1、“.....企业的所有成本控制活动应从成本效益原则出发，从投入与产出的对比分析来判断投入的必要性与合理性，尽量以尽可能少的投入，创造尽可能多的使用价值，为企业实现更多的经济效益。这不只是节省或减少成本费用支出，而是运用成本效益观念来指导从新产品的设计到老产品的改进及产品生产经营的全过程的成本控制。现代企业不能单纯地为降低成本而控制成本，不能将成本控制和降低成本同等对待。企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注生产的产品能在市场上实现的效益。二从战略角度进行成本控制分析现代企业所处的经济环境多变，市场竞争也愈演愈烈，因此......”。

2、“.....并依据市场需求与竞争者情况的变动随时调整竞争措施，这样就进入了战略成本控制阶段。战略成本控制是从企业的全局出发，根据企业的总体发展战略而制定的。战略成本控制是从企业所处的竞争环境出发，对企业内部竞争对手以及企业所处行业的价值链进行综合全方面的分析，从而对企业自身和竞争对手全面深入的了解，并由此形成基于价值链的各种战略。首先应了解企业所在行业的状况发展前景和企业在行业中所处的位置，对行业价值链的各个环节进行分析，找出发展机会威胁和企业的优势劣势。其次，对价值链进行分析，把成本控制应用到价值链的各个环节......”。

3、“.....最后，通过对价值链的分析，消除些既消耗成本又对提高企业价值和竞争力没有帮助的环节，尽量降低成本。三扩大成本控制范围尽管我国企业直在寻找条有效的降低成本的途径，许多企业也都提出全方位全员性全过程的成本控制模式，但是在成本控制的现实操作中，大部分企业把成本控制的着力点放在对生产成本的单控制上，而对成本控制中的供应与销售环节则考虑不多。忽视了工艺设计基础调研产品设计等环节对产品成本的影响，而以上三个阶段足以决定企业的命运。企业成本控制的范围，不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究开发和设计成本进行控制......”。

4、“.....就要重视对供应过程生产过程销售过程等三个过程的成本控制。首先要完善供应过程的控制，在供应过程中，物资采购的成本控制，物资保养物资筹集的成本控制都需要加强，做好供应成本的核算和控制。其次要完善生产过程中的成本控制，在完善生产过程成本控制中，特别要注重产品设计和工艺过程中的成本控制，把原材料和人工的消耗降到最小，以最低的成本生产更多数量更好质量的产品。最后销售过程中的成本控制也要重视，在这个过程中，关键是对销售成本和售后服务成本的控制，要考虑到这两个方面的所有细节，尽量在每个环节降低成本，在销售量提高的同时尽量降低销售成本。总之......”。

5、“.....要把供应生产销售三个过程有机地统起来，形成供应生产销售过程集成的成本控制体系。四引入先进的成本控制方法和手段随着科学技术的发展，企业生产的自动化程度越来越高，直接人工成本不断减少，而间接费用的比例则随之扩大，这就导致了作业成本法的产生。下面就以作业成本法为例说明先进的成本控制方法产品价格是产品价值的货币表现。但是在现阶段，产品的活动所发生的费用也具有形成成本的性质，同样应该计入成本。成本的经济内涵决定了成本具备以下重要作用成本是补偿生产耗费的尺度企业为了保证再生产的持续进行，必须对生产耗费，即资金耗费进行补偿......”。

6、“.....这些消耗在成本中以货币计量，就表现为材料费用工资费用折旧费用等。企业生产产品，只有销售出去才有收益，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产和管理生产经营不力，从而经济效益不如预期的情况仍然普遍存在。因此，加强企业的成本控制应该受到重视。成本控制的理论成本理论成本是生产和销售定种类与数量产品耗费资源以货币计量的经济价值。企业需要消耗生产资料和劳强企业成本管理至关重要，而成本控制是企业成本管理的核心，因此也就必须加强企业成本控制。目前我国正处于经济体制转型时期......”。

7、“.....这样，对企业成本控制水平提出了更高的要求，给现代企业的发展带来了全方位的挑战。每个现代企业必然面对如何增强自身的竞争能力如何实现企业的长期价值最大化的严峻现实。对于这种情况，加解决问题的对策。成本控制的理论与文献综述目前，全球性的竞争非常激烈，经济体化和科技进步节奏逐步加快，企业不仅面临同本国企业的竞争，还要同世界范围内的企业竞争，不仅要同原有的竞争对手竞争，而且要同重要的现实意义。本文先是对企业成本控制做整体论述，然后通过分析些企业的成本控制，找出我国企业当前整体成本控制情况......”。

8、“.....找出影响成本控制的因素。目录引言成本控制的理论与文献综述成本控制的理论二成本控制的文献综述二公司简介与成本控制现状北京三元食品有限公司简介二北京三元食品股份有限公司成本控制现状三企业成本控制问题分析成本控制理念欠缺二会计信息和成本控制信息失真三成本控制制度不不完善，成本考核流于形式四事前控制落后，成本控制的基础工作较差五成本控制的广度与深度不够六成本分析不力四解决企业成本控制中问题的对策强化成本意识......”。

9、“.....完善成本控制制度参考文献致谢引言随着市场经济的进步完善，企业面临的竞争越来越激烈，而成本是决定企业命运的关键因素之。改革开放以来，由于我国不断深化企业内部改革，强化各项费用的核算和管理，有效地实现了对企业成本的控制。但仍然存在着未能科学地确定成本控制标准成本的形成过程缺乏有效的监督等问题。由于企业经营者在成本控制过程中往往缺乏科学的态度和方法，不能使成本得到高效的控制。近年来，能源以及原材料的价格上涨使企业的成本控制越来越重要，最大程度降低成本已经成为每个企业不得不面临的重要问题。如果企业不能很好的控制成本......”。