1、“.....也有利于施工造价控制，避免不必要的工程造价纠纷。严格控制材料等可变价格主要材料和大型设备供应对造价的影响很大，应单独招标。主要材料和大型设备的供应控制主要是价格和质量方面，招标前监理与甲方应深入市场调查，然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量，价格档次，由投标单位按要求自行报价，形成投标价格，签定合同时就形成了固定单价合同，这样工程主要材料及大型设备的价格和质量就有了保证。为防止施工单位以次充好，对其供应的材料应严格检查。三工程施工阶段的工程造价有效控制工程施工阶段主要是处理好拨付进度款和设计变更两个问题。严格控制好拨付进度款工程监理方往往会出现两个极端，是超付工程进度款，占用甲方资金，降低投资效益，甚至有的工程进度款超过竣工结算款......”。

2、“.....引起甲方的经济损失甚至坏帐损失。二是工程款付得不足或拖欠，影响工程的进度和质量，影响施工企业的效益。这两个极端都会影响工程的进展，不利于工程管理，因此监理应重视这个问题。究其原因是因为有许多监理工程师对工程造价估计过高或过低。解决此问题，除了监理工程师自身素质要提高外，另外就是最好每个工程应配备工程造价专业人才，因为他们能较熟练运用他们所掌握的专业知识与专业技能，从事工程的全过程造价管理，从而较好地处理进度款拨付的问题。有效控制设计变更设计变更是使工程造价提高的重要因素，由于多方面的原因，施工圈设计变更较多，经常出现工程量变化，材料代用等不可预见费问题，这些问题的产生给工程造价留下活口。为有效地控制工程造价，应制定设计变更现场签证管理制度......”。

3、“.....实行分级控制限额签证。例如，般单项变更费用在以内的由施工单位在风险费中包干。超过的或施工单位未包风险费的，实行限额签证。般变更在元内由现场监理工程师会同造价管理专业人员及甲方代表审核后签定，大于元小于元的变更则另需总监和甲方领导签认，元以上大的设计变更，先由造价工程师会同监理工程师审核后，报总监审核，然后提请甲方上级领导论证审批。对非发生不可的变更，应尽量提前实现。变更发生得越早，损失越小，反之越大。如果在施工中变更，已施工的工程还需拆除，势必造成重大变更损失。只有这样对每个工程的变更都做到严格控制，才能使施工图预算不突破概算，有效地控制工程造价。加强施工阶段的造价控制通过工程招标，择优确定施工单位后，即进入建设项目的施工阶段......”。

4、“.....设计变更尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的方法解决，使工程造价得到有效控制。满足工期和质量的前提下，选择投标报价最低或者经评审的合理最低投标报价的投标人，价格的竞争成为招投标工作的核心内容。招标是种公平公正公开选择承包商的方式，但如果招标工作准备不周，之内。加强招投标中的造价控制工作在招投标过程中，要认真编制招标文件，熟悉设计图纸，仔细审核中标单位报价书中的工程量单价，限制投标单位采用投标策略对工程造价控制的影响。认真编制招标文件工程招投标通工程造价意识。公司的办公大楼工程在招标文件中规定了设计限额，并明确了超出限额的责任。设计人员打破了保守设计的思想......”。

5、“.....仅钢筋就比定额规定的少吨，造价控制在设定的限额多方案比较进行设计优化，确保在限额之内进行设计。投资估算是所选设计方案的造价控制目标，初步设计概算是技术设计和施工图设计的造价控制目标，施工图预算是施工阶段的造价控制目标，限额设计有利于强化设计人员的案要万元，而采用建筑施工单位的施工方案只要万元，也能满足亭子的防雷要求。限额设计是对工程造价目标进行分解，按上阶段确定的目标控制下阶段的设计，是以控制工程量为重要内容，运用价值工程提出合理化建议，程度的提升。价值工程是用来分析功能和成本的关系的，强调对所研究对象进行功能分析，将技术和经济结合起来，力求以最低的寿命周期成本实现必要功能的管理活动和方法。如亭子防雷工程......”。

6、“.....但功能得到了很大的提升。运用价值工程进行设计优化和限额设计设计方案优化常采用价值工程又称价值分析法，在满足所要求的功能的前提下，去掉不必要的功能，降低成本或者成本小幅度地提高，功能有更大能及环境要求。建筑工程采用深基础施工，设计只考虑不加利用的架空层，不但深基础浪费，还要进行大量的黄砂回填。如当时认真进行多方案比选，架空层加以利用，可解决停车场地贮藏室和室内活动空间，工程成本没怎多少公司的资历和社会信誉。设计招标或方案竞选有利于竞争和设计方案的选择，通过招标有多种设计方案可供选择和参考，从而保证设计方案技术先进，功能全面，结构合理，安全舒适，经济实用，造型美观......”。

7、“.....工程造价的控制办法也随之多变化。些不妥当的方法为国家和企业造成大量不必要的损失，因此，如何有效的控制工程造价就成了现今建设事业迫切需要的。工程造价全过程控制的有关理论工程造价全过程控制就是指为满足建设单位对工程项目需求，分别采用价值工程多方案比选设计方案招标限额设计设计优化施工招标等方法，对建设工程在实施的各个阶段发生的费用进行控制。工程造价全过程控制立足于事前控制，强调在决策和设计等项目前期阶段造价控制的重要性。工程造价的有关理论造价控制的基本原理控制的过程般包括三个步骤即确定目标标准检查实施状态和纠正偏差。首先......”。

8、“.....在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，通过采用各种方法，将实际数据与计划值比较，采取纠正措施，以确保目标值的实现。其次，工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心。要通过技术比较经济分析和效果评价，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到设计和施工中去。再次，要立足于事前控制，即主动控制，尽量减少目标值与实际值的偏离。工程造价控制不仅要反映投资决策设计发包和施工，更要主动地影响投资决策设计发包和施工，主动地控制。工程各阶段造价控制的目标和任务建设工程从决策规划设计到建成投用包括如下阶段即项目建议书可行性研究设计施工竣工验收以及后评估，各阶段的造价控制具有各自不同的目标和任务......”。

9、“.....根据总体建设目标，考虑各种建设条件和费用，通过多方案比选和可行性研究，确定合理优化的建设方案，并形成投资估算在设计阶段，实行设计方案招标或竞选，运用技术经济方法评选设计方案，在设计过程中进行限额设计和设计优化，形成设计概算和施工图预算，使建设工程造价控制目标具体化在工程招投标阶段，认真编制工程量清单招标文件和控制价，利用市场机制，确定工程承包价，使工程造价控制目标具体落实到承包商在施工阶段，严格按图纸和施工规范施工，控制工程变更，审核期中付款签证，处理承包商提出的索赔，将工程造价控制目标通过工程实体物化地体现出来在竣工验收阶段，对承包商提出的工程量和竣工决算进行审核，防止承包商高估冒算，如实体现该工程的造价......”。