1、“.....月底分班累计考核，计算兑现工资奖金。简化工资计算办法，提高工资的透明度，利用薪酬分配机制的引导作用，调动员工的积极性和工作效率。煤质和产量管理由煤场和销售部门对煤质和产量进行考核，每班由矿机关管理部门随机抽查。形成采面生产煤场仓储销售用户这样条煤质原煤产量管理链条和反向的责任追究链条。水分和煤矸石超标的，双倍扣减当班产量。矿车提升凡达不到标重的，按差额的倍扣减产量。运用煤质管理链条，明确员工的煤质监督管理责任，督促增强员工的煤质责任意识，提高企业的商品煤质量和经济效益，避免企业煤渣顶产量，造成企业资源和社会资源的浪费。销售的亏吨由煤场负责，按照实际最高销价从煤场的效益工资中扣除，以增强煤场对区队产量考核的责任心，避免生产亏吨。五结论研究结论作业成本法有效地克服了制造成本法的种种弊端......”。

2、“.....更能满足企业成本管理的需要，已逐渐被全球广大企业界所接受，已成为西方成本核算的主流方法，被广泛地应用到企业的管理实践中。长期以来受传统计划经济思想的束缚，加之煤炭行业高端人才缺乏，因此理论界对煤炭企业的作业成本研究相对较少，并且还比较肤浅。但是从我国煤炭企业成本管理的实践来看，以华丰煤矿为代表的国有大型煤炭企业的市场化，以皖北煤电为代表的精细化管理实践，实际上就是作业成本管理法的又种形式。我国学者对煤炭行业内部市场化和精细化管理实践的总结，推动和丰富了煤炭企业作业成本管理理论的发展和进步，对本文的研究奠定了坚实的理论基础，指明了方向。通过对煤炭企业作业活动的分析，提出了煤炭企业的核心作业就是种搬迁作业，并以此为基础，对煤炭企业的作业活动及其成本动因开展研究......”。

3、“.....每项作业的成本动因很多，无法进行详尽的分析，笔者害怕面面俱到，实际上那里也做不到而走入死胡同，因此仅将煤炭企业的作业粗略地划分为开掘巷道作业实际上是就是修通道路搬运作业运输提升作业巷道维护作业保证运输行人和通风保障作业通风排水灾害治理后勤服务作业机电物资供应村庄搬迁生产善后解放资源等几大块粗线条的作业模块，并根据这几大模块在煤炭生产中的作用，按照权责发生制的基本核算原则进行了归类，采用不同的途径归集到煤炭生产的成本中。针对煤炭企业采掘并举，采掘配比不同步的特点，把开拓掘进巷道作为煤炭生产过程中的个相当独立的中间产品来看待，按照作业成本的原理来归集成本，有效地解决了煤炭企业各期成本可比性的问题，在企业的中长期规划中有效地解决了采掘失调的问题，使企业的成本核算能够满足作业成本管理的需要......”。

4、“.....按照责权发生制的原则，建立了个作业成本管理模型，该模型以强调单位作业成本为核心，将企业的各项成本费用支出全部分解到各个作业中心，为煤炭企业加强成本管理理清了思路。煤炭企业由于固定费用高变动费用大，要以优化作业流程减少误工误时提高采煤线的有效作业时间，进而提高产量降低生产成本的基本管理思路，在宏观成本管作业成本控制理论认为，产品设计决定企业的生产作业又分为有效作业和无效作业，能够产生和增加顾客价值的作业称为有效作业，不增加价值的作业是维持作业或无效作业，但是，无效作业不等于无用作业。比如，煤炭企业的巷道维护作业管理活动，都不会增加层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息指导企业有效地执行必要的作业......”。

5、“.....从而达到降低成本，提高效率的目的。本计算和分配问题。二作业成本管理作业成本管理是以提高客户价值增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。作业成本管理法不仅仅是种成本计算方法，更是种成本控制和企业管理手段。作业成本管理法是个与决策有用性目标相联系的会计核算办法。它较好地解决了成做法，变为根据产品消耗的作业和作业消耗的资源的方法，来计算产品消耗的资源和产品的完全消耗成本，实现了成本管理和核算从结果到过程的转变。这种方法可以将企业发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点，使以往些不可控的间接费用变为可控......”。

6、“.....将产品成本法的产品成本由直接材料直接人工和制造费用构成，根据产品的消耗的工时来计算和分配固定成本的是非增值作业。作业成本管理以具体的作业行为作为确定分配间接费用的基础，引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上，而不仅仅是关注成本计算结果本身，通过对作业成本的计算和有效控制，可以较好地克。增值作业与非增值的判断标准如下该作业将带来状态的改变状态的变化不能由先前的作业来完成该作业使得其他作业得以执行。满足这三个条件的作业都是增值作业，违背其中条或者多条标准的作业都是。增值作业与非增值的判断标准如下该作业将带来状态的改变状态的变化不能由先前的作业来完成该作业使得其他作业得以执行。满足这三个条件的作业都是增值作业，违背其中条或者多条标准的作业都是非增值作业......”。

7、“.....决定了煤炭产业现在和将来都是我国最主要的次性能源，煤炭工业是我国最主要的能源支柱产业。随着改革开放和经济全球化体化的不断深入，能源已成为制约我国经济社会快速发展的瓶颈。年首次出现电荒以来，我国先后多次出现电荒油荒煤荒，年已从煤炭净出口国变成净进口国......”。

8、“.....石油的对外依存度已经超过的警戒线，达到。同时中东以及我国周边动荡的国际形势，凸显我国国际能源补给线的脆弱，新形势对我国的能源安全提出了更高的要求。长期以来国家将煤炭产业作为国家的基础性能源产业，实行高度的计划经济，直到二十世纪年代才逐步实行计划调节为主，市场调节为辅，逐步走向市场。高度集中的计划经济体制，以及国家定价，保本微利经营的经济政策，造成煤炭企业积累甚少，甚至亏损，使煤炭企业的经济效益直在国民经济各产业中居于后三名，行业整体基础条件差，管理粗放，安全保障程度差，直是粗放型管理和高危行业的代名词。进入二十世纪以来，随着国际全球化的进程的加快，我国国民经济得到了快速发展，对能源的需求持续旺盛，煤炭行业迎来了发展史上的第个春天，煤价持续高速攀升，经济效益良好......”。

9、“.....但是，与其他行业相比仍然比较落后，特别是煤炭企业仍然是安全事故的重灾区，管理粗放的的代表者。煤炭企业作为煤炭行业的高危群体，企业管理的各个方面必须贯彻以人为本，安全为天的发展理念，强调安全就是效益，安全就是工资，使员工的个人理念与公司发展理念的相吻合，抓好安全生产，形成以管理促安全，以安全保生产，以生产促效益的管理格局。按照生产关系要适应生产力和责权利相结合的原则，建立内部管理体制，按照效率优先，兼顾公平的原则建立内部分配制度，积极探索条适合市场经济要求的成本管理之路，改善企业内部管理降低成本，实现从粗放型的管理向精细化管理的转变。二作业成本管理理论综述作业成本法又称作业成本计算法简写为，起源于美国，最早由美国学者科勒提出，经过斯拖布斯卡普兰教授等专家的研究完善......”。