1、“.....实施这种维修可获得较好的有效度。改进设计。在故障发生过分频繁，即平均故障期很短，以及维修或更换的费用又很大，即人力备件费用或停工损失很大时，改进设计是最好的办法。另外，从设备维修工程学的理论来看，通常确定维修方式的基本原则是对安全生产经济效益影响较大的设备，若可用状态监测手段探测故障征兆，应采用状态维修，否则采用计划预防性维修，对处于连续生产线上且没有备用机的设备应采用计划性预防维修对安全性和经济性影响不大或有备用机的设备，应采用事后维修对以随机故障为主要故障形式，故障征兆无法有效监测的设备，应采用事后维修。维修类型的分析。基于以上对机电设备故障类型的分析......”。

2、“.....维修方式选择过程见图其中偶发型故障维修般是不能预测的，通常采用事后修理方式。对待别重要的连续地不问断运转的不允许突发故障停机的设备，可采用在线连续状态监测配以备用系统和保护系统，以预防操作失误检查疏忽和意外事件造成的故障停机。而寿命型故障维修般是可预测的，主要根据维修和故障停机的损失，及安全性的要求选择维修以下方式复杂更换件和不宣拆卸检查的精密件，可采用预测维修。对维修费很高的复杂更换件，有时也可采用故障维修，使零件得到充分利。简单可更换的般耐用件，可采用定期维修。简单可换的易损件，可在检查基础上进行更换。④故障率高的复杂更换件，可采用改善维修，或采用组件更换。永久性部件如机壳等，可在检查基础上，进行针对性维修......”。

3、“.....可采用事后修理。电气设备维修的十项原则先动口再动手对于有故障的电气设备，不应急于动手，应先询问产生故障的前后经过及故障现象。对于生疏的设备，还应先熟悉电路原理和结构特点，遵守相应规则。拆卸前要充分熟悉每个电气部件的功能位置连接方式以及与周围其他器件的关系，在没有组装图的情况下，应边拆卸，边画草图，并记上标记。先外部后内部应先检查设备有无明显裂痕缺损，了解其维修史使用年限等，然后再对机内进行检查。拆前应排队周边的故障因素，确定为机内故障后才能拆卸，否则，盲目拆卸，可能将设备越修越坏。先机械后电气只有在确定机械零件无故障后，再进行电气方面的检查。检查电路故障时，应利用检测仪器寻找故障部位，确认无接触不良故障后......”。

4、“.....以免误判。先静态后动态在设备未通电时，判断电气设备按钮接触器热继电器以及保险丝的好坏，从而判定故障的所在。通电试验，听其声测参数判断故障，最后进行维修。正是基于这种认识和自身工作的需要，我认为抓机电管理首先应从提高机电技术队伍的素质做起。机电管理的决策层如同战场的指挥官，应树立超前思维观念和设备防爆标准，设备巡回检修检查制度，各机电工操作工种岗位制，并吊挂到生产现场，督促贯彻执行，从而对设备的管理做到制度化科学化。提高机电队伍的整体素质先进的技术装备需要高技能高技术高素质的管理批安全功能差的旧设备老设备。这就必须从企业制度上人手，制定设备更新计划，保证急需更新的些设备的投入......”。

5、“.....结合我们生产现场实际，制定有关井下电气备长期处于超期服役，给机电设备安全的管理带来不少困难。建议在企业提高经济效益的基础上，要抓紧对些重要设备可能危及人身安全的些电气设备进行更新，提高其技术先进性以及设备运行安全可靠性，果断地报废出对设备基础管理和强制保养检修等工作做的是否到位，对设备的使用是否合理，是否符合技术要求。为领导提供决策依据。并从中找出管理上的漏洞与死角。管理制度化制定设备更新计划多年来，有相当部分机电设合起来。逐步完善大宗材料和设备的跟踪管理办法，建立健全设备运行档案，逐步建立设备万吨和百万吨产量的材料配件消耗档案。通过万吨和百万吨材料配件消耗，为设备选型提供可靠的基础数据和资料。同时，可以得过程的信息管理......”。

6、“.....我们建议煤矿企业要逐步建立所有设备的检修保养档案制度。提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理等具体的改进措施。同时阐述了机电设备维修体制的发展过程和机电设备维修方式的类定，并对我国矿业公司机电设备维修管理方面提出对策，通过对煤矿机电设备管理意义的分析，探讨煤矿在用机电设备管理的方法，重点阐述了在用煤矿机电设备管理的技术方法和经济方法。最后得出加强煤矿机电设备管理，确保矿井生产安全，促使煤矿企业不断发展壮大......”。

7、“.....这对机电设备的安全运行提出了更高更严格的要求。据统计在我国煤矿的固定资产总额当中，有是机电设备和设施，所花费的工资能耗油脂配件维修费用等的总和要占煤炭生产成本的以上。传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展，因此，应严格执行管理制度化，提高机电队伍的整体素质，进行机电设备的技术改造，建立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化建设和严格执行岗位责任制。机电设备的安全管理严格执行岗位责任制机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位......”。

8、“.....首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不样。有责任心的人员操作设备时，能够严格遵守设备的操作规程操作设备，经常清理设备周围及设备上的粉尘，保持设备清洁，经常注意观察设备的运行情况，旦发现有异常现象能及时停机，叫维护人员到现场检查维修，及时排除故障隐患。严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的维修与使用执行动态管理......”。

9、“.....旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者的责任。进行机电设备的技术改造技术改造是企业走向内涵为主的扩大再生产，先进的科技装备是是煤矿企业适应市场经济要求，调整产业结构，提高生产装备水平和新工艺水平，提高产业质量和经济效益的有效手段之。我们要想提高企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采用新技术新工艺新材料，本着少投入，多技改的原则价大更新改造的力度，充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步，保证企业在市场中的竞争能力。要大力采用先进的新工艺新装备。还要成立小组......”。