1、“.....通过宣讲会企业文化知识比赛，对员工进行企业文化理念渗透性灌输，使员工在潜移默化中逐渐熟悉并了解公司理念领悟阶段在员工了解的基础上，引导员工从富森公司的企业文化理念的表层接触上升到内心领悟阶段。实践阶段这是个长期的过程，需要强化从众心理模仿心理，进行反复教育与引导，使员工在工作中自觉或不自觉的适应企业理念。另外通过奖惩措施，对符合公司规范的行为进行奖励，对违反公司规范的进行批评惩罚，通过长期的引导奖罚，使员工自觉的将理念由种心态转换为种行为习惯。推广实施的阶段经对成员接受企业理念的心理过程分析，将企业理念推广实施分为三个阶段组织准备阶段建立健全组织，成立企业文化建设相关组织......”。

2、“.....退出企业长远战略规划和实施计划。做好宣传发动工作。完善运行机制。全面推动阶段通过宣传活动，将家族企业文化理念灌输给每位员工，成为全员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则。大力开拓市场营销，以业绩促文化发展。美化公司形象，营造全新的企业文化理念内涵的视觉氛围，统规范视觉方面的宣传种类和途径。行为规范阶段把企业文化所倡导的价值理念转化为制度流程策略等实践行为，把按制度规范办事转化为员工的共同习惯，把规章制度作为评价员工执业行为的标准和规范员工行为的句，在全公司培育形成指示服从制度习惯让位制度的合规制度文化。严格规范员工行为及其礼仪形象，用规范统的标准约束各项经营管理行为......”。

3、“.....保证执行行为的不走样变形。执行力强化。使执行全方位执行无借口执行高效率执行有成效成为全体员工执行力建设的简直追求，让自发自动自觉自愿不找借口不打折扣的执行意识融入每位家族成员的血液，追求卓越强大的执行力。推广实施效果的评估企业文化推广实施工程庞大，牵涉各个层面的家族企业成员和工作，鉴于企业文化建设的重要性长期性和复杂性，需要对企业文化建设过程中的执行情况及其效果进行检查监督和综合测评。旦发现推广效果与实施方案有所偏离，实施方案就要做相应调整......”。

4、“.....评估对象富森公司内各个办事处不同层次的员工。评估手段询问调查，获取真实信息定时不定时开座谈会，听取意见进行统检测。外部环境评估评估内容富森公司社会形象在当地的认知度和美誉度富森公司的服务水平服务效率。评估对象企业个人用户单位用户地方媒体。评估方法问卷调查客户反馈。富森公司的企业文化体系的完善与提升对推广实施中出现的问题，以及企业文化活动内容的落实情况进行了解和督促，对整个企业文化建设的运行程序进行分析，将反馈回来的实际成效和推广实施方案进行比较，对企业文化建设的绩效作出评价......”。

5、“.....为下步的企业文化理念建设的定位提供定的参考和借鉴。调查问卷分析员工个人发展发面个人职业规划和发展方面通过问卷第两题数据说明，目前部分员工对自企业文化问卷调查，调查问卷主要对公司的沟通配合工作认知行业前景文化认知和判断几个方面进行分析，了解目前内部人员所存在的问题和困惑，为公司进步健全和完善机制和制度提供定数据参考。同时，本次调查解，又难以全面揭示文化莹然的面貌。调查问卷，调查的对象主要是公司各办事处市场部行政部门的管理人员和员工。调查问卷从年月开始，耗时近天的时间，从内部人员对企业文化的认知倾向性入手......”。

6、“.....企业文化不仅仅是管理技术的问题，它更多涉及管理哲学。企业文化以感性思维为主导，对企业文化进行诊断时，仅用定量分析法得到的结论和现实往往有较大的差距，且对于管理哲学用定量分析工具难以进行分为企业标识，并提炼出具有自身特色的企业文化理念。富森公司企业文化诊断诊断的方法加强企业文化建设，需要准确评估企业当前的文化现状，具体了解企业员工的主流价值取向及行为取向看，清晰企业内部成员如何认识和看是建立在特有的文化背景上，都打上了文化的烙印。传统文化中国家族企业产生的必然选择。公司运营中经济形成的独特特点成立十余年来，已经成为了中国清洁设备行业中的佼佼者......”。

7、“.....可见，家族企业已成为种重要存在形式。正如美国著名管理学家彼得•德鲁克指出管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观传统与习俗的支配。因此，任何企业组织形式无惩罚。制度是每个企业员工应该遵守的准则。如果只是外部员工遵守而不是所有员工共同遵守则会导致利益群体的出现。导致脊背区太多，时时刻刻都隐藏着危机，甚至是致命的危机。个人英雄支撑企业发展而非体系流程支撑公司发展家族式企业往往是靠个人的专断有可能导致的决策判断出现时事前无预测过程无调整结果无评估直到问题严重的不可收拾的时候才发现。企业实力较强可以慢慢折腾，实力不强者死在路上......”。

8、“.....对外部员工则是防了又防。其结果导致效率低下，正确的意见不敢提，负面的影响不愿说。从而效率低下甚至贻误战机。研究的意义中国家族企业难以做大，大就容易出问题。人们以前熟知的三株德隆爱多科龙飞龙巨人等大批家族企业接连倒下。做大就出问题，似乎成为家族企业的必然归宿。纵观世界强企业，其中大多数是家族企业，而中国家族企业至今也没有产生微软沃尔玛三星现代爱普生这样的世界强企业。怎样从做不大的怪圈走出来，真正产生世界强企业，是中国家族企业的使命，也是中国未来的发展和中华民族强盛过程中，中国企业必须面对的挑战。中国从小康走向强大，必须在这方面有所突破......”。

9、“.....帮助中小型家族企业做得小而美小而强，帮助其中的佼佼者真正做大做强，是本论文追求的学术归宿二现代家族企业文化的基本特点和发展方向中国家族式企业文化模式与管理特点据统计，目前在中国大陆非公有制民营经济中，家族式经营的企业至少占到了以上，它们是中国经济发展的主要力量。在许多竞争性行业里，甚至唯有家族企业才能生存。国际权威调查机构的调查显示日本韩国印尼欧洲美国等华人企业中，成功企业中的为家族企业。在中国，家族企业创造的占到以上，而且会继续快速增大。特别是工业化过程中，把农民转化为工业人口方面解决城市就业方面，中国的家族企业所发挥的作用，远远高于其他类型的企业。家族企业是社会稳定繁荣的擎天柱。当然......”。