1、“.....资本虽然十分稀缺，投资知识在决策中仍然是重要的，但管理知识成为了最稀缺的要素。由于知识的不可传递性，企业在家族内部传递的只能是企业的实物资产所有权。管理知识营销知识和研发知识的所有者相继拥有了重要的剩余控制权，它们掌握在经理层和研发队伍手中，也就意味着经理层在实际上成为了企业产权的主要所有者。所以，即使家族拥有了企业的相对控股权，企业也不能算作家族企业。以杜邦公司为例，虽然杜邦家族掌握了企业的相对控股权，但是，对于从事化学化工产业的杜邦公司来说......”。

2、“.....拥有管理知识和具备研发能力的企业成品拥有重要剩余控制权，而它们显然不是掌握在杜邦家族手中，而是分布于经理工程师和化学家之间，也正因为如此，杜邦采取了分散股权的办法，使剩余索取权和经理和科研者们所掌握的剩余控制权相匹配，以提高企业的产权效率。随着企业的稀缺要素从资本向知识的变迁，拥有股权的家族对企业的重要剩余控制权的掌握程度也逐渐的削弱，从家族内向家族外转移，企业的产权也随之从家族所有转变为非家族所有。基于以上分析......”。

3、“.....家族成员涉入企业关键岗位，并且掌握着企业重要剩余控制权的企业。其规模可以小至家庭作坊，也可大到成为个企业帝国，其形态有业主制企业和家族绝对控股的股份制企业。参考文献,权的角度来界定家族企业。美国企业史学家,中文版，第页将家族企业定义为企业创始者及其最亲密的合伙人和家族直掌有大部分股权，他们与经，所以剩余控制权不能在代际间传递，企业的产权也就不能简单地在代际之间传递。决定企业性质的是企业的产权，是重要的剩余控制权，而不是企业的所有权......”。

4、“.....家族企业的定义索取权李建德第页和第页。因为实物可以脱离人而独立存在，所以企业的所有权可以依据继承法遗产法等相关法律在代与代之间传递而知识不能离开人的大脑，且企业家的私人知识是不能传递的,就是所有权。对单个物的产权与所有权就是有区别的。而对企业的所有权与产权的差别就更显著了。企业的所有权是指企业的实物资产的所有权，而企业的产权是指合同之外的剩余权利，主要是指剩余控制权以及与其相匹配剩余,。产权是人们对物可以做什么和不可以做什么的规范集合，因此......”。

5、“.....它比所有权的概念宽泛得多。在产权中，通过物的人与人之间的关系中，当已经形成了可以被第三方确认的规范时，系。产权不是指人与物的关系，而是指由物的存在及关于它们的使用所引起的人们之间相互认可的行为规范，每个人都必须遵守他与其他人之间的相互关系，或承担不遵守这种关系的成本念之后，企业所有权和产权就应该而且必须区分开来了，但是本人并没有这样做。所有权是物权，是指人与物的关系，并通过这关系反映了人与人之间的关的将是知识要素的所有者......”。

6、“.....企业的形态也随之发生变迁从业主企业到以股东为主的经理企业，经理为主的经理企业以及后经理企业。在提出剩余控制权的概识为最稀缺的要素时，剩余控制权归实物资本所有者所有。随着资本要素稀缺性的下降，知识要素稀缺性的上升，剩余控制权逐渐从资本所有者手中向知识所有者手中逐步转移。当知识成为最稀缺的要素时，掌握剩余控制权的识为最稀缺的要素时，剩余控制权归实物资本所有者所有。模型发表后，得到了学术界的广泛认同时，也对该理论中的局限或不足引发了更深入的研究......”。

7、“.....等人对此提出了质疑，他们认为第三方不可证实与契约不完全不相关，契约的不完全的原因在于不同的或然事件不能被有效地识别或区分。则建议从不完全契约和完全契约的争论中解脱出来，以最佳完全契约取而代之。因为在现实生活中人们真正关心的不是契约的不完全性本身，而是契约的完全程度。李建德，第页则强调形成企业的要素契约由于企业家的以下两个原因而必然是不完全的熊彼特意义的企业家在创新中的商业秘密不可能写在契约中奈特意义的企业要必须面对未来的不确定性，这种不确定性是不知道的不知道......”。

8、“.....不能在契约中确定下来。模型所定义的剩余控制权归属于非人力资本所有者，在契约不完全的情形下，物质资本的所有权是所有权力的基础。显然，这种资本强权观是先验性假设，在资本比较稀缺或相对重要的环境中，尤其是在业主企业，资本强权观与现实情况还比较相符。但是旦进入那些以知识为关键要素的新型企业，的资本强权观就显得难以自圆其说。针对这种情况首先放弃了抽象意义上的剩余控制权概念，区分了名义控制权和实际控制权......”。

9、“.....，也提出，对任何关键性资源的控制权都是权力的个来源，而其中的关键资源可以是非人力资本，也可以是人力资本，比如天才创意等。或者说物质资产并不是企业的唯的关键资源，因此企业并不能够完全由非人力资产所规定，特别是在那些人力资本已经成为企业存在和发展的关键性要素的新型企业中。也强调了人力资本的重要性。他以判断能力来定义企业家精神，认为企业家能够在不确定的条件下制定出有判断力的决策，而这种决策对企业是非常关键的。李建德，第页......”。