1、“.....要解决国有银行目前存在的缺陷和问题，应该从产权改革入手。对国有商业银行实施公司化改革和股份制改造，按照权力机构执行机构经营机构和监管机构相互分离互相制衡的要求，建立由股东大会董事会行长经理层和监事会组成的银行法人治理结构，有效地行使决策权执行权经营权和监督权，从而使各职能部门各司其职，权责明确，相互制约，并在此基础上，构建科学有效的决策机制制约机制和激励机制。二借鉴国外先进绩效管理机制的设置方法，创建我国商业银行绩效管理机制国外绩效考评已经从简单的财务指标考评发展到以财务指标为主，非财务指标为辅，将评价方法同企业发展战略及企业最终经营目标相结合的评价阶段。虽然评价方法很多......”。

2、“.....结合中国目前的具体情况，两种评价在中国银行业的绩效管理中都存在定的可行性。综观我国商业银行的发展状况，在具体绩效管理机制的框架设计上可参照综合平衡记分卡的设计机制。财务评价工作迫切需要改变以往的以利润为中心的考核评价办法，代之以价值为中心的绩效管理方法。采用绩效评估方法，确切反映商业银行的创利情况。我国商业银行长期以来评价经营绩效通常对外公布的财务指标为账面利润，如我国年四家国有商业银行境内外机构合计实现账面利润亿元，其中境内机构实现账面利润亿元。注中国金融年鉴年，银行对外公布的账面利润与银行的实际利润之间存在定的差距，而且现在对外公布的所有的账面利润只是在考虑了负债成本之后的利润......”。

3、“.....虽然我国商业银行普遍存在资本金不足的问题，但由于银行进入门槛较高，所以各家银行的资本金成本仍然非常可观。截止年底，四家国有商业银行资本金总额达亿元，其他商业银行的资本金达亿元。注中国金融年鉴年，页页。如果按照评价方法计算商业银行创造的价值，现在许多商业银行的经营绩效会大打折扣。内部经营及客户服务方面，重点考虑以下工作方面设计符合现代经济发展需要的业务流程。要求银行设计以银行长期发展战略为出发点以价值增值的再设计为中心，打破传统的职能部门界限，通过组织改进员工授权顾客导向及正确运用信息技术，建立合理的业务流程另方面，客户是银行得以生存和发展的基础......”。

4、“.....对客户价值的重视程度主要从产品和服务的特征同客户的关系形象和声誉三个方面进行衡量，加大客户满意度在绩效管理中的权重。三建立与绩效管理方法想适应的激励奖励制度，增强绩效管理工作的效力，为协调所有者与经营者之间利益，西方国家主要推出了两大类措施第类措施是通过外部力量约束经营者行为或提高企业家的素质第二类措施也是治本措施，是由到巴林银行倒闭，再到年下半年开始的亚洲金融危机，金融危机的频繁爆发对银行的稳健性提出了更高的要求。为了顺应金融监管的要求，美联储对骆驼评级法评级机制增加了第六个标准重问题，财务上的缺陷会危及该银行或银行持股公司未来的生存，破产的可能性较大第五级，经营不合格，这类银行的财务状况极度恶化，有致命的财务缺陷......”。

5、“.....上世纪年代以来，从墨西哥金融危机方面都健全的机构第二级，经营比较健全，这类银行的经营状况基本良好，但在些方面有少量弱点第三级，经营不太健全，这类银行的经营中存在较大的弱点，需加强监管第四级，经营有问题，这类银行在经营中存在严行运作是否健康的最有效的基础分析模型。评级机制评价方法就是先分别就每个评价指标评判出个质量依次递减的从第级到第五级的级别，最后将综合级别分为以下五级第级，经营健全，银行经营活动的每个换高层管理者由上表可以看出评级机制的特点是单项评分与整体评分相结合定性分析与定量分析相结合，以评级风险管理能力为导向，充分考虑到银行的规模复杂程度和风险层次，是分析银管部门可以对此放心二稳健安全的银行......”。

6、“.....监管部门应较多关注四有严重财务问题的银行，有倒闭危险，监管部门应尽快采取措施五近期内可能倒闭的银行，急需充实资本，并更，收益状况和流动性。因为这五个部分的英文词的第个字母组成了，所也被称为骆驼评级机制。级别评价流银行，能应付市场的任何变化，监套机制形成早，影响大，被世界各国银行业广泛采用。该评级机制主要从五个方面考察，评估银行的经营状况，即资本充足率，资产质量，管理水平套机制形成早，影响大，被世界各国银行业广泛采用。该评级机制主要从五个方面考察，评估银行的经营状况，即资本充足率，资产质量，管理水平，收益状况和流动性。因为这五个部分的英文词的第个字母组成了，所也被称为骆驼评级机制。级别评价流银行......”。

7、“.....监管部门可以对此放心二稳健安全的银行，监管部门不需要特别关注三有事实上问题的银行，监管部门应较多关注四有严重财务问题的银行，有倒闭危险，监管部门应尽快采取措施五近期内可能倒闭的银行，急需充实资本，并更换高层管理者由上表可以看出评级机制的特点是单项评分与整体评分相结合定性分析与定量分析相结合，以评级风险管理能力为导向，充分考较高的职业素养再加上能有效激发人的主动性创造性的机制体制，在市场竞争中就拥有了相对优势。争夺人才已成为当前金融界的个普遍现象。由于历史及体制原因，股份制商业银行的人力资源的形成与管理有其特殊性。前期由于国有商业银行体制改革滞后，特别是激励机制改革滞后......”。

8、“.....构造了生存与发展的基础。正是由于股份制商业银行有如此的成长历史以及生存空间特性，从人力资源角度看，它的潜在危机是非常严峻的。方面，股份制商业银行远没有国有商业银行能承担定规模人力资源流失的基础，只能依靠更加突出的个人收入优势来吸引或留住人才，而这必将大大增加经营成本另方面，与各方面条件都比较优厚的外资银行相比，股份制商业银行在人才竞争中又缺乏足够的实力，日后必然要承受人才流失的压力。所以，股份制商业银行要通过管理创新来解决人的问题，核心在于激励。有效的激励机制是商业银行人力资源管理的生命线，它可以吸引人培养人留住人，可以造就支综合素质好业务水平高富有活力的员工队伍，从而有效地提升银行的核心竞争力......”。

9、“.....竞争激烈。股份制商业银行增长快，发展快，人数市场份额，占比少。收入分配是企业和员工自身发展的动力机，是企业经营过程中最重要最复杂的环节之，是企业激励机制建设的核心问题。美国学者的研究认为，薪酬的作用相当于其他人力资源管理作用的总和，。世纪年代，曾对个国家多名专家进行组织如何利用人力资源来赢得世纪的竞争优势的调查，结果大部分专家都认为薪酬是关键因素。薪酬之所以对于组织有如此重大的作用，是因为它影响到组织中的每个部门和雇员，因为它不仅影响着员工的绩效，而且影响着组织的评估程序考核机制信息系统工作设计管理风格和组织文化。薪酬还能帮助组织建立种任何竞争对手都无法克隆的组织文化和团队精神，这是组织保持竞争优势的个独特资源......”。