1、“.....因而对他们进行的设计拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中......”。

2、“.....努力在职工行为规范中引入种内在约束与激励机制。按照西方心理学家斯洛提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次生理需要安全需要社交需要尊重需要自我实现需要。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。六充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具......”。

3、“.....将计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。等电子表格软件有强大的表格处理数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。它们不用编程，灵活方便，使用成本低效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。七采取措施保证成本信息有效政府部门首先要特别强调把好成本开支范围这个关，实行经济立法，对于不按成本开支范围和标准。任意调整编造成本资料的，轻者批评教育，重者和屡教不改的，要给予纪律处分或民事责任。其次要改革财会人员管理体制。发生编造成本资料的问题，除极少部分是因财会人员不坚持原则外......”。

4、“.....财会人员只能照办。此类问题不解决。政府部门再怎么强调，问题仍然难以解决。因此，必须改革财务总监的管理体制，成立会计局，财会总监实行双层领导，即，人事调动任免调级等由会计局统管理，其它方面由企业代管。实质上就是执行会计独立的体制。以真正取得成效。五不良利益动机驱动导致成本信息失真在我国，有相当多的企业管理者因偷逃税款粉饰业绩谋取私利或小责，而把各车间部门班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏个样，感受不到市场压力但是......”。

5、“.....四企业内部成本管理主体的确立失误长期以来，人们存在种偏差把成本管理作为财务人员少数管理人员的专利，认为成本效益都应由企业领导和财务部门负算方法选择上的简单化。标准成本计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法。从被调查企业的情况看，的企业采用了目标成本法，的企业采用了计划成本法，的企业采用了标准成本法。条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。我国现在只有的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展......”。

6、“.....厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。据调查，的企业使用品种法，的企业使用分步法，其中使用平行结转法的有，使用逐步结转法的有。当前世界生产发展的趋势是小至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。尤其是在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。三成本管理方法陈旧虽然我国些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。尤其是在今天日趋公开的市场环境下......”。

7、“.....主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证定产品质量和服务的前提下......”。

8、“.....而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本供应商部分成本和消费成本的重视和控制。三成本管理环节成本管理是由成本规划成本计算成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估......”。

9、“.....四成本管理的功能随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化。但总的来说，成本管理主要有三项功能为定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值估计和预测作业产品服务客户等成本对象的成本为企业提高业务效率进行战略决策提供经济信息和反馈。二我国企业成本管理的现实分析我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点成本管理的理论研究滞后我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成本管理研究方面的系统性差。传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系......”。