1、“.....可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按全企业的生产速率，按指定时间送货到主企业，从而是使主企业不再设级库存，达到零库存的目的。主企业的产品如家用电器汽车等也分包给若干推销人或商店销售，可通过配额随时供给等形式，以主企业集中的产品库存满足各分包者的销售，使分包者实现零库存。轮动方式轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使各个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的种零库存零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的形式......”。

2、“.....这不仅是件难度很大的系统工程，而且，需要很大的投资，同时，有些产业也不适合采用轮动方式。因而，广泛采用此轮动方式有更多灵活性较容易实现的准时方式。准时方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间供应与生产之间的协调，从而实现零库存。如果说轮动方式主要靠硬件的话，那么准时供应系统则在很大程度上依靠软件。看板方式是准时方式中种简单有效的方式，也称传票卡制度或卡片制度，是日本丰田公司首先采用的。在企业的各工序之间，或在企业之间，或在生产企业与供应者之间，采用固定格式的卡片为凭证......”。

3、“.....逆生产流程方向，向上环节指定供应，从而协调关系，做到准时同步。采用看板方式，有可能使供应库存实现零库存。水龙头方式是种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无需自己保有库存的零库存形式。这是日本索尼公司首先采用的。这种方式经过定时间的演进，已发展成即时供应制度，用户可以随时提出购入要求，采取需要多少就购入多少的方式，供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使用户实现零库存。适于这种供应形式实现零库存的物资，主要是工具及标准件。无库存储备国家战略储备的物资，往往是重要物资，战略储备在关键时刻可以发挥巨大作用......”。

4、“.....由于战略储备的重要，般这种储备都保存在条件良好的仓库中，以防止其损失，延长其保存年限。因而，实现零库存几乎是不可想象的事。无库存的储备，是仍然保持储备，但不采取库存形式，以此达到零库存。有些国家将不易损失的铝这种战略物资做成隔音墙路障等储备起来，以备万。在仓库中不再保有库存就是例。六小结在物流的七个基本管理要素中，运输和储存是主干......”。

5、“.....其组成部分有见表表入库管理子系统入库单数据处理录入条码打印及管理货物中的部分，而且被看成是企业成功经营中的个关键因素。仓库是连接供应方和需求方的桥梁。仓储管理系统，作为套应用型的操作软件，其所包含的方法总之，客户化仓储为企业提供了个巨大的机会以增强它们的竞争地位，应该得到充分重视与使用。二仓储管理系统在过去，仓库被看成是个无附加价值的成本中心，而现在......”。

6、“.....需要以客户化仓储战略计划为基础，制定客户化仓储战略计划可以遵循以下的步骤进行理解客户化和客户化仓储目前的地位建立目标建立数据库分析数据评估可选方案制定行动计划。的重组降低储存时间过长和周转缓慢物品的库存水平增强应对特殊和快递订单的灵活性可以有效安排生产计划，使其在最经济的批量下生产，而不是以库存为基础可以降低生产线变动增加库存周转率。客户化仓储战略仓储的优点客户化仓储的优点客户化仓储提供了下列利益减少所需的库存空间减少库存增加对仓库的压力提高客户服务水平减少退回订单，增强反应能力......”。

7、“.....以便能最经济的满足今天的需求。今天，仓储所面临的挑战来自于变动的仓储环境增长的顾客需求，以及对更佳仓储表现的要求。客户化仓储是解决生产与销售之间冲突的很好的方案。客户化仓适的适当的客户化仓储的范围，以便能最经济的满足今天的需求。今天，仓储所面临的挑战来自于变动的仓储环境增长的顾客需求则成为了物流过程的个重要瓶颈。科学合理的仓储管理对于个企业发展壮大的作用也逐渐凸显。仓储管理的原则科学的仓储管理必须遵循正确的原则，在仓储管理过程中主要要遵循的原则有效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理实现以最少的劳动量投入获得最大的产出......”。

8、“.....高效率还需要有效管理过程的保证，包括现场的组织督促及标准化制度化的操作管理和严格的质量责任的约束。经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。利润是经济效益的体现，而实现经济利益最大化需要做到经营成本最小化和经营收入最大化。确保安全。在仓储管理过程中，确保安全也是节约成本，提高效益的重要个方面。包括人员身体方面的安全货物的质量安全和操作工具的安全以及作业安全。安全的作业过程才能真正实现企业收入效益的不断提高。服务原则。仓储活动本身就是向社会提供服务......”。

9、“.....对如何提供服务改善服务提高服务质量所进行的管理，包括直接的服务管理和以服务为原则的生产管理。仓储服务水平与仓储经营成本有着背反关系。服务好成本高，收费也高。仓储服务管理需要在降低成本和提高服务水平之间保持平衡。三仓储与现代仓储仓储仓储是企业物流系统的部分。它是社会生产的产品剩余和产品流通的需要而产生的。在原产地消费地,或者在这两地之间存储包括原材料在制品成品等物品,并且向管理者提供有关存储物品的状态条件和处理情况等信息。在现代社会，经济活动和人们生活的不均衡和不同步现象普遍存在，致使许多产品都要经过定时间的仓储，才能进入消费领域......”。