专业工作与学习，并对其工作学习情况进行管理考核的责任。包括的子因素有层级类别人数下属素质。因素计分公式监督因素分值层次类别分值人数分值下属专业素质分值子因素名称监督之层级类别，分子因素定义指该岗位所在的岗位级别，根据岗位绩贡献个领域的单个方面的关键业绩贡献个领域的多个方面的关键业绩贡献个领域的关键业绩贡献子战略贡献多个子战略贡献整体战略性贡献加分值分分分分分分分分第二因素解决问题，分加分值分分分分分分分对企业的影响之成长促进，分子因素名称对企业的影响之成长促进，分子因素定义按该岗位对公司中长期发展战略的贡献，或对公司整体运营风险的控制的程度，分为级......”。

4、“.....或间接控制和影响全公司成本费用关系到全公司成本费用加分值分分分分分子因素名称基本影响之质量与安全，分子因素定义指服务质量与安全。以质量与安全责任大小来分级。等级划分级别说明对质量制和影响个职能领域的局部成本费用关系到个领域的部分成本费用，或间接控制和影响个职能领域的成本费用关系到个领域的成本费用，或间接控制和影响几个职能领域的成本费用关系到几个职能领域的解为条船。子因素名称基本影响之成本费用，分子因素定义按履行岗位工作中的成本费用的管控范围对公司整体成本费用的影响程度，分为级。等级划分级别说明关系到项工作的部分成本费用......”。

5、“.....比如人力资源领域财务管理领域市场营销领域航海领域区域指由不同地区所构成的公司自己设立的销售区域地区指区域下的按地理区域划分的基本销售市场，在南京远洋可以理以上船舶的销售收入关系到个区域或条以上船舶的销售收入关系到几个区域或条以上船舶的销售收入关系到全公司的销售收入的收入贡献加分值分分分分分分备注关系到指直接的影响领域指本影响，分子因素名称基本影响之收入，分子因素定义按该岗位对公司收入的影响程度，分为级。等级划分级别说明无直接影响关系到个地区的局部或很小部分销售收入的收入贡献关系到个地区或条业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进......”。

6、“.....分因素定义对企业的影响指本岗位工作结果给企收入成本质量与安全成长促进二解决问题复杂性创造性三责任范围工作独立性工作内容的广度知识的广度四监督人数层次类别下属素质五学历经验学历经验行收入成本质量与安全成长促进二解决问题复杂性创造性三责任范围工作独立性工作内容的广度知识的广度四监督人数层次类别下属素质五学历经验学历经验行业经验岗位经验六沟通沟通频率沟通技巧内外因素七环境风险环境条件生理自然工作风险合计第因素对企业的影响，分因素定义对企业的影响指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进......”。

7、“.....以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。岗位价值评估的三个基本特点岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是个岗位的绝对价值，如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义岗位评价结果具有定的稳定性和可比性岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。关于岗位价值评估的理解岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值......”。

8、“.....而非定量分析岗位价值评估主张以工作为中心，而非以人为中心岗位价值评估是通过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同尺度进行衡量，而非不同岗位采用不同的衡量尺度。南京远洋岗位价值评估是由公司层级员工组成的评价小组共同评价的结果，参加评价的人员有刘总封总侍总徐总和夏总。南京远洋岗位价值评估结果的是由深圳华盈恒信管理有限公司的水藏玺顾问汇总而成的。南京远洋的岗位价值评估结果将为下阶段进行薪酬层级关系图设计岗位价值曲线绘制与市场薪酬水平的接轨，以及整个薪酬体系的设计提供数据基础保障。为了体现薪酬体系的公平性，保证与市场接轨，华盈恒信建议南京远洋每隔年进行次岗位价值评估......”。

9、“.....创造性工作内容广度工作独立性知识的广度层次类别人数下属素质学历行业经验岗位经验沟通频率沟通技巧内外因素生理环境自然环境工作风险航运部航运部经理船舶技术部船技部经理海务监督室海监室主任人事部人事部经理双标办双标办主任船舶技术部机务主管财务部财务部经理总经办总经办主任航运部市场主管海务监督室海务监督员船舶技术部电气主管船舶技术部通导主管双标办质量安全监督员财务部财务部副经理航运部保赔主管人事部培训主管总经办企管主管人事部调配主管人事部劳资主管航运部船舶主管岗位价值评估原始数据续表部门名称岗位名称岗位层级对企业的影响解决问题责任范围监督学历经验沟通环境风险岗位价值基本影响之收入基本影响之成本费用基本影响之质量与安全成长促进复杂性创造性工作内容广度工作独立性知识的广度层次类别人数下属素质学历行业经验岗位经验沟通频率沟通技巧内外因素生理环境自然......”。